新时期加强企业党建工作刍议 新时期如何加强子公司党建工作

　　【摘要】新时期,施工企业的项目党建工作面临新环境,党建工作者要及时发现问题,通过加强制度、机制和文化建设,为企业的发展保驾护航。 　　【关键词】项目党建 工作机制 企业文化
　　
　　伴随着我国经济体制改革的不断深入,建筑施工企业项目管理已普遍采用工程管理模式,成为建筑施工企业各项管理的基础。工程项目部作为建筑施工企业工程管理的最基本单位,既是企业形象的窗口,也是企业效益的源头,更是企业党建和思想政治工作的重要载体。因此,如何加强项目党建工作,充分发挥党建思想政治工作优势,便成为施工企业党建工作的重要课题。下面结合本人所在单位工作实际,就新时期如何加强项目党建工作进行探讨。
　　
　　一、新时期项目党建工作面临的新情况
　　
　　随着建筑市场竞争的日趋激烈,加之最低价中标的实施,意味着施工企业必须以更好的质量、更低的报价才能确保能够承揽到工程,这使得施工企业的利润空间更加狭小。人员竞争上岗,党员流动性大,项目党建工作面临着新的工作对象和工作领域。
　　(一)项目党建面临新的工作环境
　　1、鉴于国际金融危机给整个建筑市场带来的不景气,工程最低价中标所带来的项目利润的锐减,加之建筑市场“垫资”和不按合同约定付款屡见不鲜,给施行项目承包管理的项目部造成了巨大的成本压力。这些压力也直接或间接使得广大职工感受到企业发展及项目盈利的艰难。如何统一思想,凝聚广大职工的战斗力,成为摆在新时期项目党建工作面前的一大课题。
　　2、公司新进大中院校毕业生,逐渐成为项目部的骨干,青年人思想活跃,且对企业文化的认同尚有一个过程,另外在当前市场经济条件下,职工对个人利益的关注程度明显增强,物质需求度不断提高,面对其他企业的优厚待遇,具有专业才能的人员有流失的可能,如何吸引人才,留住人才,为公司制定科学的人才培养和激励政策提供依据,成为项目党建工作的难点。
　　3、党员素质参差不齐,有的党员未能把自己的思想观念、政治觉悟、本职工作同党员标准、党的事业紧密地联系在一起,没有同公司的生产经营和改革发展结合在一起,疏于学习,安于现状,不能把公司的整体利益放在第一位。
　　(二)项目党建面临新的工作领域
　　首先是安全文明工地创建。创建安全文明工地既是提升企业形象,树立企业品牌的有效途径,也是项目规范管理的必不可少的环节。随着对文明创建工作重视程度的加深,也逐渐成为项目党建工作的一项重要内容。
　　其次是企业文化、项目文化建设。企业文化所构建的新型管理理念、管理思想是对传统企业管理的挑战,加强对企业文化的宣传推广工作,促进企业全体职工行为方式、共同信仰、价值观和团队精神与项目党建工作密不可分,另外,项目部还应致力于打造一种符合项目部特色的项目文化。
　　如今农民工是建筑施工的主力军,也是建筑施工企业重要的人力资源。加强对农民工队伍的有效管理,加强对农民工的业务技能、安全法规的培训及丰富他们业余生活,为他们提供一个相对轻松、舒适的休闲环境也是项目党建一项势在必行的工作。
　　
　　二、项目党建工作现状剖析
　　
　　近年来,公司项目党建工作较好地发挥了党组织的作用,但也存在一些不容忽视的问题。
　　――一些项目对党建活动的重要性和必要性认识不足。认为项目施工生产是务实,党建工作是务虚,存在轻党建重生产的现象。
　　――一些支部在抓基层、打基础上落实不够。“三会一课”制度落实不好。上级党委的决策和部署在项目上落实不好,执行力不强。
　　――一些支部在加强项目管理监督,促进安全、质量、工期、效益上结合不够紧密。少数党支部疏于对党员,尤其是党员干部的教育管理,党建工作处于“断档”状态。
　　――一些支部在创新项目文化上还有差距。在树典型、用典型引路上重视不够,不能及时反映项目党建工作和项目文化建设工作的特色。
　　――党务干部队伍后继无人,面临断档。
　　
　　三、做好项目党建工作的几点思考
　　
　　1、规范项目党建工作制度。工程管理部党支部要贯彻执行民主集中制原则,建立健全组织生活制度,及时对所辖项目的生产经营、资金使用、物资采购、分配奖励以及人员调整等情况进行通气,以达到统一思想,协调工作的目的;坚持支部“三会一课”和民主生活会制度,坚持半年召开一次民主生活会,确保党风廉政建设责任制落到实处。
　　2、完善项目党建工作保证监督机制。对项目党员干部进行党风、党纪和法律法规教育,坚持党风廉政建设情况报告制度、党风廉政建设检查和责任追究制度。
　　3、拓展项目党建工作内容和领域。项目党建要不断适应工程建设特点,紧密结合施工实际,广泛深入开展“党员责任区、党员先锋岗、党员先锋号工程”等活动;要以生产领域向生活领域延伸,活跃党员职工的业余文化生活;要将服务对象由职工队伍向农民工队伍延伸,加强农民工队伍的培训和教育;要将党建工作由内向外延伸,强化共建意识,同业主、监理单位等开展共建活动,为项目施工营造良好的外部环境。
　　4、搞好项目企业文化建设,发挥导向作用。要严格按照公司视觉识别系统的要求规范开展项目企业文化建设,保持全公司企业文化建设的统一性,不断提升企业的影响力;在工程日常管理过程中通过开展“讲操守、创品牌”活动,注意及时发现和挖掘项目上的典型事迹,激发职工工作热情。
　　总之,新时期项目党建工作是一项复杂的系统工程。如何搞好项目党建工作,需要我们广大党务工作者和政工干部不断与时俱进,开拓创新,灵活开展工作,为促进企业发展、促进项目生产经营保驾护航。■
　　(作者:安徽三建第八工管部党支部)
　　责编:姚少宝

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