新形势下干部人事管理工作创新初谈

　　摘要：本文开篇对于人事管理工作创新认识进行一系列分析，接着针对推进管理工作创新要求进行四点阐述，最后展望未来对于管理工作创新途径指明了方向。
　　关键词：新形势；人事管理；创新
　　一、深化人事管理工作创新认识
　　（一）创新的重要性
　　创新是一种人的创造性实践行为，是对发现事物的利用和再创造。首先是创新的必然性，可以要永葆活力，发现新的增长点与突破口，否则只能一步步走向衰败。其次创新是生命动力的来源，因为时代不断发展，社会不断进步，人的需求也在不断变化，如不懂得创新，无法紧跟时代步伐并终将会被淘汰。因此要充分尊重发展规律，才能充满不懈的生命力。再次创新是提高竞争力的关键。当今社会竞争无处不在，创新意识的培养，优化组织结构和工作方法，从而彻底提高竞争力并屹立于不败之地。最后创新会使人才得到充分利用。人才是创新的根本，是创新意识的实践者，要吸引更多有能力、有干劲的人才，推进各项工作有效运行。
　　（二）科学的理论方法
　　要推进人事管理工作创新，首要因素就是要掌握科学有效的理论方法。理论的认知就是运用已有知识进行总结性归纳，理论方面的不断探索也是自身思维方式的探索。科学方法就是遵循符合科学原则的手段，这是人事管理创新工作中不可缺少的重要因素。总体来说掌握科学的理论方法，就是在探索人事管理创新理论时进行全面的考虑，如内容和形式、现象和本质、普遍性与特殊性的辩证关系，从而总结出人事管理工作发展的客观规律，通过客观规律不断摸索总结并在实践运用中不断打磨，逐步形成一套独特的人事管理工作的科学理论方法。
　　（三）科研环境的创立
　　要推进人事管理工作的不断创新，必须要营造一种良好的科研环境。要建立起内涵丰富、不拘一格的科研环境，这是推进人事管理改革的关键所在。在科研环境中要确保人事管理工作改革正确的导向下，以包容开放的心态，容许出现纰漏并及时总结经验，要将研究理论不定期接受实践的检验，不断打造出严谨团结和谐的科研氛围。同时要积极创新科研管理机制，让管理机制更加合理高效，并逐步提升科研设备的现代化水平，从而为推进人事管理工作的理论创新造就条件。
　　（四）发展新理论
　　理论的发展是一项辨析考证的过程，是一种复杂系统的工程。首先是继承与发展，就是要充分尊重与总结先前留下的经验教训，合理的有效的汲取其中的理论核心，适时的运用到当前理论发展体系中，切勿割裂先前与当今的内在联系，以免偏离了正确的方向。其次是借鉴与创新，要借鉴各行业的先进管理理论，尤其是国内外管理理论的发展趋势，整理这些先进的理论成果从中找到符合自身发展规律的因素，并从中不断创新形成自身一套完整的管理理论体系。
　　二、推进干部人事管理工作创新要求
　　（一）创新用人要求
　　人才是社会经济发展的重要资源，是用人单位良性发展的战略要素。人事管理工作要树立全新的管理理念，要秉承着尊重知识、尊重人才的原则，要抓好各项人才队伍建设工作，尤其针对高素质人才和高技能人才的重点培养，让各类人才能充分发挥自身的作用，并深耕各项人才自身的潜能，不单让自身能够更好的实现价值，还为用人单位乃至全社会做出更大的贡献。据2017年末的一项调查报告显示，85%的用人单位比2016年对于招聘人员学历的要求逐步攀升，同时很多本科甚至研究生学历的人员从事着诸多大专中专就可以胜任的工作，人才浪费的现象严重。造成此类现象的原因是人才的配置与管理的不合理性，因此要形成合理的配置体系，加大竞争机制、评价机制的辅助运行，同时要加强对于人才的使用效率和效益。
　　（二）创新管理模式
　　社会经济的迅猛发展，人才在社会各界发挥的作用越来越显著。传统的以事为本的管理模式，会一定程度上制约人才的积极性和创造力，让管理变得机械与僵化。传统管理模式缺乏先进的管理理念与手段，忽视战略角度的经营规划，重视对于规则制度与规范，轻视文化层次的建立。随着高新技术的发展与就业方式的变化，给人才提供了广阔的发挥天地。要发挥以人为本的模式，尊重人才的全面发展，充分调动人才自身的积极性和主动性，从而更好的激发人才的创造力。尤其是针对不同人才进行不同方式方法的管理，要尊重人才的发展规律制定极具特点又健全的管理方法。从固定控制的管理方式转化为指导性管理方式，要营造开发信任的人才管理环境，从单一属性的管理转变为分层分部管理，实现人才资源的有效配置。
　　（三）创新分配方式
　　当今社会競争日益激烈，针对分配方式的创新刻不容缓。回望传统的分配方式，虽然拥有诸多明显的优势，但方式方法的滞后性，已然无法满足当今时代特征，要坚决做出应有的革新。分配机制的创新主要在于收入分配调整，要革新传统的工资结构，打破固定工资为主的收入分配模式。要充分尊重人员的能力价值与工作成绩，使人员做出的贡献得到更合理的回报。在创新分配的探索中，对于知识、技术与信息等生产要素要合理的融入到分配机制之中，要勇于大胆探索打破平均主义的分配观念，在工作实践中对于经营能力，业务水平与奉献精神给予更多更好的关注，逐步形成一套完整的符合自身特色的分配方式。通过创新分配方式的制定，促成德才兼备的高素质人才，与社会贡献相匹配的丰厚待遇，这一整套可持续的良性体系。
　　（四）创新服务手段
　　人事工作是一项具有显著服务特色的工作，人事管理工作是每个用人单位无法忽视的工作就在于自身的服务性。传统人事工作的着力点在于管理，呈现出被动型特点不能主动进行服务，针对服务属性的认知存在着种种偏差，因此在开展工作的过程中会遇到诸多的阻力，因此没能发挥出人事管理工作的应用潜能。要创新服务方式首要明确的是服务即管理，从日常的人事管理工作入手，提供全方位的人事服务。要以建设人事工作信息网络平台为突破口，健全人事信息内容并及时更新，加速人事网上办公效率，提供更加公益性、权威性的人事服务信息，同时借助平台加大对于人员的培训，不断丰富人事管理工作的内涵，让服务即管理的理念更加深入人心。

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