高校人事管理向人力资源管理的转变

　　【摘要】伴随现代社会的发展，社会上人才的竞争也越发激烈，怎样培养出更多优秀的人才成为关键，在这种背景下传统人事管理向人力资源转变成为一项重要的人才培养战略。本文从目前我国高校在人力资源管理中出现的问题入手，在深入研究的基础上给出建立健全高校人力资源管理的对策。
　　【关键词】高校;人事管理;人力资源管理
　　人力资源是当今社会不断提及的话题，其对社会经济发展和人才培养具有非常重要的意义。伴随高等教育的改革和发展，高校间的竞争也越发激烈。就目前我国高校的发展特征看，人员管理是其在管理中的主要方向，受传统思想影响较深的高校人员管理模式已经不能符合现代社会对高校在人才培养上的要求，只有积极转变人员管理方向才是高校占有更多市场份额的关键。
　　总的来说，高校人力资源管理体系其实是国家人力资源管理体系方面进步的体现，是经济社会发展到一定阶段的相应产物。随着我国各项制度的建立健全和综合能力的逐步提升，我国高校人力资源管理体系随着时间发展不断完善也必然能更好的服务社会各界，为我国成为人才培养和优化奠基。
　　一、高校人事管理与人力资源管理
　　人事管理，顾名思义，就是指对高校中人员和事物、事项的管理。具体的来说，高校人事管理是一种针对校内员工的教学、研究、管理及相关教学行为的一种激励、分配、监督活动。而人力资源管理则是指高校从事教学、科研、管理、后勤等教职员工的劳动力综合。人力资源管理是伴随现代社会不断发展下，企业对人员管理所使用的常用管理方法，要求通过人力资源管理对内部员工进行合理的专业素养、职业道德素养等培训，努力对高校中教职员工进行优化，保证人尽其用。
　　二、我国高校人力资源管理中存在的问题
　　（一）高校教职员工积极性不高
　　从目前我国高校在用人方面，普遍使用的还是原有的分配制度，这种制度在一定程度上趋向于平均主义，因此，很难提高高校教职员工的积极性。而市场经济发展下告诉我们，只有对员工进行激励机制才有可能最大限度的提升员工的工作积极性，促进其对高校的贡献力。
　　（二）人力资源管理认识不足
　　实际上，从我国高校的发展上看，其普遍认为高校的发展经费、规模、影响力是发展的关键，却忽视了与这些影响因素密切联系的人才积累。受中国传统文化的影响，“官本位”注意意识仍然在影响着高校人力资源管理，由此产生的权力崇拜在实际中表现出“唯权”、“唯上”的特点，高校中工作人员的传统思维模式导致其在人力资源内部没有发挥积极影响，反倒进行一些中地位轻岗位意识灌输，造成高校人力资源管理失实。
　　（三）人员任用体系有待提高
　　就目前我国经济和社会发展基本情况看，我国高校在工作人员的任用体系上还处于原有的体系，没有随着时间和时代发展有所转变。目前我国高校工作人员任用选择体系已经过于传统，不能适应当下我国时代发展，对于高校的内部发展还是相关工作人员的个人规划、未来进程发展空间来说都出现了比较明显的空缺。伴随现代经济社会发展，相关工作人员对于未来的规划要求更加高，相应的公共部门人力资源晋升、管理体系的不到位，严重影响工作人员工作的积极性，没有办法在高校发挥真正的能力。
　　三、建立健全高校人力资源管理
　　（一）重新审视高校工作人员的职业方向
　　对于我国高校工作人员来说，在职业方向的审视，是其重新认识职业的重要方面。由于存在多年的“官本位”思想在我国社会中广泛流产，实际上高校内部依然存在这种不良思想。随着经济社会发展，人们对于经济、利益、权威的欲望也不断加深，在高校中可以看出部分高校管理人员不顾法纪和职能，追求个人欲望，影响了社会发展和高校人力资源管理存在的根本原因。针对这种情况，高校内部的人力资源或监管部门一定要定期开展培训、讲座，改变高校工作人员思想中的错误思想，明确其在高校发展中的真实用处。
　　（二）充分开发现代化信息技术，完善人力资源管理
　　现代化的电子科技技术是人力资源管理发展的重要基础，通过采用现代化信息技术，可以有效的对高校中的工作人员进行集中管理、信息整个，一方面脱离了原有的人事管理的繁琐步骤;另一方面也可以提高工作效率，一舉双得。从企业发展人力资源上我们看到，其多数通过网络的形式进行人才的招聘，高校也可以通过这种方法选聘符合其要求的人才，提升内部教职员工的专业素质。
　　（三）以人为本，提升对人力资源认识
　　正如上文说到的，人事管理向人力资源管理的转变，也是由工作为中心向“人本”为中心的转变，更能体现人才在高校中的价值和地位。通过对人的重视，能提高高校员工的工作积极性和创新能力，保障高校内部不断的有新鲜活力。通过以人为本可以使高校不断强化内部的人力资源管理职能，进而提升管理者和教职员工对人力资源的重要认识，为日后人力资源管理体系建立提供有效保障。
　　（四）不断提升对人力资源管理的认识，促进现代化人力资源管理体系建立
　　首先要提升对人力资源的宣传力度，树立“人力资源是第一资源”的观念。其次，高校应该探索吸引高层次人才的新途径。再者，要树立人本管理的理念，要有计划进行开发，要尊重员工需要，要善于积极授权。人本管理的内涵是以高校全体工作人员为中心，实现组织员工整体的发展而不是几个人的发展。
　　四、结语
　　总的来说，现代经济社会发展下要求高校进行人力资源管理的改革，尽管目前我国高校已经进行了人事管理向人力资源管理的转变，但由于经验有限和发展时间限制依然存在一些问题。希望本文的研究能为我国高校人力资源管理的发展提供帮助。
　　参考文献：
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　　[3]张琳，浅议高校人事管理向人力资源管理的转变[J]，山东商业职业技术学院学报，2014（08）：15

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