感恩培训

感恩培训篇一：感恩于心责任于心员工培训心得

感恩于心责任于心员工培训心得

感恩于心责任于心员工>培训心得

羊年伊始，力源成工以给每位家人一份'感恩于心 责任于心'培训>礼物开始。这是一份体验式的，让人震撼的，心灵得到洗礼的礼物。

一周后我们再来回顾，再来问问自己，这次培训中什么是最令我深刻和震撼的呢，我想此时恰是时候吧，因为忘却的淡忘了的不是深刻的，到此时我抚心自问，那两天留个我的还有什么，能运用到生活和工作的还有哪些？沧海拾贝，为时不晚。

毋庸置疑，第一点就是至理名言级别的金句：问题本身不是问题，如何应对才是问题。周导用数据告诉我们：85%用经验应对；10%情绪应对；3%目标应对；2%成为教练用问题应对，好的问题可以得到好的答案，不是吗？所以我们在不能成为教练时是不是可以培养自己用目标去应对问题，坚定信念，强化目标，或许路途的阻碍就是弱化了，问题不忍而解了。

第二点，人生在世，一切是'选择'还是'被迫'.导师让我们分组辩论，正反方各持观点辩论，然后交换观点继续辩论，公说公有理婆说婆有理，似乎都能自圆其说。我不论结果是什么，但我知道我必须要为自己的选择负责到底。是自己选择的路哭着也要走下去。就像最后的游戏，蒙着眼罩双手侧平举，我喊着坚持到最后一秒。不知道大家是怎么坚持下来，总之我们没有为团队拉后腿，因为在周导的帮助下，我们在游戏前已深深种下了'不让团队输，不让队长做俯卧撑'的信念。如果在工作中我们都能坚定自己的信念清晰自己的目标，那么很多问题就不是问题，再多困难都能克服。

第三点，爱是一切动力之源。>幸福是疼惜现在，乐即助人为乐，眼前的即是唯一，珍惜当下，眼前只有唯一了，我们怎能不爱？当我们在做取舍人生五个重要的东西的游戏时，我们备受煎熬，留在最后的很多是父母，其实这留在最后就是我们行为的内心动力，是根本动力之源。每当我们受委屈了，生病了，受苦受难了，我们还在坚持的时候，就会呼喊承载我们的天与地，会想念生养我们的父母，或许在内心脆弱的时候，就会询问灵性的东西，返回纯真。感恩天地父母！

第四点，人生主要的三件事——结婚、孩子、工作的目的是什么：结婚是为了幸福不是争吵抱怨。提到孩子就要想到离别之时，所以要培养孩子的独立能力。工作是为了成长。

第五点，团队建设与个人修养。在分组报数的游戏里，只要输了，队长要受到极大强度的惩罚。这个游戏我们B组在邓总的带领下表现很好，但是我还是泪流不止，我在感动中认识到很多：专心做好自己，为团队贡献力量；单方面的输赢不是追求的结果，共赢至上；感恩身边人对我不足的容忍和指正，谢谢你们。

千言万语总结一句：感恩眼前一切，坚定信念，明确目标，活在当下，专注手头的事。

感恩培训篇二：感恩心态培训

感恩心态培训

什么是职业化心态？

简单的讲，职业化心态就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。具体讲包括：职业化心态包含职业化素养、职业化行为规范和职业化技能三个部分内容。

职业化心态培训课堂上，谭老师常说：“心态决定一切！”体现在日常的具体工作中，我们必须具备的心态主要有：积极的心态、主动的心态、空杯的心态、包容的心态、自信的心态、给予的心态、行动的心态、学习的心态、竞争的心态、专注的心态、感恩的心态??

其实，人与人之间只有很小的差异，这种差异就是对待事物的态度，也就是心态，这种差异往往造成人生结果的巨大差异，或成功或失败。如何通过心态塑造，挖掘人们更大的潜能和创造力，保持工作的激情，全力以赴，让我们的成功变得更加有意义，成为二十一世纪越来越多的企业和职场中人思考的主题。

职业化心态培训背景：

中国各类企业目前都正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程中。能否尽快地彻底实现这种转型，直接关系到每个企业在未来的市场竞争中的生存发展能力。要实现这种转型，中国企业必须解决两大问题：一是在制度层面建立规范化的体系；一是在人员层面形成职业化的员工队伍。本课程立足中国企业现状，帮助企业员工形成良好的职业心态、具备职业化所需要的各种职业技能，是一套为中国企业量身定制的员工职业化训练整体解决方案。

人们认为成功的要素：态度占80%，能力技巧占13%，其他（运气，长相，天赋等）占7%。态度是成功的决定性因素。技巧好的根源是态度好。态度与技巧的关系是因果关系。今天技巧好，都根源于我们昨天练习技巧的态度。明天的技巧不够好，那一定不是明天的问题，而是我们今天的态度不够好。

态度是成功的决定性因素。人对环境有四种基本反应：离开环境，改变环境，适应环境，抱怨环境。。前三种反应，我们都有可能找到新的生机，千万千万不要选择第四种反应，因为，抱怨的结果只能使人精神颓废，往往把失败的原因归咎于他人与环境，而不是改变自己的态度，去积极的找方法。你有什么样的态度，就有什么样的人生。欢迎进入谭小芳老师的《职业化心态培训》课程！

