关于激励机制在事业单位人事管理中的作用

　　摘要：在事业单位日常管理中，有着许多与企业管理相似的理念，每级政府的人力资源部门是事业单位人才引进与培养的一个重要平台，而对于事业单位人才的培养同企业一样大多依仗于激励制度，因此适宜有效的激励对于事业单位人才管理与发展均有着重大的影响，一方面可以促进工作人员的积极性，提高工作效率，另一方面也可以吸引与留住人才。因此如何行之有效的构建事业单位内部的激励制度是每级政府都在探讨的问题，本文从企业管理的角度针对事业单位人员的激励机制展开了相关的论述。
　　关键词：人才培养；激励制度；凝聚力
　　中图分类号：F722 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）021-000-01
　　一、激励制度的意义
　　在企业管理学中，企业通常将经济效益作为最终的目标，而在事业单位管理中，是能为社会提供更好、更有效的公共服务作为最终目标。事业单位管理与企业管理都十分看重的是以人为本的自我价值的实现，两者的激励制度都成为督促员工努力向前的直接动力。每个工作人员的需求不尽相同，因此对于工作人员的激励方式也应该采取不同的方法，这样才能够更好地促进其下一阶段工作的开展，进而最终促进社会公共服务的发展。
　　二、在事业单位管理中激励制度能够发挥的作用
　　1.对工作人员积极性的改善，提高工作人员之间的凝聚力
　　凝聚力在事业单位中表现为从上到下工作与交际的气氛，对事业单位发挥的社会公共服务效率的高低有着十分重要的影响。当对某一个人进行激励的时候，其自身需求被满足后才能够充分的调动起其工作的积极性，投身到工作中去，同时作为一个小团体的存在，某一个人被奖励则会有效的带动起周围同事工作热情，这样可以形成一种良好的竞争与共赢的关系。以上各种原因最终可以促成单位内部工作效率的提高，从而改善了为社会提供公共服务的功能。
　　2.对工作人员内在才能进行挖掘，吸引与留住优秀人才
　　根据相关研究的显示，当长期处于一种消极的人群中工作时，其自身的工作能力并不能很好的发挥出来，所以通过适当的激励调节人们的行为与意识，敦促其不断地进行学习与自身修养的提高，进而促使整个单位的工作氛围好转。同时适当的激励也可以在一定范围内宣传自身的优势，吸引更优秀的人才，同时对现有优秀工作人员有一个很好的保留性。
　　三、在事业单位管理中践行激励制度所要坚守的准则
　　1.公平奖励与以人为本
　　首先，诚信与公平是首要遵守的两个前提，因此同样在激励过程中，如果出现奖励金额不同、徇私舞弊的行为或者薪酬的发放与付出的劳动量不相符的情况，那么这就与激励的目的背道而驰了，非但不能收到良好的鼓励效果，还会产生一定的副作用，因此在人员的调配与工资的定额上一定要遵循相同的制度范本。同时事业人员作为事业单位最基本的组成单元，因此每个单元的状态时刻影响着单位的整体情况，所以应该将人员放在第一位，通过必要的关心与体贴的关怀进而使员工将单位当作第二个家，这样才能让其全身心的为单位的发展发挥自己的光和热。
　　2.正负激励与差别激励相结合
　　当然在日常工作中如果只单单的奖励那些优秀的工作人员，大家都得到奖赏就不会对工作人员有根本的促进，与之相对也要适当的进行惩罚制度，两者相辅相成，正负激励相结合这样才能充分有效的调动起工作人员的热情。同时彻底贯彻差别激励法，这是要求单位首先要对本单位情况有一个根本的了解，对每个工作人员日常表现有着详细的观察，因此在进行激励的时候须因人而异，对有不同需求的工作人员采取不同的激励方式，这样能够对工作人员自我价值的实现产生影响。只有将几种不同的激励法相结合，才能充分的发挥其效用。
　　四、激励制度在事业单位中的应用
　　1.营造良好工作氛围
　　一个事业单位的工作氛围对单位的声誉与工作人员的工作态度有着十分重要的影响，它就像一个无形的旗帜能够在每个人内心飘扬，这样才能使其工作热情全面的激发出来，内心强烈的归属感与存在感是一种无形无阻的动力，能够让找到自身的位置并且愿意为之奋斗。
　　2.薪酬制度与情感激励
　　薪酬制度是一个企业最基本最直接的激励制度的体现，在事业单位中也同样能体现出是最基本最直接的激励制度，正因为每个生存在社会中的人都需要用到金钱一样，所以每个月的工资则是每个员工生活所必需的，因此能拿到多少工资就是其受到的激励的幅度，因此工资的增幅则是最为直接的工作激励；同时单位领导通过对的管理方式与态度也是一种激励方式，如果单位领导每天横眉冷对的来对下属进行管理，那样的效果一定不尽如人意同时容易产生逆反心理，不利于工作的开展，但如果其能够用一种温和、体贴的方式来推进管理，那么在一定程度上工作人员会对单位产生更多的亲近感与归属感，这样能够有效的改善单位的范围与工作环境。
　　3.定期的职业规划指导与岗位培训
　　事业单位人员在人生不同阶段对于自身的作用定位和期待均有着不同的改变，所以在一个单位的工作出现问题与不顺利的时候，大多数人对工作持消极态度，甚至要求调出或辞职，这样就会对单位造成人才的流失与岗位的空缺，因此定期进行提前的职业规划课程，将工作人员的发展与单位的未来走向结合起来，让其看到在该单位内工作所具备的前途与发展。同时只有工作人员自身的发展与单位的发展有着共呜共振，这样才能有效地将优秀人员留下。单位要定期更新其理论知识，让其在日常工作中不会感到吃力与乏味，这样才能让工作人员跟得上时代的发展脚步，有着充分一致的目标，这样才能更好地为单位发展做出贡献。
　　五、结语
　　激励机制在事业单位管理的工作中有着相当重要的作用，是促进单位凝聚力与工作人员工作热情的直接手段，因此在日常工作中单位要注重对其的使用机制，完善激励制度与考核标准，这样才能从根本上提升工作人员的责任心与归属感，才能充分发挥其自身的才智，才能让事业单位更好地体现出为社会提供高效服务的根本宗旨。
　　参考文献：
　　[1]陈西收.就关于激励机制在人力资源管理中的应用研究[J].新经济，2014，08：54-55.
　　[2]刘文静，杨晓颖.论激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].东方企业文化，2013，22：266-268.

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