浅析如何提升勘察设计企业的经营管理能力

　　摘 要：随着勘察设计行业的改革和发展，我国勘察设计企业获得了长足的进步，在转变经济发展模式、保护生态环境、提高投资效益等方面发挥着重要的作用。与此同时，勘察设计企业也面临着日益严峻的市场竞争，如何在激烈的市场竞争中提高核心竞争力是勘察设计企业未来发展的核心。要想谋求长远的发展就需要树立良好的企业管理意识、提高企业经营管理能力和水平，从而适应新形势下勘察设计企业发展的需要。
　　关键词：勘察设计；经营管理；现代企业
　　引言
　　勘察设计行业属于技术型和智力型服务行业，是建筑、施工、房地产等行业的先导产业，对国民经济的发展起着关键作用。近年来，由于我国经济的平稳增长和城市化进程的加快，给勘察设计行业带来了前所未有的机遇，我国勘察设计企业增长速度达到35%，企业总数量接近20000家，从业人员达到244万人。越来越多的勘察设计企业通过转型，不断进入新的行业和领域，向市场化、专业化和现代的方向发展。然而，随着勘察设计市场竞争的日益加剧，勘察设计企业原有经营管理模式的弊端开始显现。近年来，随着勘察设计市场竞争加剧，勘察设计企业“重业务、轻管理”的思想普遍存在。一些企业领导将主要精力用于拓展企业业务范围和扩大企业规模上，对企业的人力资源管理、内部控制、薪酬管理、信息化建设等方面的重视不足，直接影响勘察设计企业的未来发展。
　　提高勘察设计企业经营管理能力的对策
　　重视人才的选拔和培养
　　勘察设计企业属于知识技术密集型企业，企业最重要的资源是人才，如何通过有效的人力资源管理，提高勘察设计企业人力资源的价值，是勘察设计企业提高核心竞争力的重要举措。首先，把好人才入口关。勘察设计企业要在全面了解企业人力资源现状的基础上，结合未来企业发展的战略方向，制定详细的人才引进计划，重点招聘具有丰富工作经验、有创新精神、技术过硬的高端人才。杜绝走关系、打招呼等方式来安置内部人员，为企业的发展提供智力支持。其次，人才理念的本质是价值管理，只有人力资源转化为人才优势，才能真正发挥人才的价值。勘察设计企业要本着“以人为本、人尽其才”的原则，重点提拔和使用那些业务水平高、工作能力强的人才，将人才安置到合适的岗位，为其提供良好的工作环境，建立适合的职位晋升体系和科学的职业发展规划，最大限度发挥人才的潜力。最后，加大人才培养力度。勘察设计行业属于技术型行业，技术人员不仅有丰富的理论知识，还要具有一定的项目管理能力、户外勘察能力、工程预算能力等，因此勘察设计企业要制定详细的人才培训计划，通过参加行业交流会、到高校进修、师徒制等方式，来开拓员工视野，提高其自身的技术和能力，使其成为适合勘察设计企业发展的复合型人才。
　　建立合理的薪酬激励制度
　　薪酬激励是企业经营管理的重要组成部分，勘察设计企业属于技术型企业，技术力量是企业发展的重要因素，只有激发员工的创造性，才能提高技术研发力度，从而转化为科技成果。要激发员工的创新性离不开科学、合理的激励机制。一直以来，勘察设计企业属于事业单位编制，薪酬体系带有计划经济的色彩，员工薪酬水平主要根据资历、学历、职位等因素来确定，忽视了能力、贡献等要素在薪酬体系中的重要性，导致优秀人才不断流失，勘察设计企业也丧失了活力和竞争力。为此，一方面，勘察设计企业要建立有效的分配激励机制。充分采用年终奖、岗位工资、奖金和期权等激励措施，前几种可以在短期内激发员工的积极性。从长期来看，通过实施期权激励，让企业技术骨干和高级管理人员参股，可以增强他们对企业的凝聚力，有利于人才队伍的稳定。另外，勘察设计企业一线员工是技术骨干，工作比较辛苦，奖金分配上向一线员工倾斜。二线员工主要指后勤、行政等岗位的员工，这部分员工并不直接参与生产设计，奖励分配比例可以适当降低。另一方面，勘察设计企业员工大多是高级知识分子，他们不仅要求得到合理的物质激励，同时也注重精神层面的奖励。勘察设计企业要通过表彰、职务晋升等方式，加强精神方面的激励。
　　健全内部控制制度
　　首先，改善单位内部控制环境，提高管理者意识。勘察设计内部控制的好坏直接决定组织目标的实现。现实中，内部控制体系完善的企业，往往企业治理水平较高，组织目标很容易实现。而内部控制混乱的企业，往往是经营效率低下，企业内耗严重，难以实现组织目标。因此，作为企业管理者，要充分认识内部控制的重要性，通过制定严格的规章制度，优化权利和责任的分配，提高勘察设计企业的经营管理水平。其次，严格执行和监督预算管理，保证控制的有效性。预算管理的关键在于对预算实施情况进行跟踪、分析和评估，预算方案确定之后，勘察设计单位各部门就必须按照预算要求严格执行，并对预算的执行情况跟踪控制，考核各部门的完成情况，并与其绩效挂钩，根据考核结果实行奖惩。
　　結语
　　总之，经营管理是企业最基本的生存能力，关系到企业是否能够稳定健康地向前发展。面对日益激烈的市场竞争格局，勘察设计企业要建立现代企业经营管理意识，增强经营管理能力，促进企业的长远、健康发展。
　　（作者单位：中铁二院工程集团有限责任公司）
　　【参考文献】
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　　[2]周雪.经济新常态下企业经营管理的创新策略[J].商场现代化，2016（07）.
　　[3]王洪波.浅析提升企业经营管理能力措施[J].商场现代化，2016（06）.

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