提升企业经营管理能力的措施研究

　　摘 要：市场经济体制的调整对于现代企业的发展产生了一定的影响，企业要提升自身的经营管理能力来提升企业的凝聚力以顺应这个时代的变迁，企业发展的多元化对管理方面提出了新的要求，主要是从人力、后勤、资源这几个方面来对企业经营管理进行相关论述。
　　关键词：经营管理；企业能力；措施
　　文章编号：1004-7026（2016）18-0051-01 中國图书分类号：F272.3 文献标志码：A
　　1 加强人力资源的管理
　　1.1 实行淘汰制，提升业绩
　　淘汰制是心理学的一种运用，利用人的恐惧心理来激发对于工作的热情。企业经营管理过程中可以对其进行有效利用来解决员工消极怠工等相关情况。企业内部不排除员工出现消极的工作态度，这种不正之风的出现长此以往会影响公司整体的经营，因此要阻止这种风气的蔓延就要着手实行优胜劣汰的制度，以这种管理措施来对员工进行整顿，对于业绩没有达标的员工进行逐级淘汰制，这样一方面能够激励员工，另一方面也能进一步提升企业的威慑力，这种管理能够激发人的上进心与工作积极性，使企业的发展步入一个新台阶。
　　1.2 激励制度的建立，提升整体凝聚力
　　淘汰制虽然能很好的提升企业威慑力其目的是督促员工认真工作，但是很大程度上还是过于严苛，相比之下对员工进行相应的激励也是不错的选择，激励制度的建立对于企业来说是不可缺少的，这种以人为本的管理办法真正的做到了关注员工个人，提高了员工的主观能动性。
　　2 强化后勤管理，建立风险管理机制
　　2.1 建立后勤突发事件风险识别管理
　　风险评估中风险识别占有重要的地位，风险识别是评估的基础，所以要建立后勤突发事件识别机制，这样才能有的放矢的进行风险的控制。一般情况下风险的发生是由于内部环境所致，譬如工业企业安全风险的产生可能是由于生产工艺以及相关资料，这种突发事件要有针对性的进行识别和管理。做好风险的识别工作要立足于企业来遵循以下原则：首先要立足实际，将现有的情况进行归类，其次就是要注重细节，最后就是要追根溯源，立足于根本的情况下追究其缘由[1]。另外，在对风险识别机制的管理过程中还要注意自然环境和经济环境的变化，后勤部门要做好相关的排查工作，将风险降到最低，在这过程中对企业提供的商品进行性价比方面的相关研究，力求切实建立突发事件风险的识别机制。
　　2.2 做好相应的风险分析
　　风险的分析可以从定性和定量两个方面来考虑，风险定性分析主要是着重于风险的研究，并结合相对应的风险强度以及频率来进行分析，进而来对风险实行一个标准化的考量机制。定量分析则是对相应的风险进行量化的处理，对相关要素进行风险级别的划分。后勤部门突发事件的风险分析机制也可以从以下几方面来入手：（1）建立相应的风险分析团队。后勤部门对于风险的分析要从多方面来入手，这样建立一个分析团队可以从根本上来对风险进行有效的根治。（2）制定标准化流程。流程的制定可以从侧面分析危险源信息以便对风险进行更为有效的识别与分析。（3）设立风险参数。风险参数的设立可以在风险分析的基础上为其提供依据，这就要求后勤部门的人员从企业的实际的情况出发进行实地的调查取证并依照相关的条例来进行参数的设立。根据以上几个方面对后勤管理风险评估提供了依据。
　　3 加强企业会计制度以及财务管理的建设
　　3.1 加强企业财务管理的会计队伍的发展
　　企业经营管理涉及的方面很多，其中企业会计的建设与企业的经营有着密不可分的关系，这种关系的存在就对会计工作有着更高的要求，因此要对企业队伍的建设更加关注，要着力加强人力资源的建设，对于高端人才要着手进行培养，其次是对会计工作人员的监督检查要加大力度，提升其工作的效率，争取在管理的过程中提升会计人员的业绩水平，最后还可以建立合法合规的晋升机制给优秀的员工搭建更大的舞台，在此基础上壮大会计队伍。
　　3.2 构建管理会计运用组织的框架
　　管理会计与一般的会计在内容和形势还是有着相当大的区别的，在企业财务管理经营模式下，套用传统的财务管理模式的特点并不可取，相比之下可以打破原有的模式从而建立以经营管理为核心的会计组织框架，要使管理会计有效的融入到财务管理之中并汲取其优点来构建管理会计的组织框架。
　　结束语
　　企业的经营管理能力的提升是刻不容缓的，面对激烈的市场竞争企业必须推陈出新，通过人力资源管理、后勤管理以及从财务管理3个方面来进行提升，在提升能力的过程中运用相关措施来加强对企业经营方面的管理，使得企业能够平稳快速的发展。
　　参考文献：
　　[1]许昌生.浅谈提升企业经营管理能力的措施分析[J].商业，2015，26（2）：117-117.

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