职业化的七点心态：

我以七点心态来诠释我对职业化心态进行总结：一、责任心；二、勤奋心；

三、热情心；四、主动心；五、赞美心；六、感恩心；七、合作心。具备积极的职业心态，将会使您感觉到生活与工作的快乐。职业化心态就是要用心把事情做好。认真做事可以把工作做对，只有用心才能够把工作做好。工作和生活中，有太多的事情我们可以表现在预期之外，只是，看您是不是愿意多走一步而已

感恩培训篇三：企业员工感恩培训

企业员工感恩培训

徐清祥老师的企业员工感恩培训告诉我们，如何通过感恩心培训，激发自己，提升自己，如何在竞争日益激烈的现在社会中更好的定位自己。

拿破仑曾说过：“一支军队战斗力的3/4是由士气决定的。”而企业员工感恩培训可以提高员工的期望值，提高员工的士气。可以提高员工的期望值，提高员工的士气。让员工更好的发挥自己。

感恩培训：感恩是一个人所应具备的基本品德。一个经常怀着感恩之心的人，必然心地坦荡，胸怀宽阔，也会自觉自愿地给他人以帮助，助人为乐。而那些不会感恩的人，带给社会的只能是冷漠和残酷，这样的人如果多了，社会就会变成冷酷且毫无希望的沙漠。

授课老师：徐清祥

课程时间：1-2天

培训对象：全体员工

课程预定：0371-88881671

感恩培训前言：

感恩是一种处世哲学，是生活中的大智慧。人生在世，不可能一帆风顺，困难、失败、无奈都需要我们勇敢地面对、旷达地处理。当你遇到挫折时，是一味地埋怨生活，从此变得消沉、萎靡不振？还是对生活满怀感恩，重新振作起来？徐清祥老师的感恩培训课程以“感恩”为主题，告诉人们人生需要的大智慧——要有一颗感恩的心。

如果一个下属不懂得感恩，就不值得领导提携：

如果一个员工不懂得感恩，就不值得老板重用；

如果一个孩子不懂得感恩，就是家庭教育的失败：

如果一个学生不懂得感思，就不会成为真正有用的人才。 如果你是领导，请把感恩培训课程送给你的下属！ 如果你是老板，请把感恩培训课程送给你的员工！ 如果你是父母，请把感恩培训课程送给你的孩子！ 如果你是老师，请把感恩培训课程送给你的学生！ 培训收益：

1、培养员工感恩意识

2、培养员工感恩心态的方式方法

感恩培训背景：

员工与企业，员工与员工总是冲突不断……

员工为了几百块的工资义无反顾的离开……

如此，我们需要去思考，去寻找以下现象的本质原因：为什么我们找不到优秀的员工？

为什么我们用不好优秀的员工？

为什么我们留不住优秀的员工？

欢迎进入徐清祥老师的《感恩培训》课程！

感恩培训大纲：

一、感恩培训课程导入：

从500强企业的选人标准得到的：

只有心怀感恩，才能从以往的经历积累经验

二、珍惜属于自己现在！

每个人在求职中都付出努力

珍惜来之不易的工作机会——首先要感谢自己

上天关了一扇门，就会打开一扇窗——感谢社会给予的机遇 分享：知足感恩，知足惜福

三、用感恩的心做人！

我们绝不可做忘恩的人

人人都要有一颗感恩的心

对自己得到的要心怀感激

给别人留路就是给自己留路

四、感恩无处不在！

感谢羞辱

感他人之恩，责闩身之过

施恩，要给别人留面子

驻足片刻，请帮助不幸的人

恩惠没有大小的区别

活着，是一种应该感恩的幸福

给别人以尊重，就是莫大的施恩

五、企业员工为什么要感恩？

感恩是员工的立身之本

只要感恩总会获得回报

放弃感恩等于放弃成功

感恩决定你在企业的地位

企业发展离不开感恩

六、做一个懂得感恩的员工

唐俊从微软离职后

企业为员工的付出——员工看不到的付出

感恩就是一种能力，感恩的力量胜于能力

履行职责、热爱工作——对公司负责就是对自己负责

七、感恩心态——爱心具有无以伦比的力量

爱心形成的先天性和后天性因素

感恩公

司，感恩老板

感恩心态的塑造

八、感恩的内涵与内容

感恩是尽职尽责，尽心尽力；

感恩胜于能力；

感恩的最大受益者是自己；

感恩不是愚忠，不是奸忠；

感恩于企业、领导、岗位、同事、自己；

感恩的八大回报；

不够感恩的表现；

不够感恩的原因。

九、如何做到感恩？

感恩是可以培育的

感恩于自己的组织

维护公司利益

集体荣誉至高无上

危难是检验感恩的最佳工具

努力使自己感恩；

敬业爱岗；

优秀的人格和报恩思想；

建立良好的人际关系。

十、提升员工感恩度的博弈意义

什么是博弈论

博弈论的基本原理

员工与企业之间的博弈分析

提升感恩度的博弈意义

十一、树立感恩的职业意识

抱歉，把感恩越抛越远

抱怨是失败的一个借口

扭转思维方向，让地狱变天堂

十二、感恩我们的团队！

老板需要的员工是——大侠

员工需要的领导是——伯乐

团队精神的核心概念——受得起委屈才是真正的团队精神 十三、员工感恩度的行为表现

练习：你认为感恩的员工应当有哪些行为表现？

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