浅谈纪检监察部门在供电企业生产经营管理中的切入点

　　【摘要】供电企业作为国民经济生产的重要组成部分，对电网的成长和发展起着至关重要的作用。而纪检监察对整个供电网络的发展及供电企业职工队伍的建设更是不容忽视的一个重要环节。供电企业要使得内部管理得到质量的提高，必须保证纪检监察贯彻落实到生产经营的每一个环节。
　　【关键词】纪检监察部门 供电企业 存在问题 参考建议
　　1供電企业纪检监察工作开展的情况
　　当前在供电企業经营管理过程中，纪检监察工作有着重要的使命和责任。所以，作为纪检监察部门必须清楚认识到自身的职责使命，按照企业经营发展的实际情况不断调整自身管理措施，帮助企业更好的经营发展。但是提高工作效率并不是马上就能够实现的，他需要丰富的工作经验和实践才能完成，这就要求纪检监察工作在创新管理模式的过程中必须重视每个环节，确保各部门工作能够协调有序进行。从当前很多供电企业内部的纪检监察工作情况来看，在管理过程中还存很多普遍问题，这些问题严重给企业的生产经营管理带来很大阻碍。所以，作为纪检监察部门必须强化自身工作管理，适应企业发展需求不断创新管理措施。
　　2纪检监察部门在供电企业生产经营管理中的作用
　　纪检监察部门在供电企业生产经营管理中的主要作用有以下几个方面。一是加强宣传教育。二是加强制度建设，确保在工作中有参考依据，对纪检监察工作进行细化、量化，并体现在绩效考核当中，通过考核标准调整奖金分配，利用制度的优势提升工作人员的工作积极性。三是加强监督工作。要对企业各个岗位加强监督管理，对所有部门设定风险防患等级，重点监督高风险部门和岗位，尤其是权利较大的部门，确保权利使用符合规范。四是加强案件查办工作。对检查和举报的问题要严格查处，不管职位大小都要严格依照法律法规进行处理。
　　3纪检监察部门管理模式创新的有效措施
　　3.1完善纪检监察调研工作
　　纪检监察调研工作是纪检监察工作的关键内容，这项工作的开展程度直接关系到纪检工作的整体水平。所以，在开展工作过程中要从整体思想出发，将反腐倡廉作为工作的核心内容，确保调查工作科学准确。同时，在开展调查过程中工作人员必须深入一线，了解基层工作的情况，避免纸上谈兵，调研结果脱离实际工作内容的情况。要根据企业生产经营的实际特点，调整工作中心。调研之前工作人员必须掌握各种成熟的理论基础，在调研过程中灵活运用到实际活动当中，确保调查成果的准确。
　　3.2完善监督管理机制
　　随着当前市场竞争的逐渐激烈，企业改革也逐渐深入，企业为了更好地适应市场竞争，就必须不断提升内部管理工作，确保企业内部队伍结构科学规范，因此供电企业内部的纪检监察队伍必须增强凝聚能力，强化队伍建设。纪检监察队伍能力的提升，必须得到企业党委的重视，将纪检监察工作摆在工作重心，确保纪检监察工作发挥实效。
　　3.3强化纪检监察干部的综合素质
　　纪检监察干部在纪检工作中十分重要，纪检干部的原则性和工作能力直接关系到纪检检查开展的效率，纪检监察干部必须做到以身作则，主动按照各项规定开展工作，并且要具有敏锐的纪律嗅觉，在工作中能够及时发现一些违法腐败的苗头，善于发现问题、解决问题。
　　3.4进一步拓宽纪检监察工作的覆盖面
　　纪检监察工作要面向生产、营销、服务和电力用户。纪检监察工作要注重与年度生产任务同计划、同实施、同考核，纪检监察实施项目要自下而上，分级管理。纪检监察部门负责纪检监察项目的收集、整理和提出，以书面报告形式提交上级部门研究讨论，严格按照上级部门的要求和规定办理。
　　3.5经常开展警示教育活动
　　在开展警示教育过程中，要针对企业内部不同岗位特点，进行有针对的地宣传教育，避免“吃大锅饭”，一套教育方式很难引起员工的关注和重视。因此，纪检监察部门应重点对企业领导和岗位风险点进行宣传教育，发挥纪检监察的预防作用。
　　4创新纪检监察工作机制
　　4.1决策民主集中制
　　民主集中制是我们党的一条基本原则，也是领导班子建设的一项重要内容。凡重大决策、重要项目的立项、大笔资金的使用、职工福利等事项必须贯彻民主集中制。这既可避免决策的失误，又可从政治上保护干部。纵观许多违法违纪的案例，其中一条深刻的教训就是，少数主要领导把自己凌驾于组织之上，个人独断说了算，把人民赋予的权力当作满足私欲的工具。在企业中目前实行的职工代表大会制，厂务公开等形式都是民主监督的有效形式，须认真地加以贯彻。
　　4.2重点部位轮换制
　　例如企业中的发展策划、生产技术、物资采购、营销管理等权力相对集中且容易出现问题的部位和环节，可在一定的时间实行人员交流、岗位轮换的办法，这对企业、对个人都有好处。在这些部门干长了，有意无意形成错综复杂的人际关系网，在各种诱惑和不规范的竞争手段面前，很难保证不出问题，等出了问题来处理，不如过程中间来避免。我公司也在研究制定重要岗位人员岗位轮换制度，做好上岗人员的岗位培训和考核工作，加强对重点岗位人员廉政风险的警示教育和监控防范。
　　4.3签订合同会审制
　　纪检监察部门在企业中能否有效发挥作用，与领导的重视和企业严格有序的管理是分不开的，但很大程度上也取决于自身的素质和努力。“有为才有位”，以前纪检监察人员在职工的心目中就是办案人员，“消防队员”，出了事，发了案才去调查处理，这固然需要，但更主要的要在事情的源头上、过程中发挥宣传、教育、监督的作用。
　　5结束语
　　近几年，我们面临着电力体制改革、城农网建设、电网发展、营销管理等大量繁重的任务。由于我们在管理中，加大纪检监察工作的力度，加强制度建设，形成闭环管理，极大地调动了党员干部的责任意识和能动性，不仅保证了党风廉政建设工作的贯彻落实，而且加强了企业管理。事实证明只有把这两者有效地结合起来，做到认识明确、思想统一，措施得力，就会实现两者的“双赢”，就会保证企业各项活动健康有序地开展。

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