[企业，经济生态和谐图谱]生态图谱

　　 　　1988年5月，时任贵州省委书记胡锦涛同志这一年第三次来到安顺。 　　安顺，作为黔中文化的发祥地和商业重镇，是贵州开发最早的地区之一，浓厚的商品经济意识世代沿袭。在早期的工商业发展方面，安顺手工业历史悠久，纺织产品安顺布、五色扣布远近闻名，铁器、刀剪、京果、皮革、酿造等手工业自清代、民国一直兴盛，形成“四大商号”商业集团，业务往来于江南、华南等各省大中城市，有“商业之盛、甲于全省”之称。
　　一地的发展轨道，在此前的时代脉动中已有兆征。1987年，党的十三大召开，提出了社会主义初级阶段要在以公有制为主体的前提下，发展多种经济成分。十三大召开后，省委省政府把贵州放在全国的背景下比较分析后发现，贵州省微乎其微的个体、私营经济还处在低层次、低水平、低速度的状况，必须充分发挥资源优势，调整、完善所有制结构，激发内部活力，增强自我投入，加快经济社会发展，缩小与沿海发达地区的差距。贵州省委认为，社会主义初级阶段的某些特征，在贵州表现得尤为突出和明显，胡锦涛同志在这样的背景下创造性提出了“发展社会主义商品经济是贵州经济工作主旋律”、“集体、个人、私营经济是我省商品经济发展中最富有活力的生长点”的科学判断。决定在“以公有制为主体的前提下，大力发展多种经济成分”，建立一个“促进多种经济成分共生繁荣”的改革试验区来拉动全省经济社会发展。
　　陆续在全省各地调研之后，安顺独特区位以及商业基础显示出的比较优势映入决策者眼里。1988年4月份，县级安顺市建立“深化改革，多种经济成分共生繁荣，加快发展”改革试验区得以正式确立。没有类似特区和开发区的优惠待遇，在省级政府的权限范围内，在贵州省的腹地，安顺这样一个以探索基本经济制度为使命的试验区诞生。
　　一个月左右的时间里，当地以发展集体经济为突破口，多种经济成分共生繁荣为主要内容的各项工作起步良好，发展健康，胡锦涛作了肯定。同时，针对配套政策和改革措施在酝酿、制定中存在的如重视不够、信心不足、落实不力的有关倾向，胡锦涛同志提出了要抓住时机、加快节奏、大胆探索、狠抓落实的要求。
　　根据胡锦涛同志的指示精神，安顺改革试验区以大力发展集体经济和私营经济为突破口，强有力地促进了多种所有制经济的共生繁荣。20年风雨兼程，多种经济成分共生繁荣试验主题下，多种经济形态和各式改革探索恣意发展，生产力布局优化、产业结构调整铺陈出一个和谐经济生态的新安顺。
　　作为安顺的第一纳税大户，国电安顺发电有限公司的运营模式，给试验区的多种经济成分共生繁荣注入了新的内涵。
　　作为“西点东送”的标志性工程，“黔电送粤”的主要电源基地之一，安电规划总容量为240万千瓦，分三期建设。耐人寻味的是它拥有四个股东，它们分别是国电集团、华电集团、香港中华电力和贵州省开发投资公司。1988年投产的一期两台30万千瓦机组由国电控股。而在2001年启动的二期两台30万千瓦机组，则由香港中华电力控股，国电安顺发电有限公司只负责生产维护、燃料物资采购等，经营则由香港中华电力全权负责，“一厂两制”成为安顺改革试验区的一个新名词。
　　由国电安顺发电有限公司投资修建的四星级天瀑酒店，在2004年6月投入运营后，又邀请了香港公司来管理，资本的组合、先进管理理念的引进，一个公司、两种体制，构成试验区一道靓丽风景。
　　2008年2月29日，国家发改委在北京召开“国家高技术产业基地授牌大会”，国务院副总理曾培炎出席。安顺市民用航空产业基地进入了国家高技术产业基地行列。
　　这则消息向我们道出安顺不为人熟知的另一面，在西南地区的大山深处，代表着全国航空工业的发展水平。在这里，全国500家最大交通运输设备制造企业之一的双阳飞机制造厂，以超乎寻常的精神和气概，进行新探索，实现新突破，用104天完成了新机的总装和试飞等多项试验任务，完成了飞机制造历史上的新超越――把“山鹰”高级教练机送上蓝天，为我国军事工业做出了卓越贡献。前国家副主席曾庆红曾高度评价了双阳人奋发图强、自主创新、为国争光的“山鹰精神”。志在超越的“山鹰”成为安顺改革试验区最宝贵的精神象征和心灵财富。
