产销会议规定

　产销会议规定

　第一条

　 确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低

　第二条

　 第三条

　(一)

　 (二)

　1

　2

　3

　4．工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、 5

　 (三)会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会

　(四)

　1

　2

　3

　4

　(1)质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情 (2)生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。

　(3)

　(4)

　(5)现场各制造科：生产所遇

　(6)

　(7)

　5

　6

　7．各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种

　8

　(五)

　1

　2

　3．应急措

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　7

　8

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　10

　 (六)

　 (七)产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下 第四条

　 参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同 第五条

　 第六条

　本规定经核准后实施，修正时亦同。

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