浅谈现代企业人事管理工作的几点思考

　　【摘要】目前，随着我国经济的快速发展，现代企业都面临着市场残酷的竞争，那么在21实际的进退按，是人才世纪，世界已经全面的进入了知识经济的时代里，企业想要在市场竞争中生存发展、占有一席之地，人力资源管理就是最关键的发展手段之一，因此，本文将现代企业认识管理工作进行探讨，仅供各位参考。
　　【关键词】企业人事管理
　　1、企业人事管理的重要性
　　众所周知人力资源管理就是企业的第一资源，也就是说人力资源对于企业的生产力发展战略来讲是起着至关重要的作用的，那么企业的人事管理工作其最终的主要目标就是将最优秀的人才纳入到本企业中来，之后调动人才的工作积极性，发挥他们的潜能，来帮助企业增强竞争力，但是，目前的现代化的企业人事管理就是以人为主要核心的管理，人就是技术、知识、信息的主要载体，这就直接证明了人力资源就是企业中最宝贵的资源，企业之间的竞争力实际上就是人才之间的竞争力，因此，企业想要在市场上占有优势，就必须取得人力资源管理的优势，并且要顺应现代化人力资源管理的发展态势，只有这样企业的经意效益才会提高，才能使企业在未来的挑战了占有不败之地。
　　2、新时期现代企业人力资源管理的构建
　　2.1必须要坚持人性化和规范化管理之间相结合的形式
　　在当今的企业管理中，做好人力资源管理工作首先要体现出人性化的管理，还要将以人为本理念为原则，也就是说要将人性化、以人为本的管理理念切实的落实到企业管理工作中的任何一个环节，还要注意人的差异和层次性，一定要尊重企业员工内心的想法和个人所最求的内在价值观念，随时关注企业内部员工的内心变化，员工的自我进行状态，此外还要将人性化的管理融入到人事目标管理当中的每个环节。
　　然后还要做到深入一线去调查和研究，要清楚的知道员工究竟需要什么，在想些什么，要从员工的群众基础之上出发，例如就像平时工作中的绩效考核方面，在制定的指标中不能太僵硬、太繁杂、一定要注意不能只看重报表，不看重实效，这样才能得到员工的敬佩，赢得员工的赞赏，所以，在考核中一定要看到员工的奉献精神，对企业的敬业态度、服从性等方面的考核情况。然而在执行人性化管理的同时还要结合规范化的管理，也就是说必须要建立一个健全的人事管理制度，人事部门要由行政领导部门转变为对人力资源进行规划、组织、控制、教育、激励的管理服务部门，当然管理方式已经不再是简单的行政命令了，实际上时先进的管理办法和手段的综合运用了，但是必须要保证管理政策的公开性和协调性、公正性。
　　2.2必须要建立好健全的有效的分配激励机制
　　现代企业要在坚持按劳分配与按生产要素相结合的原则基础上，建立有效的分配激励机制。应进一步加大搞活企业内部分配的力度，要将员工的各种收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化中产生的社会效益和经济效益等直接挂钩，使员工的收入符合其劳动创造的价值和贡献，充分调动员工的积极性和创造性。奖金的分配向优秀人才和高层次人才倾斜，向重点岗位和生产一线倾斜，真正做到干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，突出贡献与一般贡献不一样，努力做到一流人才，一流业绩，一流报酬。真正做到感情留人、事业留人、待遇留人。
　　2.3要建立一支优良精干的人事管理团队
　　企业的人事管理部门就是企业的核心管理部门，并且是单位的窗口单位，是所有员工在入职后要接触的第一道部门，那么人事管理部门在所有员工的心中它是掌握着企业的活动管理命脉的，其中人事管理人员的工作职责、作风、人品和理论等方面的工作表现都是自己以后学习的榜样，因此，企业的人力资源管理部门人员不单单在企业发展中起着重要作用，其自身的无形作用也是很关键。
　　作为企业的人力资源管理部门的管理者必须要树立正确的思想政治观念、必须要作风过硬、纪律过强、有较强的社会责任心、必须要树立起为全公司上下所有的人员服务的思想、要有全心全意的为了企业发展而奋斗的自觉性。必须要具有良好的心理素质，以上这些都是一支优良的人事管理团队应该具备的品质，这样才能发挥其自身的作用。帮助企业正常发展。
　　2.4要完善信息化管理
　　企业人事管理者必须养成使用信息的习惯，认真分析现状，科学预测未来，把信息的使用贯穿到整个人事管理和决策的过程中去。首先，决策者要有使用信息的习惯。在企业诸多事务中，特别是大型现代企业，人力资源是企业发展的关键因素，人事工作的决策者必须充分认识到信息化决策的重要性。信息化决策既是信息时代企业管理现代化的重要基础，又是人事管理上水平、上层次的有效手段。其次，决策者必须及时使用有效信息。信息具有非常强的时效性，任何信息都是在特定的时间和条件下产生的。若决策者不能及时使用信息，信息将迅速失去参考价值，以至于决策失误的产生。最后，决策者必须正确使用有效信息，信息必须用得其所。在高度信息化的今天，企业只有实现了全面的信息化，才能更加明确工作思路、提高工作效率、增强工作成效。在全面信息化的过程中，既要重视管理手段的信息化，更要加强管理过程的信息化，这是企业实现全面信息化的两个重要方面。
　　3、结束语
　　以此可以看出，企业只有拥有一流人力资源、拥有丰富人力资本，上面所探讨的人事管理，其真正的意义就是关于企业人事方面的规划、制度修订、组织、调整等所有的管理工作的总名称，之后在将这些事物用科学合理的手段和正确的用人原则来调整人、事之间的关系，最终的目的是将员工的体力、智力紧密的结合在一起，发挥其最大的工作效率，这样才能帮助企业在未来的市场竞争中能后占有一席之地
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