加强企业文化建设，促进国有企业经营管理

　　摘要：企业文化是现代企业经营管理的指导思想，是企业经营管理科学思想、科学文化的基础，对企业的长远发展有着积极影响。企业文化作为企业发展的价值导向，引导企业的发展方向，对经营管理的各项工作进行有效地协调，并有条不紊地进行下去。因此，在建设企业文化的过程中，我们必须将企业文化建设和管理相结合，实现创新的企业文化，创造最佳的经济效益。
　　关键词：国有企业；企业文化；建设；经营管理
　　企业文化是企业发展的灵魂，是一个企业的存在态度和追求目标，也是企业从高管到普通员工的做人处事之本。优秀的企业文化可以发挥自己的凝聚力，激发员工的工作积极性和创造性，从而形成企业特有的核心竞争力。相反，缺乏企业文化将缺乏公司治理，士氣低落，从而导致了自身的核心业务竞争力丧失。企业文化建设在实际情况中也存在很多问题，部分国有企业文化建设只是拘泥于形式，企业文化建设与企业经营管理并未真正实现互动、融合发展等等。如此一来，停留在表面且不具备生命力的企业文化，与没有企业文化同样会影响企业的发展。科学的企业文化能增强企业的奋斗意识，规范企业经营行为，并能激发企业员工的自尊心与自豪感，增强企业的凝聚力、亲和力和向心力，从而实现企业价值的最大化。
　　一、企业文化在企业管理中的战略定位
　　企业文化可以有效地促进企业管理的实施。一个企业的管理，如何保持高效的执行力，如果调动员工的积极性呢？这就需要企业文化，具有优秀的企业文化的企业，尊重员工、关心员工，不断激发挖掘员工的资质和潜能，在实践中使员工不断积累成就感，激发积极性，增强企业的凝聚力。这就是企业管理的需要，以此来提升企业管理的高度，促进企业不断向前发展。
　　企业中任何工作的开展都需要企业各个阶层领导的管理与指导，经过企业自己独特的企业文化会使员工有自豪感、归属感。此外，虽然企业的经济利益对企业员工来讲并没有什么直接的影响，但是企业的管理层直接影响到他们的薪酬、晋升、甚至命运。因此，从长远来看，企业的经营必须遵循的企业文化的指导方针。
　　简单的来说，企业文化和企业管理相互促进，相互影响，企业文化作为企业发展的精神导向，必须不断的优化与进步，才能更好的促进企业管理的发展，从而长期有效地不断推动企业的可持续发展。
　　二、企业文化建设与生产经营管理深度融合的意义
　　（一）有利于创造良好的经济效益
　　企业经济效益最大化是企业管理者的主要目标，企业的一切生产、经营、管理等活动都是围绕经济效益开展的。所以，创造良好的经济效益也是企业文化发展的最终目标。在市场竞争日益激烈的今天，传统的管理模式已经不适应现在企业的发展，企业的生产经营的各项目标很难实现。当前的企业文化建设必须要适应当前经济形势的发展，只有建设节约型企业文化，从根本上提高全员成本意识，引导全部员工参与到节约的管理上来，充分发挥企业各个要素的个体功能，形成整体合力，推动企业管理模式和资源配置的不断优化，只有这样才能有效控制企业的管理成本，提高企业的经济效益，实现企业利润的最大化。
　　（二）有利于促进生产安全和提升产品质量
　　建立符合企业自身特点的安全文化和质量文化，是企业发展的生命和动力。它能够提高企业全体员工的安全质量意识和约束安全质量行为，并在企业内部建立一种系统化、标准化、规范化的安全质量管理机制，从而促进生产安全和提升产品质量。
　　（三）有利于预防和控制企业的管理风险
　　企业得以生存与发展必不可少的条件之一就是有效规避和控制风险，增强企业的抗风险能力。根据我国企业目前发展现状来看，大部分的企业领导只重视效益和利润的增长，往往忽视了内部风险的预防，给企业的发展埋下隐患。因此，要正视企业风险的产生以及危害，通过培养良好的企业风险管理文化，引导企业建立健全全面风险管理体系，在生产经营管理的各个环节中严格执行风险管理流程，将企业面临的风险转化为企业的发展机遇，为实现企业健康持续发展提供保障。
　　三、企业文化建设有效开展措施
　　（一）建立健全的企业文化体系
　　考虑当前经济形势和市场环境，以及企业未来的发展方向，构建具有企业特色的文化体系。建立健全专职企业文化工作机构，确保有专门机构负责企业文化工作，确保企业文化工作机构和人员配备与新形势下企业文化工作的职能职责相适应。在企业文化体系下，建设并维护好企业管理工作开展新的途径，能够逐渐提升企业自身实力。
　　（二）建立以人为本的企业文化制度
　　企业文化建设要坚持“以人为本”的理念，在企业文化的熏陶与感染下，促进企业员工的不断自我发展与自主进步，树立全新的思想与理念，使其符合新时期企业发展的要求。
　　（三）加强企业文化宣传、培训工作
　　加强形势任务教育和思想动态分析，促进广大员工统一思想、主动作为，为企业改革发展凝聚强大合力。采取专题培训、以会代训、挂职锻炼、顶岗学习等多种形式对企业文化工作人员进行培训，提高理论水平和业务能力。
　　四、结语
　　综上所述，企业文化建设是一个长期的系统规划过程，必须遵循企业文化建设的特点与发展规律，必须随着企业战略理论和经营实践的发展而不断调整。企业在生产经营管理中要结合自身特点，对企业文化进行提炼和优化，发挥好导向功能，从而推动企业生产能力、管理水平和效率效益的不断提升，确保企业战略目标的最终实现。
　　参考文献：
　　[1]付淑萍.企业文化建设在管理中的重要性分析[J].东方企业文化，2014 （20）.
　　[2]刘晓星.基于企业文化的战略人力资源管理研究[J].经营管理者，2015 （32）.

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