多元化经营管理在我国煤矿管理中的分析

发布时间:2019-08-20 来源: 短文摘抄 点击:


  摘 要:实行多元化经营是企业发展到一定程度的必然选择,它的目的是为了让我国煤炭企业更好的发展。本文对我国煤炭企业多元化经营存在的问题进行了分析,并提出了相应的策略。
  关键词:煤炭企业 多元化经营 对策
  为了获得最大的经济利益,企业采取多元化的经营,在保证主业发展的基础上,开展具有效益的其他经营活动,对其他行业的企业进行兼并,从而扩大自己企业经营规模的经营模式。煤炭企业由于属于能源开发企业,所以会受到资源短缺、政策限制等因素的制约,已经不能保持企业的可持续发展,实施多元化的经营管理是煤炭企业的必由之路。
  一、煤炭企业开展多元化经营的概述
  由于我国在经济体制方面不断进展和完善,国家所构建的社会主义新型市场经营结构在不断的扩大。这就为煤炭企业提供了多元化的经营和投资环境。
  在当前国家提出的可持续战略要求下,但是现在的煤炭资源开发利用较低、污染严重,并且储量有限。现在越来越多的人认识到环境保护的重要性,因此,我国的能源结构必须做出调整,进一步的开发无污染和可再生的能源,这会降低煤炭在我国能源结构的比例,所以实行多元化的经营策略,是煤炭企业发展的需求。
  随着现代科学技术的不断发展,单一产品和单一的经营方式会受到资本市场在各个环节方面风险的影响,企业发展处于瓶颈状态。所以进行多元化的经营,既可以规避资本市场的风险,又可以扩大企业的经营规模,提高经济效益。
  煤炭企业进行多元化经营在保证了煤炭发展的前提下,带领企业内部员工开展其他经营,利用自己的优势并结合其他行业的长处,充分利用资源,增加经济的效益。
  煤炭行业属于人力大量集中的企业,为了减轻煤炭企业人力剩余和就业压力,开展其他行业的经营活动可以保证就业率,提高企业的竞争力,多元化经营活动是最好的选择。并且一个煤矿开始的投资巨大,建设的周期较长,投资的回报率很低,煤炭企业可以依靠见效快的经营活动,增加企业的经济效益。
  二、煤炭企业开展多元化经营活动中存在的问题
  由于现在很多煤炭企业因为遇到了经营范围内的困难,为了急于摆脱这种企业困境,对投资和经营非常的盲目,因此在进行多元化经营活动中出现了许多问题:
  1、开展多元化经营主次不明
  一些煤炭企业进行多元化经营活动不是以提高自己在市场中的竞争力,而是因为面临到企业经营的困境以及人力过剩的压力。在这种情况下进行的多元化经营的项目和煤炭企业的主业不能配合好,无法用到煤炭企业的优势,反而拖累了煤炭企业主业的发展。起不到改善企业经营困境的目的
  2、盲目开展多元化经营项目
  有很多煤炭企业在自身优势没有凸显,以及缺乏足够资金和缺少企业管理经验的情况下出于解决实际问题进行的,所以开设的多元化经营项目和煤矿的主业之间不具备联系性,所以企业内部在经营活动中主业和副业之间会发生管理和资金分配方面的冲突。极大的削弱了煤炭企业市场的竞争力,使企业的发展停滞不前。
  3、经营活动没有合理的进行管理,出现粗放增长
  现实中一些煤炭企业在做大做强企业的目标要求下,大量的建设新的经营项目。由于这些企业在投入资金、企业管理和技术水平方面跟不上发展,在新项目运作时,出现管理不力的情况。因为管理不力,并且企业受到做大做强目标的驱动,因此会导致出现粗放型的增长方式,这就会使企业技术进步缓慢使劳动生产率降低。劳动生产率低就代表市场的竞争力弱有可能被淘汰,给整个的企业发展带来影响。而且,粗放型的经营活动会使企业内部结构分散,各个部分不能协调发展,虽然具有规模,但是没有大的经济效益。
  三、对煤炭企业进行多元化经营的几点建议
  1、提高煤炭企业的核心竞争力
  煤炭企业在进行多元化经营活动的前提是:煤炭企业具有其他企业不具有的核心竞争力。一个企业的核心竞争力是企业在市场竞争中最关键的因素,它是一个企业发展方向的指引和使企业具有发展潜力的关键因素。所以,煤炭企业必须做到提高企业的核心竞争力。否则,煤炭企业会失去市场的竞争优势。
  因此要做到以下几点:
  (1)找到多元化經营活动和煤炭企业在核心竞争力方面的协调点。在保证煤炭企业发展自己核心竞争力的基础上开展多元化的经营活动,使煤炭企业在自己优势资源可以持续发展的情况下,促进其他经营的发展,进而使企业的核心竞争力得到提升。
  (2)煤炭企业从自身资源和经营能力入手,避免由于其他产业吸引力盲目的进入不相关的产业。
  (3)要保持企业在企业结构和资金分配方面在新旧经营活动之间的协调。如果煤炭企业是通过兼并方式开展的多元化经营,应该留给被兼并企业一定范围的经营主导权,如果兼并的企业可以保持它的核心竞争力可以提高整个合作的效益,特别是由于煤炭企业不具备的核心竞争能力。
  2、选择好适合的多元化经营活动
  要对开展多元化经营的项目深入的调查,做好市场投资环境调查,煤炭企业自身水平和资源的配置等方面,避免盲目性。
  3、把握好进行多元化经营的时机
  煤炭企业在进行多元化经营时,要做强做大煤炭的主要产业,当主要产业在市场占有率、经营规模、和经营效益具有绝对优势,并且在企业内部管理水平和技术水平方面进一步增强后,对新进入的产业具有详细了解以后找准时机进入,这样就会使经营有准备性。
  结语:
  我国的煤炭企业在实施多元化经营时,要结合自身的特点,扬长避短,围绕煤炭做好工作,培养自己的核心竞争力,并追求相关产业的效益增长。大力发展煤炭深加工、煤炭能源转换等产业。
  参考文献:
  [1] 乔秀芬,张奎俊,董莹. 煤炭企业实施多元化经营管理刍议[J]. 辽宁经济, 2007(04)
  [2] 陈国强,崔巍. 试论煤炭企业多元化经营发展战略[J]. 能源技术与管理, 2008(01)
  [3] 吴闻庆. 浅析煤炭企业多元化经营战略[J]. 现代商业, 2008(02)

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