基于信息化建设下企业物资仓储管理途径的思考

　　摘要：仓储管理是企业正常经营的后备保障，是企业建设所需、生产所需的重要部门。在现代信息的发展下，信息化建设企业仓储管理已成为不可忽视的条件。本文针对信息化建设下企业物资仓储管理途径展开研究，以信息化建设为背景，不断引进计算机与网络信息技术，用以发展仓储物资管理途径。
　　关键词：信息化；仓储；物资
　　中图分类号：F273.4 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0136-01
　　前言
　　如今的仓储作业量较大，流程较为复杂。传统管理方式已无法适应当前快速发展的社会。及时引进计算机与网络技术的支持，提升仓储管理效率，利用计算机自动化办公技术，减轻人工录入与记忆的时间，不仅能够减少误差，也在最大程度上为企业带来经济效益。
　　一、企业仓储物资信息化管理的意义
　　基于信息化的优势，企业通过该技术管理仓储物资将有效提升管理效率，保障物资的安全。信息化建设能够增加仓储物资的透明化程度，通过监控对人员与物资的实时观察，有效减少误差，增加员IT作质量。其次，利用计算机的智能化工作方式，有效减少人力资源的投入，并提升企业物资运转速度，因此能够有效提升企业经济效益，减少不必要的支出。最后，以信息化方式改变仓储物资的管理途径，也将有效改善服务环境，使得企业内部与外部客户通过网络便能够对仓储信息有所了解，提升储备的针对性与有效性。
　　二、信息化建設下企业物资仓储管理途径之研究
　　（一）以物联网为关键技术的管理途径
　　信息化建设背景下的仓储物资管理途径较多，本文仅以物联网为基础展开介绍。物联网的实践可追溯到1990年，可乐自动贩卖机的出现。在1999年后备Ashton教授首次公布于社会，由此登上人类研究舞台。物联网的根本定义由字面意思可知，即将物品与互联网相连接，进而实现对物的管理、识别、与跟踪。其主要包含以下几个方面：
　　第一，物联网的根本是互联网所建立的平台，其通过该平台实现物品、人、等的拓展。
　　第二，物联网的用户端较为广泛，其能够实现人人之间、物物之间、人物之间、服务与服务之间的各种信息之交流。
　　第三，物联网更加智能化，其具有智能跟踪、检测、控制与操作等智能，以及实现物品之间的信息交换、智能化识别等网络概念。
　　将物联网的模式运用于企业仓储物资的管理中，将是技术的提升，也是管理的提升，同时更是服务的进步。
　　（二）以物联网为基础的仓储物资管理模式
　　1.物资仓储管理组成环节
　　企业物资仓储管理组成环节主要有计划、组织、成本控制以及采购等行为。其能够降低企业生产成本，并对物资与设备进行有效管理，使得资金周转效率大大提升，进而提升企业经济效益。
　　第一，物资的接运工作。当采购部门向物资部门发送接收指令后，物资部门便需要做好准备工作，并将所有货物全部、完整的运回仓库中。物资运接工作是处理各项事宜的重要环节，此环节必须保证零差错，并保证物资质量。
　　第二，物资验收工作。主要针对物资的数量、质量以及各项有关指标的检查，并根据合同核对二者是否统一。
　　第三，物资出库工作。对所有往来物资均需要做好记录，以入库出库凭证为准，对物资进行合理的计划与其他各项工作。该环节需要针对库存物资建立明细账目，保管卡片等文档。当物资从仓库取出时，需要以凭证为准，才能将物资发放于各单位与部门。而库存管理工作人员则需要将库存进行相应调整，以保证各项数据记录准确。
　　第四，物资保管工作。仓库内库存极有可能因各种自身与外界因素发生变化，质量有所下降。因此，必须根据不同性能特点对各类物资进行保管与养护工作。
　　2.物联网为基础的物资管理系统
　　其中主要分为六个模块：接受管理；入库管理；出库管理；库存管理；货位管理；查询统计管理。主要运行模式如下：
　　接收：当采购部门将指令传达与物资管理部门后，其将物资进行登记，并记录接受的具体情况；根据物资种类检查质量与数量，送检环节需签订物资出库单，检验结束后送回库内需填写回库单；当物资发生质量不合规格等其他原因送回库中时，需要办理相关手续，并退回供应商。
　　入库：物资入库将根据其相关信息自动生成，而管理人员仅需要将入库单及时核对，并补充相关遗漏信息；读取入库物资信息并与入库单信息相比对，发现异常及时解决；针对入库物资的种类、数量等相关因素，在存货系统中自动找寻存储位置；将物资相关信息编写并录入系统中，如数量、体积、质量等相关标准，以标签形式存入库中。
　　出库：当物资出库时系统便对物资相关信息自动生成，并将出库单自动保存，以便管理人员对信息进行补充与记录；根据出库物资的交接单信息，查询该物资的货位，并及时准确找到；根据物资信息与出库物资信息单进行比对，发现异常做出警报并再次经过确认后再解除警报；当物资出库后，在系统中将直接进行已出库标记；针对已出库与已下架的物资进行实际库存与系统数据的对比，实现信息同步。
　　库存管理：针对实际库存数量与账面库存数量进行比较；针对物资进行保质期录入，当即将到达保质期后及时发出警报，物资管理人员根据警报提示情况作出适当调整；根据查询统计系统对物资数量进行查询。
　　货位管理：每个物资均具有特殊的标志，根据该标志形成货位属性，并按照货位属性对库存物资归类与摆放；当货架发生损坏或其他原因无法使用时，在系统中设置为该货位被冷冻，即便有新入库物资也不会被分配在此地；管理人员根据系统信息，对闲置货位进行查询，并根据货位属性，准确摆放物资；
　　用户管理：根据不同角色对用户进行定位与权限的设置。分别操作，保证系统稳定有序运行。
　　三、结语
　　仓储物资信息化建设是未来发展趋势，也是满足时代发展要求的必然举措。在大规模生产的时代，人工已无法满足高速运转的社会，势必需要以智能自动化技术取代人工劳作，以提升企业生产经营效率，提升企业资金周转效率。才能促使企业在信息化社会顽强屹立于市场，并不断扩大经济效益。

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