论管理会计在企业经营管理中的运用

　　摘要：会计信息是经过加工处理后的会计数据，它是各种经济利益的关系的反映。管理会计的特征决定了其参加企业经营管理的必然性，管理会计为企业投资决策、经营决策和员工管理提供科学依据。本文对会计信息参与企业经营管理的必要性进行了阐述，并对如何利用会计信息为企业经营管理更好服务提出思考。
　　关键词：管理会计；企业管理；经营决策
　　企业的经营决策一个重要特点是定量分析，它必须以大量的、多方面的数据作为分析依据，而会计就是提供决策所需数据的主要来源。会计作为一个信息系统，通过对经济活动进行确认、计量和记录，定期向会计信息使用者报告企业财务状况和经营成果，为投资者、债权人及其他使用者的决策提供服务。近年来，管理会计在企业财务管理活动中越来越重要。
　　一、管理会计参与企业经营管理的必要性
　　随着世界政治经济、科学技术的巨大发展，为了适应环境的需要，会计不再被局限在计账、算账、报账的狭隘范围中，而是得到了极大的丰富和发展，由最早的财务会计引出成本会计，进而产生了管理会计，并开始进入企业的经营管理领域。事实上管理会计越来越成为企业经营决策的依据，决策贯穿于企业管理的始终，而会计又贯穿于决策之始终。
　　（一）企业市场调查需要会计核算
　　市场调查是市场预测的起点，它是企业采用一定的技术和方法，将现在和过去的经营状况与经营环境作一比较，找出差距或切入点，以便在今后的经营中予以弥补的活动过程。会计在这里的任务是找到一个成本合理的调查方案。一般来讲，原始资料收集的成本高于二手资料的收集成本，调查方案一定要将原始资料收集和二手资料收集的比重搭配好，以求成本最低。
　　（二）企业市场预测需要会计核算
　　预测是在市场调查的基础上，采用一些科学的、专门的技术和方法，对未来经营的状况和效果进行推断，并为决策者提供若干个可供选择的备选方案的过程。会计在预测中的重要任务是对每一备选方案进行费用和收益的核算，以供决策者们取舍方案时参考。具体包括资本筹集的预测、产品销售的预测、成本的预测和利润的预测等。
　　（三）企业科学决策离不开会计的参与
　　决策的实施过程实质就是企业经营计划的实施过程。管理会计在这里的中心任务是成本和费用的归集、分类、核算、分配和控制，还要建立标准成本体系，进行成本差异分析，为下一个计划期的成本管理提供决策依据。
　　（四）企业决策结果的评价需要管理会计计量考核
　　当决策方案执行完毕后，需要对决策的执行结果进行分析评价，这一过程需要会计进行计量考核，用以反映企业经营发展的速度和达到的相对规模。如流动比率和速动比率可以反映企业负债状况和偿债能力；销售成果分析可以反映销售增长变动趋势、市场占有率的变化及影响因素等；生产成果的分析可以反映生产的增长状况、生产计划完成情况等；生产要素利用效果分析可以反映劳动力、设备、材料和能源动力等的利用情况。这就为企业的生产经营和发展提供了决策的依据。
　　二、企业经营管理中有效应用管理会计的策略
　　现代企业应进一步增强经营管理中管理会计的应用水平。会计信息参与企业经营管理，应该注重从以下几方面考虑：
　　（一）决策者们要从指导思想上重视会计的参与作用
　　据有关部门统计显示，我国亏损企业中有80%以上属于经营不善造成的。20世纪60年代以来，日本的经济迅猛发展，究其原因，除了技术上的因素外，日本的管理会计系统对其经济的发展做出了巨大贡献。我国邯郸钢铁集团的成功经验也是源自于会计对决策的参与，所以决策者们应该树立起会计参与决策的意识。
　　（二）提高会计人员自身的素质
　　只有建立一支高素质的会计人员队伍，才能促进会计在企业决策中的运用。其中，加强普及和推广管理会计理论知识，是会计参与决策的重要前提。我国企业中很多会计工作人员都没有系统地学习过管理会计知识，而现代会计是以管理会计为特征的会计，而且管理会计自身也有了很大的发展，应加强对管理会计知识学习的普及性。
　　（三）加强普及和推广管理会计理论知识，是会计参与决策的重要方面
　　管理会计是管理与会计相结合的企业内部会计，它与其他外部会计有所区别，可以为客户解决下列问题：①通过对不同消费群体、不同的商圈、不同的销售组合、不同的经营模式的营业额和利润分析，来确定销售策略；②对于新产品开发和推广，在保证公司目标利润前提下，如何设计、开发和推广新产品，并在有效控制新产品成本下完成公司既定利润，从而来确定公司的促销策略；③如何逐步降低直接材料、直接人工成本，以及各项直接费用和间接费用，进而从战略的高度来降低公司的总成本，以提高公司整体回报率，并以此来确定公司的利润策略。我国盈利的企业中，许多是得益于管理会计方法的运用和发挥，而在亏损企业中，传统的会计方法占主导地位。因此，加强普及和推广管理会计的理论、方法和技术具有必要性，并且在一定意义上，它决定了我国的会计将以怎样的身份和实力来参与未来的决策。
　　（四）管理会计只参与决策，不替代决策
　　管理会计参与决策，只是向决策者提供有关的会计信息，会计人员只是决策者的参谋和助手。会计机构设置和人员配备是企业组织机构设置时由决策者决定的，会计的理论和方法本身不具有这方面的决策能力。再者，会计信息并不是决策者唯一的决策依据，决策者还要考虑其他内外部的影响因素。所以，会计不能替代决策，只能参与决策，但这种参与应是主动的，而不是被动地等待决策者索取信息。
　　总之，在市场经济条件下，加强会计信息在企业经营管理中的运用有重要的现实意义。它有利于完善企业经营管理，提高经济效益。企业经营者应充分重视会计信息的运用，在经营决策中自觉地按照会计信息反映的客观规律办事，把会计信息资源作为一种企业财富加以利用，如此，就能在市场经济中一显身手，赢得竞争。
　　（作者单位：郑州工业应用技术学院）

相关热词搜索：企业经营管理 管理会计