医院资产管理中的风险控制措施分析

　　【摘 要】文章以医院资产管理中风险控制措施为研究目的。首先分析了医院资产管理现状；其次总结了医院资产管理具体风险控制措施；最后得出风险控制对医院资产管理的启示。从中真正意识到医院风险控制对资产管理的重要性。
　　【关键词】医院资产管理；风险控制措施；风险控制启示
　　医院是社会发展的重要推动力，医院资产管理丰富，既包含平时的药品或者医疗设备，房屋、构筑物、流动资金，因此医院资产值庞大。医院发展中，资产管理方面并不是很理想，时常出现资金管理欠缺等问题。医院资产管理中流动资金至关重要，流动资金的实际管理不当，会造成经营亏损或者资金链断裂等问题，尤其是缺少完善的盈亏管理体系，影响资产管理质量。在医院资产管理中实施风险控制措施，为医院资产管理提供更多保障，并且提高医院的竞争力。
　　一、医院资产管理现状
　　医院资产管理中，因为管理体系以及手段等不足，管理政策缺少科学性，导致医院管理现状不够理想，具体体现在以下几个方面：
　　1.资产管理体系不够完善
　　资产管理体系对医院资产管理非常关键，是帮助医院资产管理健康循环的重要保障。现实医院资产管理中，管理体系不够明确，管理方式也过于随意。各部分之间都存在一些账面问题，正因为这些不健全现象的出现，为医院健康发展造成很大的阻碍。账面核算不清晰，医院资金管理体系不够完善。对于问题责任部门之间相互推诿，不能真正寻找到出现问题的根源。医院资产管理中，工作分配不够清晰，没有真正做到责任到人，对资产也没有按照定期清查规定展开清查，导致账实不符问题的出现。
　　2.财务经营秩序不够健康
　　医院资产管理的重视不足，领导对于资产方面的管理不够规范，尤其是隐藏着各种资产管理问题，各种不规范的管理行为导致出现一些管理问题，医院资产管理基本属于空架子，管理基础不够扎实，管理细节不到位。会计信息核实不够准确，存在失真现象，医院的资产使用过于随意，资产管理制度不够完善，存在很多隐藏风险。资产管理力度不足，造成资产浪费现象比比皆是。比如医院的仓库包含很多药品与设备器械，对于相关的进出调整，虽然一些药品已经出库，但是却没有及时做出库处理，导致库存账目不清晰，盘点期间账目与实物核对不上。同时医院的财务部门记录账目存在虚增现象，对于医院仓库或者医院的科室，固定资产不能真正做到有账可查，依据提供不充分，账目记录没有真正实现科学规划。
　　3.监管机制不完善
　　资产管理需要完善的管理体系基础上，还需要完善的监管机制。监管机制对资产管理提供更理想的保障，同时对资产管理运行也十分关键。但是医院资产管理实际运行中，监管机制不完善，对医院的资金与资产不够尊重。监督期间，相互监督体系不够完善，不能做到相互制约，导致医院资产管理出现各种问题。与此同时，医院没有设置监督稽查部门，缺少专门的资产管理稽查人员，不能定期对医院资产管理账目进行核实，对医院财务管理的环节不能仔细监督。正因为监督力度不足，导致资产管理存在各种漏洞。
　　二、医院资产管理风险控制有效措施
　　1.提高对资产管理风险控制的重视
　　资产管理涉及范围广泛，持续时间比较长，因此存在一些风险在所难免。建立完善的资产管理体系，需要改变医院对资产管理的观念与态度。期间一定要注意，资产管理中医院上层领导具有决定性的作用，必须让医院领导意识到资产管理对医院的重要性，形成正确的资产管理观念，提高资产管理风险控制意识，为资产管理后续工作的开展奠定基础，同时也为资产管理工作提供更多的保障。当然资产管理期间，需要制定完善的管理制度，能够真正将责任落实到人，将任务明确到部门。对资产、资产施工方面，资产报废、资产处置以及资金流动等，所有资产管理活动都能够有章可循、有法可依。完善资产管理职能，对资产管理细节时刻关注，保障工作效率。以上资产管理都依靠提高风险控制的重视，大型医疗设备的使用以及报废等，都需要依程序申请申办手续，防止因为手续问题出现各种风险。并且本人签字建立文档经资产管理部门院领导批准之后，才能将设备借出或者进行报废。
　　2.制定资产管理工作的考核評定
　　资产管理考核评定是保证医院资产管理的重要手段，尤其是医院的固定资产管理，必须列入到资产考核评定中，一方面能够提高资产管理的重视；另一方面帮助资产管理实现真正的效率优化。医院科室是固定资产最主要的使用单位，因此对固定资产具有管理的责任与保护的义务。医院中包含很多大型设备，设备都需要定期检修、保养，这些都需要医院科室及归口管理部门人员负责，全方面对设备进行养护，提高医院设备保护率，减少设备维修成本。资产管理方面，需要针对核算内容进行定期统计，当然这也是考核内容之一，将考核得出的分数按照多少进行排序，采用量化的方式，帮助医护人员意识到自己在资产管理中的责任。考核评定系统的设定，帮助科室人员提高医院资产管理意识，并且根据实际情况增收节支。同时还要结合领导者的引导，及时对医院的固定资产展开管理考核，根据领导的指示，提高医院固定资产管理工作的科学性，保证所有工作内容都能够落实到实处。结合全面考核模式，从上到下的进行资产考核，既增强了资产管理意识，也完善了资产管理制度，提高资产管理重视，通过考核的方式提高资产管理质量。
　　3.采用自动化管理模式展开资产管理
　　资产管理模式需要实施自动化转型，财务管理中存在不规范问题，造成资产管理秩序不够稳定，资产监管力度不到位等，医院资产使用随意，这些现象都阻碍了医院资产管理质量的提高。对于这些问题，一定要清晰掌握资产管理现状，根据造成现状的原因，运用自动化资产管理模式，对医院资产进行科学管理，尤其是医院资产的流入与流出，必须实时控制。将医院资产与资金进行种类划分，对于金额庞大以及范围广泛等特点，必须保证人工管理的准确有效，做到管理及时。信息技术的融入，为医院自动化管理模式带来更多发展空间，同时也提供了更多的技术性支持。根据自动化管理模式的要求，对医院资源进行共享管理，实现信息互通，保证管理模式的公开化。针对医院管理人员来讲，清晰掌握医院管理资金以及资产变化，为资产调度、资产调整带来便利。从医院管理与规划等方向为引导，将资产分类处理，这样才能真正实现资产管理的明细化与具体化，同时也为日后资产清算带来方便。

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