　　当前，借受命为民用航空产业国家高技术产业基地的契机，安顺以进一步提升创新能力、壮大产业规模、探索新机制和新模式、推动军民结合产业和高技术产业发展为使命的“航空城”建设正如火如荼，通用飞机、贵州区域通用航空网络、航空零部件转包生产为重点的新产业模块胚型初就。
　　蓝天远影，国有经济、军工企业在如潮的改革中乘帆而行。那么，20年间，当时决策者“集体、个人、私营经济是我省商品经济发展中最富有活力的生长点”的判断，在安顺改革试验区的土地上，是否得到期望中的回应？
　　
　　省中小企业局局长龙超亚告诉记者两个字――腾飞。在全部总产值从1988年的6.14亿元增加到2007年的110.63亿元、增长18倍的总态势下，同期，安顺改革试验区非公有制经济占工业和商业的比重，分别从15.2%和35.9%上升到44%和78.9%。
　　1996年10月，是贵州百灵企业集团发展历史上的一个转折点。始建于1970年的国营安顺制药厂，在风雨飘摇、濒临倒闭的状况下以产权整体转让的方式实现企业改制。
　　改制不仅改变了企业产权模式，更带来了人们适应市场的意识，提升了人们决胜市场的能力。维C银翘片，是普通百姓的家庭常备药。然而，百灵集团生产的这种药品在走向市场之初却经历了不平凡的过程。为在激烈的市场竞争中抢占制高点，百灵集团把“薄利多销”的商业口诀演绎得淋漓尽致。即使销售一包维C银翘片只赚5分钱甚至更少，他们都坚持做下去，直到洞开市场之门。“小利润、大市场，舍利润、求市场”正是这种执著、坚韧，把当年困难重重的安顺制药厂，打造成了全国著名医药制造企业、贵州重要医药生产基地，跻身于中国医药制造业“纳税百强”之列。
　　百灵集团董事长姜伟坦言，体制的及时转变，开放的投资环境，优惠政策的拉动，成就了今日的百灵集团。而百灵的成功，只是试验主题东风吹拂下万物复苏、千帆竞上的一叶缩影。
　　良好的发展土壤和空间，使一批势头健旺的产业集团纷纷入驻安顺，拓展着城市空间，推动着产业结构的变化和升级。引进外来民营资本建立的贵州金星王啤酒公司，从落户到建成年产5万吨啤酒生产线仅用了7个月的时间；上市公司山西南风集团对原国营安顺合成洗涤剂厂通过控股式兼并，实现了优质品牌与本土中小企业的成功嫁接；而青岛红星化工集团与安顺的联姻，更是催生了一个被誉为“世界钡王”的企业，这种东西部优势互补的模式，被温家宝同志高度评价为“东西合作成功的典范”……
　　在这样的土壤上，土生土长的青年人王伟向人们展示了他以及关于安顺的五彩斑斓的一个“梦”。
　　坐落于喀斯特王国中心地带安顺的兴伟古生物化石博物馆，汇集了两亿三千多万年前的古生物化石和独特的安顺奇石，这些姿态万千、怪状层叠的古生物化石和色彩斑斓的奇石，把一个梦幻般的安顺精装后呈示于世界著名的黄果树大瀑布旅游线上。
　　2000年的冬天，32岁的王伟收购了380亩土地，陆续投入1.8亿元资金，创建了建筑面积32万平方米的兴伟国际家具装饰材料城，并进而挥毫泼墨，将原来的一片荒芜之地变成了一座现代化商业新城和贵州一流的文化产业基地。
　　兴伟及一批体制多元的企业的成长与发展，不断地丰富着安顺改革试验区的内涵，这种丰富表现在对经济所有制结构的优化和调整，表现在思想体系的更新换代，“善思敢为、创新发展”取代了最初的“敢试敢闯、敢为人先”，一批睿智的创业者，从浓郁而盘根错节的小商品经济意识中奋勇突进，踏上了现代文明的商业之旅。
　　最终呈现给历史的，是“以公有制为主体的前提下，大力发展多种经济成分”、“促进多种经济成分共生繁荣”试验主题活色生鲜、繁茂舒展的和谐经济生态图景。

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