浅谈大中型企业经营管理存在的问题及改革方向

　　摘 要：进入21世纪以来，经济全球化及信息时代带来的变革与冲击为大中型企业经营发展带来了不小的压力。由于大中型企业前身大都是各类的国有企业，很多经营管理模式还在沿用计划经济年代惯用的手段与方法。笔者认为，在市场经济体制不断深入推行的今天，我国大中型企业必须认清当前经营管理中存在的不足之处，并有针对性地进行调整与改进，才能紧随时代脉搏，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
　　关键词：大中型企业；经营管理；问题；改革方向
　　1 国内大中型企业经营管理存在的问题
　　1.1 缺乏创新意识、创新能力薄弱
　　创新意识的缺乏和创新能力的薄弱一直都是我国大中型企业生存和发展所面临的十分重要的问题。客观而言，我国众多的大中型企业在计划经济时期缺乏对产品研发和科技创新的重视程度，能够拥有自己科技研发团队的企业更是少之又少。这使得我国企业在与西方发达国家的跨国公司一起竞争时处于明显劣势。同时也可以看出，我国的企业在战略角度缺乏一种长远的目光。
　　1.2 人才相对缺乏
　　我国的大中型企业培养了一批又一批的高素质人才，然而最后能为自身所用的人才却少之又少，导致这种现象的一个重要原因是企业内部的奖励制度不完善。很多员工经过多年辛苦的奋斗，却没有得到加薪、升职等方面能力的认可。因此，很多员工只能投奔更好的企业。此外，我国很多企业选拔工作人员的方式也不科学，很多企业只看重员工短期的工作能力，不注重其发展潜力，这就造成了很多优秀员工的流失。与此同时，企业缺少对员工知识的培训，以及企业文化的缺失，都是导致我国企业人才缺乏的重要因素。
　　1.3 缺乏科学的市场调研以及风险防控能力
　　目前，世界经济处于一个迅猛发展的阶段，经济形势日新月异。一个企业要想在本行业未来的发展中牢牢占据一席之地，就必须对企业未来的发展前景做好科学的调研和预测，为将来可能出现的一系列风险做好充分的准备。然而我国企业由于缺乏长远的目光，就往往导致其只重视眼前的利益，不顧及一些隐藏的风险。此外，我国各个行业大部分企业都缺乏对本行业市场科学的调查和研究，一味地凭经验和感觉办事。企业的领导者过分地追求企业短期盈利目标，很多行为具有盲目性，这也严重地影响着我国企业的健康发展。
　　2 未来我国大中型企业的改革方向
　　2.1 改善企业内部的经济管理制度
　　就现代企业而言，必须完善企业内部的财务、销售等部门的管理制度，促进各个部门之间的合作工作效率与配合能力。与此同时，应当建立健全相应的考核效绩机制。完善现有的公司规章制度，规定各方面的工作属于哪个部门的责任范围之内，这样就能够有效地避免各部门之间对于工作责任的推诿，进而能够极大地提高企业内部各个部门的工作效率，达到控制成本的效果。此外，笔者认为，应当学习其他国家跨国公司先进的管理经验，才能促进企业健康快速发展。
　　2.2 建立优良的企业文化
　　企业文化作为一个企业运行和发展的灵魂，有着十分重要的作用。因此，笔者认为，大中型企业应当积极酝酿和形成属于自己的企业文化。首先，应当注重以人为本的精神理念，企业应当站在员工的角度思考问题，例如可以通过为员工举行生日Party，节日发福利进行祝福等方式，来提高员工对企业工作环境的满意度，进而能够增强员工对企业的归属感和凝聚力。其次，树立典型，通过对先进的员工进行表彰以及物质方面的奖励，来促进其他员工发愤图强的意识，进而能够提高员工的工作效率。
　　2.3 重视创新，组建产品科技研发队伍
　　创新是企业发展的不竭动力与源泉。笔者认为，我国大中型企业应当重视科技创新在发展中的积极意义，为新产品的研发和科技创新进行大量的资金投入，以充足的资金能够保证相关产品更新换代工作的落实和完善。与此同时，大中型企业的各级领导者更应当重视技术创新和产品更新换代的重要性，企业领导者应当对属下的各个部门施加压力，并且传达技术创新和产品更新换代的积极影响。除此之外，我国企业还应当仿效其他大型跨国公司，建立和组织属于本企业的科技研发队伍，主要负责对产品的研发和科学技术的创新。只有不断对已有产品进行创新和完善，才能使企业的产品和服务跟上时代的步伐，葆有市场竞争力。
　　2.4 建立科学的人才招收制度，对员工进行知识再培训
　　笔者认为，我国大中型企业应当借鉴其他大型的跨国公司的人才招收制度，进而制定适合自己的人才招收制度，这样才能为企业招收高素质的员工。除此之外，很多名师及优秀企业管理人员都反复强调：给员工成长提高的机会是企业能够给员工最好的福利。鉴于此，笔者认为，企业应当定期组织一些针对不同岗位职工的技能培训，使每个员工都能有在岗位上学习的机会，这样不仅在技能培训课上向员工进行知识和技能方面的培训，更可以借此机会向公司的全体员工传达具有凝聚力和向心力的企业文化。上述工作既能够提高大中型企业员工的综合素质，又能够提高其对工作企业的忠诚度，不至于辞职而去，对于企业与广大干部职工而言可谓是双赢的结果。
　　2.5 完善市场调研和未来风险预测机制
　　大中型企业应当重视对市场的调研，通过对于销售业绩以及生产数据的统计和分析，了解产品适用于哪个消费阶层。当对于生产，销售和市场都有了十分充足的了解之后，就能够进行目标市场营销战略，通过市场细分等方式，来合理地规划和完善企业生产的产品，进而通过不同的宣传方式和分销渠道对产品进行销售。与此同时，每个企业都应当完善未来风险预测机制，借鉴其他跨国公司先进的经验，不断地创新和完善。一个企业，不能仅仅将眼光放在眼前的蝇头小利之上，更应当有长远的战略眼光，充分了解可能存在的一系列风险，进而进行风险防范，以确保企业有一个良好的发展环境。
　　3 结论及建议
　　综上所述，长期以来，我国大中型企业的发展，改善了人民的生活水平，提供了充分的就业岗位，促进了我国资源配置和基础设施的完善。对于大中型企业而言，在信息时代飞速迈进和市场经济体制不断深入发展的今天，必须不断改进经营管理方面存在的问题，练好内功，增强自身“软实力”，并打造出优良的企业文化，规避企业生产经营中可能发生的风险因素，才能为经济发展与社会进步做出更大的贡献，保障自身的可持续发展。
　　（作者单位：河南大有能源股份有限公司石壕洗煤厂）

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