【贵州省司法警察医院的振兴路】贵州省司法警察医院 概况

　　 　　何荣在贵州省司法警察医院从事了近40年护理工作，作为医院里工龄较长的老员工之一，感受过医院的辉煌，经历过医院的低谷，她动情地说：“现在好了，一切都过去了，终于看到医院重新站起来了。”
　　贵州省司法警察医院曾经和贵阳医学院附院、贵州省人民医院、贵阳中医学院附院并称为省城四大医院。然而，1985年医院搬迁至市区后，由于诸多因素的影响，到1998年，该院已是举步维艰，全年收入仅65万元，连交付水电费都成了问题，濒临倒闭。
　　面对困境，新改组的医院党委深入调查，积极探索出路。整合软硬资源，大力实施人才战略，不断增强核心竞争力。经过10年不懈努力，医院终于走出困境，迈向振兴。
　　
　　加强党建 凝聚人心
　　
　　该院院长熊兴福告诉记者，为了增强党组织的凝聚力和战斗力，院党委没有简单地把党建工作当作软任务，敷衍了事，而是脚踏实地、埋头苦干，认真开展。在上级要求开展的各种党建活动中，实现从“要我搞活动”到“我要搞活动”的转变，促进多种活动和各项业务工作的同步推进。
　　该院还在党员中开展 “大学习、大讨论”活动，并将此列入院目标管理考核工作中，以此来提高干部职工的工作积极性和主动性。今年，该院党委为了推动这项活动有效开展，千方百计实施凝聚人心工程，院党委班子成员用20天的时间找全院干部职工和离退休同志逐一谈心，开展创建学习型、勤奋型、创新型、奉献型、廉政型职工及和谐型医院大讨论活动，提高医院干部职工的思想素质和业务素质，进一步增强医院的凝聚力。
　　职工朱娴芬家的情况在医院可谓人所共知。2003年，朱娴芬双眼因病几乎失明。然而，沉重的家庭负担，使其放弃提前退休的念头，仍然坚持上班。后来医院党委了解到这些情况之后，当即批准朱娴芬提前退休，工资仍全额发放。
　　朱娴芬的事情表面上是一个特殊的例子，实际上却是该院党委实施人性化管理的一个缩影。在管理实践中，该院强调既要坚持原则性，又要重视人性化。
　　熊兴福解释道，医院之所以重视党建、重视员工，坚持以人为本，就是要使全体干部职工心往一处想，劲往一处使，为司法警察医院的发展与振兴提供坚实的组织保障和思想保障。
　　
　　引才挖潜 提升核心竞争力
　　
　　医疗市场激烈竞争，归根到底是人才的竞争。该院本着“立足自身，积极引进，发挥余热，借船过海”的方针，不断加强医院的人才体系建设，打造医院的核心竞争力。注重加大对医院现有职工的培训力度。培养年轻人是医院持续发展的保证，医院党委有计划地送一批可塑性强、有奉献精神、工作责任感强的青年到省内外进修充电。医院政治部主任李林告诉记者，近年来，医院每年投入100多万培训经费，推动了医疗质量和服务水平逐步得到提高。
　　同时，还通过公务员招考和本系统选调等形式，引进近100名具有良好专业医疗知识的医务民警和管理民警，进一步完善医院各级各类工作人员的年龄结构、专业结构和文化结构。
　　为了缓解短期人力资源缺乏的难题，医院还聘请出类拔萃的老专家、老学者发挥余热；注重开展好“老同志带新同志”的传帮带工作，确保新进人员尽快适应工作需要，人才不断层，并积极与各大医院开展交流与学习，分享富余的资源。
　　
　　转变理念 从夹缝中求发展
　　
　　贵州司法警察医院的前身是贵州省公安医院，是我省政法系统内最高级别的医院。其服务对象具有特殊性，主要是被监管人员、监狱服刑人员、双规人员中的病人。
　　医院宣教处一位工作人员告诉记者，司法警察医院具有执法机关和医院的双重性质，作为执法机关，在执法过程中成本高，而医院的其他收入相对较少，很难支撑医院的正常运转。为了医院的长远发展，司法警察医院着力转变经营方式，确定了“既要当好人民警察，又要做好白衣天使”的理念，从夹缝中求发展。
　　在这样的理念指导下，司法警察医院开展“平民医院”、“百姓医院”的建设，力求建成百姓放心、信任，回头率高的医院。
　　熊兴福告诉记者，司法警察医院与其他医院相比，在设备上有差距，不可能与其他医院展开正面竞争，只有和其他医院比服务、比质量、比价格。
　　10年的努力拼搏，贵州司法警察医院的知名度在逐日提高，呈现出强劲发展的喜人势头。

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