浅析经济新常态背景下煤矿企业干部人事管理

　　摘 要 煤矿企业干部是煤矿企业经营和改革的领导者，在经济新常态的背景下，我国的经济趋于平稳增长的状态。在这种情况下，加强煤矿企业对于干部人事的管理就显得尤为重要。本文通过描述在经济新常态下煤矿企业干部人事管理出现的问题并提出改进措施，从而促进我国煤矿企业干部人事的选拔和考核，提升煤矿企业的工作状态和工作效率，促进我国煤矿企业更好地落实党的方针和政策，为我国煤矿企业的管理提供人才保证，促进我国煤矿企业发展和进步。[1]
　　关键词 经济新常态 煤矿企业 干部人事管理
　　一、前言
　　加强煤矿企业干部人事管理是现代化煤矿企业管理的重要内容，对我国的煤矿企业管理有着重要的作用。煤矿企业通过对企业的干部进行教育、培训、管理与监督，从而提高煤矿企业干部的专业素质和思想道德素质，促进煤矿企业核心竞争力的提升，推动我国煤矿企业更好更快地发展。因此，本文从考核制度、监督管理和权力制约三个方面进行分析，并提出发展性的改进意见，推动我国煤矿企业干部人事管理的科学化和合理化。
　　二、煤矿企业干部人事管理现状
　　煤矿企业干部人事管理对于煤矿企业来说发挥着重要的作用，直接对我国煤矿企业的执行能力有着重要的影响，而且煤矿企业干部的专业技能和综合素质是我国煤矿企业进步和发展的关键。虽然煤矿企业干部人事管理在不断创新和发展，但是企业的干部人事管理仍然存在许多的问题，主要表现在以下三个方面。
　　（一）煤矿企业干部任用考核制度不完善
　　企业的干部人事任用和考核制度对于一个企业来说有着至关重要的作用，干部的考核和任用是衡量企业干部的综合素质和工作业绩的因素之一，促进了煤矿企业干部的选拔和任用。但是，在干部任用和考核的过程中，容易出现以权谋私、任人唯亲和行贿受贿的现象，而且容易导致只注重关系网的强弱，而忽视干部的综合素质和专业技能的强弱的问题。同时，缺乏客观科学的干部评定标准和体制，造成干部的评定工作很难做到科学合理，严重影响了我国煤炭企业的工作效率和经济效益。[2]
　　（二）煤矿企业干部管理缺乏监督工作
　　煤矿企业干部管理工作缺乏监督，阻碍了我国煤矿企业的发展和进步，影响了我国煤矿企业经济效益和社会效益的提高。就目前而言，缺乏对煤矿干部人事管理工作的监督容易导致我国煤矿企业出现以权谋私和行贿受贿的现象频发，严重影响了煤矿企业干部工作的积极性，降低了我国煤矿企业干部管理的工作效率和工作质量，进一步影响了我国煤矿企业的经济利益。
　　而且煤矿企业干部人事管理权力过大，缺少权力制衡的影响，很容易出现“一言堂”的现象。在煤矿企业干部人事管理工作中，权力的制衡仍然是薄弱的环节，在权力制衡方面依旧存在许多的问题和不足。在煤矿企业干部之间的权力制衡没有得到很好的配合，而且干部管理部门的权力过大，导致其他部门很难配合工作，对煤矿企业人事管理部门工作造成了极大的困扰，严重影响了我国煤矿企业经济效益和社会效益的提高。
　　三、煤矿企业干部人事问题的改进意见
　　本文主要从完善考核体系、加强监督工作、加强作风建设和强化监督培训等措施入手，以期解决我国煤矿企业干部人事管理问题，促进我国煤矿企業经济效益和社会效益的提高。
　　（一）完善煤矿企业干部的考评体系
　　通过完善我国煤矿企业干部的考评体系，并制定客观科学的干部考评标准，对于不同的工作状态和工作形式制定不同的考评标准，从而对煤矿企业干部进行科学合理的评判。而且在干部考评过程中，优先重视干部的思想道德素质和专业技能水平，并建立健全干部奖罚制度，对业务水平高和工作贡献大的干部给予奖励。反之，若干部消极工作，无所事事，则给予一定的惩罚并记录在案，为今后干部的考评提供记录档案，从而调动干部的工作积极性，促进我国煤矿企业经济的发展和进步。[3]
　　（二）加强煤矿企业干部的作风建设，强化干部管理的监督工作
　　强化干部管理的监督工作，保证我国煤炭企业干部人事管理的完整性和严肃性，建立健全我国煤矿企业干部监督体系，加强我国煤炭企业干部的作风建设，促进我国煤炭企业经济的发展和进步。加强煤矿企业干部的作风建设，鼓励干部之间相互监督，建立举报奖励制度和纪律作风监察制度，成立专门的监督管理体系，保证我国企业干部的廉洁性，遏制以权谋私和行贿受贿的现象，提升煤矿企业干部的工作效率，促进我国煤矿企业经济效益和社会效益的提高。[4]
　　（三）加强煤矿企业干部监督管理培训
　　为加强煤矿企业干部监督工作，需要结合经济新常态的背景，加强煤矿企业干部监督管理培训，让干部掌握全新的知识和技能，促进煤矿企业干部综合素质和专业技能的提高，增强煤矿企业干部的监督意识。[5]煤矿企业主要通过邀请专家教授举办讲座、煤矿企业高层领导干部以身作则和聘请专业的监督外部人员等具体措施，激发煤矿企业干部员工相互监督的积极性，促进煤矿企业干部监督意识的增强，从而推动我国煤炭企业经济的发展和科技的进步。[6]
　　四、结语
　　在经济新常态的背景下，我国煤炭企业干部人事管理工作需要监督，通过建立完善科学的考评体系、加强煤矿企业干部监督管理培训和强化煤矿企业干部作风建设，促进我国煤矿企业干部人事管理工作效率的提高，提升煤矿企业干部管理的质量和水平，推动我国煤矿企业经济的发展和进步。
　　（作者单位为大同煤矿集团公司煤峪口矿干部科）
　　参考文献
　　[1]陈铭.国有企业干部人事管理体制改革问题的若干思考[J].中国市场，2016（50）：163-164.
　　[2]郑文夙.关于企业干部人事档案管理专项审核的研究和探讨[J].中国科技投资，2018 （20）：139.
　　[3]古艳.从全国干部人事档案专项审核工作看国有企业干部人事档案管理存在的问题及对策[J].企业文化（下），2017 （6）：225-226.
　　[4]王丽丽.浅析煤炭国有企业干部人事管理改革[J].企业文化（中），2017（5）：233.
　　[5]白洁.新形势下国有企业干部人事管理的几点思考[J].山东青年，2017（10）：122+124.
　　[6]孙树风.关于国有煤炭企业干部人事管理体制改革问题的探讨[J].现代工业经济和信息化，2017（6）：108-110.

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