媒体融合下出版转型发展模式探析

　　【摘 要】 在信息技术的推动下，媒体融合为传统出版企业的转型发展带来了机遇。在传统出版转型升级中，资源的全新整合、内容服务的转变和资本的跨界发展，为传统出版企业带来了新的盈利模式。未来，在媒体融合发展的大潮中，传统出版企业的产品将更加丰富，服务将更加人性化，改革之路也将走得更远。
　　【关 键 词】媒体融合；传统出版企业；转型升级
　　【作者单位】詹歆睿，渭南师范学院报刊社。
　　【基金项目】渭南师范学院人文社科类重点项目（17SKZD08）。
　　【中图分类号】G230 【文献标识码】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2018.06.016

一、媒体融合给出版企业带来新的发展机遇

　　随着信息技术的高速发展，以微博、微信等为代表的新媒体迅速成长，并且在流量红利的刺激下，新媒体影响着人们生活的方方面面，改变了传统的信息和知识获取方式，推动了媒体的融合发展。媒体的融合发展也为出版企业的转型发展带来新的机遇。
　　1.国家高度重视传统出版和新兴出版融合
　　2014年8月，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。习近平总书记在会上强调，要着力打造一批形态多样、手段先进和具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。为贯彻落实习总书记的讲话精神，2015年，由国家新闻出版广电总局、财政部联合印发的《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》进一步明确了传统出版和新兴出版融合发展的方向、主要任务和发展路径，同时还要求各出版行政主管部门、出版单位将出版融合发展列入行业和单位“十三五”规划等重大产业发展规划，建立完善的责任考核机制。紧接着，国家还在财政方面通过安排中央文化产业发展专项基金、国家出版基金等方式，对出版融合发展的重大项目给予重点支持。在国家高度重视出版融合发展的背景下，出版企业在媒体融合上积极发力，中央文件出台后，A股文化传媒板块全线大涨，其中，出版传媒、新华传媒和浙报传媒等多只股票多日涨停。
　　2.出版业的阅读受众群体进一步扩大
　　据中国互联网络信息中心发布的《第39次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2016年12月底，中国网民规模达7.31亿，其中手机网民为6.95亿人，较2015年底增加7550万人，增长率连续三年超过10%，手机网民占比由2015年的90.1%提升至95.1%。在可以预见的未来，手机网民不仅将继续保持中国网民的主体地位，而且还将在智能手机的不断普及下快速增长。因此，手机网民必将是未来新媒体最大的受众群体，任何想在互联网时代发展壮大的媒体都不能忽视这部分群体的需求。出版企业想要抓住互联网时代的发展机遇，就必须把包括手机网民在内的网民群体纳入出版业的阅读受众范围。事实上，在媒体融合发展大潮的推动下，出版企业要最大限度地满足网络受众的阅读需求，吸引他们的关注，增强与他们的黏合度，使他们成为出版企业忠诚的粉丝。可以说，媒体的融合发展为传统出版企业的转型发展提供了广阔的市场前景以及强大的改革动力。

二、媒体融合下出版转型升级的典型模式

　　传统出版企业的数字化不是简单地用数字化替代人工编辑，而是对整个出版领域运作模式、编辑流程和盈利模式的变革重塑。当前，各大出版企业大多依托自身的传统优势，紧随媒体融合的发展大潮，逐渐摸索出适合自身发展特点的转型升级之路，盈利模式也变得更加丰富多样。
　　1.全媒体产业链盈利模式：资源的全新整合
　　信息技术的快速发展使得人们的阅读平台和阅读设备更加丰富多样，传统纸质出版物不再是唯一的阅读载体。纸质出版物由于其单一、枯燥的特点，又大大影响了读者的阅读体验，逐渐让很多年轻读者丧失了阅读兴趣。当下，我国传统纸质出版物的阅读受众群体在不断萎缩。以自媒体为代表的新媒体迅速发展，让受众摆脱了单向信息接收的束缚，转变成为信息的发布者，这在很大程度上消解了传统出版物的权威性。从中国产业信息网发布的《2016年中国媒体行业现状及发展趋势预测分析》中，我们也能初见端倪，2015年1—11月，我国传统媒体广告刊登额下降7.2%，其中，电视广告下降4.7%，广播广告下降0.7%，杂志广告下降18.8%，报纸广告降幅再创新高，降至35.6%。如何重塑传统出版物的权威性，利用和发挥新媒体的资源优势，是传统出版企业转型发展需要思考的重要问题。
　　在媒体融合时代，传统媒体与新媒体的边界被打破，这为发挥两者各自的优势、协同发展提供了可能。在此影响下，全媒体发展成为时下传统媒体转型升级的一大重要趋势。全媒体发展不是传统媒体与新媒体的简单相加，而是一种全新的媒体发展形式。在全媒体发展中，内容产品始终围绕阅读受众的个性化需求，通过整合传统媒体的内容资源和新媒体传播优势，以相互融合、優劣互补的全新形式提高受众的阅读体验，从而增强媒体与受众的黏合度，以期获得较好的经济收益。全媒体发展的重点和难点是资源的整合。传统出版企业在进行全媒体转型发展中，需要处理好原有的发展机制与新媒体引入后新的发展模式之间的关系，不仅要对出版内容进行整合，而且要对既有出版机构设置、专业人员配备和出版物营销渠道等进行多方面整合。这是对传统出版企业的一次全面、深刻的整合。
　　在全面整合资源、实行全媒体发展方面，重庆日报报业集团（以下简称“重报集团”）的转型发展具有代表性。重报集团是原国家新闻出版总署确定的全国首批“数字化实验室”试点单位之一。在转型发展中，重报集团抓住数字化、信息化发展机遇，不断扩大业务平台，从原来的3张报纸发展成为拥有34家报刊网、50多个媒体终端发布平台、30多家经营性公司的大型出版传媒集团，建立了较为完善的全媒体产业链。重报集团的资源整合主要分为三大方面。一是对内部机构资源的整合。重报集团积极引进外部专业公司，与北大方正电子有限公司签订全媒体数字化转型战略合作协议，协助其推进全媒体发展，并根据市场和业务发展的实际需要，建立全媒体采编综合业务平台、经营营销平台和大数据应用服务中心等八大专业性平台，形成完整的全媒体发展生态链，以适应全新的采编流程。二是对内容生产使用的整合。重报集团以华龙网建设为抓手，重点将其打造成集新闻资讯服务、数字出版、视听三屏融合服务和智慧城市等业务为一体的新型产业集群，并尝试中央厨房式的内容生产使用方式，根据不同平台的不同定位和传播特点，将原始素材进行深加工，分别生成不同的传播样式，进行有效传播。三是对专业人才的整合。一方面针对既有的业务人员，重报集团开展综合性教育培训，提升其综合素质，使其成长为复合型人才；另一方面，重报集团与重庆工商大学合作建立华龙新传媒学院，定向为华龙网培养新媒体人才。重报集团的资源整合是全面、深刻的整合，为集团的发展带来了新的发展机遇，也获得了很好的市场回报。

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