卫生事业单位人事管理中的激励方法研究

　　摘要：卫生事业单位是关系到我国人民的健康安全的事业单位，卫生单位的特点是，具有公益性、服务性、知识密集性，在卫生单位人事管理中运用合理的激励的方法，可以良好的将医务人员的积极性调动出来，可以良好的促进组织目标和个人目标的实现，本文就对卫生事业单位人事管理中激励方法进行分析，研究激励方法在卫生事业单位的重要性，并根据实施过程存在的问题进行分析，提出在卫生事业单位中运用激励机制的良好对策。
　　关键词：卫生事业单位；人事管理；激励方法
　　激励机制在卫生事业单位人事管理中是人力资源开发的良好手段，运用合理的激励机制，可以让卫生单位人员的工作态度发生良好的变化，可以良好的增强卫生事业单位人员的积极性与主动性，这样可以良好的提高卫生事业单位的工作效率，让卫生事业单位可以健康稳定的发展与进步，激励机制在卫生单位起到了非常大的作用，下面我们就来了解一下。
　　1建立激励机制在卫生事业单位人事管理中的重要性
　　1.1可以良好的实现组织目标 在卫生事业单位中建立激励机制，可以良好的实现组织目标，而且组织目标的实现是离不开人的，激励机制的建设可以激发职工参与组织目标的积极性与主动性，并且可以良好的实现组织目标，对员工的参与意识和竞争意识也能提升，将负面情绪良好的清除，实现事半功倍的成果，经组织运行效率更大的提升，并且可以良好的保障组织目标的实现。
　　1.2对于人才队伍建设的基本要求 在卫生事业单位中，人才队伍是知识密集型和技术密集型的良好的队伍，在卫生事业单位中建立激励机制，可以良好的设定引入、用人、育人、留人的环境，对于卫生团队的建设可以起到非常大的作用，也是鼓励人才脱颖而出的良好办法，并且也能保障创新性业务的良好开展。
　　1.3可以良好的优化资源配置 对于事业单位来说，与其他单位相比具有特殊性，在发展中会受到较多的限制和阻碍，人员编制问题、工资定额问题、职务晋升问题等，在卫生事业单位中建立健全的激励机制，对于完善事业单位岗位设置、优化人力资源配置的需求是最基本的要点，并且可以突破卫生事业单位的发展限制，也是推动调整人员机构和提升人员素质的有效动力。
　　2现今卫生事业单位中实施激励机制所存在的问题
　　2.1工资的分配制度过于僵硬、实施激励机制难以发挥其作用 由于受到历史相关因素的影响的可能，我国很多事业单位都是运用工资中的方式进行分配，主要是根据级别高低和任职时间等内容为分配标准，但是这种分配形式却难以体现一个人的工作绩效和团队贡献情况，这样会很容易形成重视职位不重视工作效率的现象。职工只单靠着工作时间的长久的态度，是缺少上进心的行为，很容易会产生消极心态。无法良好实现组织目标，并且对于职工的发展也是不利的。也有很多事业单位是运用单一的物质奖励模式，但是随着时代的变化与进步，已经完全无法满足员工的需求，无法正常实施激励机制，并且就算实施激励制度也是无法发挥其主要作用，卫生事业单位要建立健全的、科学的、合理的激励机制，将其效果良好发挥在卫生事业单位中，将职工的积极性和主动性良好发挥出来。
　　2.2在事业单位中体制政策障碍比较多，很难实施同工同酬制度 人们对于医药卫生方面需求渐渐增长，卫生事业单位也面临着体制壁垒和政策障碍，同样也严重的阻碍了卫生事业单位的发展与进步，而且人力资源中也存在不同程度的不足和问题，有些卫生事业单位甚至经常会有编外用工多与编内人员的外挂模式出现，这样虽然可以缓解人员不足问题，由于经费来源不同的缘故，编外人员在劳资福利和职务晋升等方面确难以与编内人员的待遇相同，这样会造成编外人员流动性较大，可能会存在潜力较强人才的流失。由于专业人才无法得到良好的待遇，卫生事业单位无法良好的培养和使用专业人才，导致卫生事业单位相应的专业人才较少。卫生事业单位要建立具有针对性的鼓励机制，将现实体制和政策障碍突破，减少对人力资源队伍的限制，让卫生事业单位的人力资源队伍可以良好的发展，良好的完成设定的目标，提升卫生事业单位的绩效管理制度，降低身份限制模式，让员工在卫生事业单位中感受到归属感和安全感。
　　2.3事业单位工作环境受到影响，对于事业单位的基本需求无法满足 在社会的不断发展和深度转型中，医患之间的信任也在受着不同程度的冲击，现今社会中医患之间的纠纷也越来愈多，由于人才的短期，导致医生工作时间加长、工作量提高、工作压力也越来越大，有些医师的身体健康情况受到严重的恶化，有些医师的付出与收入不成正比，这些都是需要重视问题。有些卫生事业单位中的人员面临着生理、安全、社交、尊重、自我实现等需求无法得到满足的现象，所以，建立全面协调可持续发展的激励机制是非常重要的，良好的保障卫生事业单位人员满足生理、安全等基本需求，也可以良好的促进人员社交和尊重方面的需求，让卫生事业单位人员在良好的工作环境下，保持可持续发展状态。
　　3卫生事业单位人事管理中实施激励机制的良好策略
　　3.1完善用人制度，设置科学的岗位制度，合理配置人力资源 现今人们对卫生需求渐渐增加，卫生事业单位现有的编制人数已经完全无法满足工作需求，而合同制用工的占比也成逐年上升状态，事业单位中原有的用人制度完全无法满足现在的需求，所以要建设一个可以良好的符合岗位管理制度、符合市场经济规律的用人模式，要在招聘、培训、考核、薪酬、员工关系与职业规划等方面，建立公平、公正、精准的人事管理模式，将原有的编内编外政策打破，让事业单位人员在付出了相同的努力后得到相同的待遇。岗位标准在设置时也要根据我国的相关政策和不同的科室实际需要进行设置，按照需求设置岗位、竞争上岗、按照岗位进行招聘、运用合同来制度管理等，并且要科学合理的制定岗位说明书，要让不同岗位人员明确岗位名称、工作标准、职责任务和任职条件，也要严格按照岗位说明书的职责条件和工作标准来分配相应的工作人员，将传统的唯身份论、有身份论、任人唯亲等现象杜绝，建立适合不同人才发展平台与良好空间。
　　3.2完善绩效考核标准，实行绩效工资制度 卫生事业单位要完善绩效考核标准，实施绩效工资制度管理模式，卫生事业单位的考核结果不要局限于优秀、合格等概念性的标准，要制定集体的量化考核标准，将组织目标进行分解和部门目标分解，设置科学合理的制度，将服务质量和岗位工作量设为综合绩效考核标准，培养良好的考核制度，培养高质量的人才，让员工提高积极性，并提高卫生事业单位的整体工作效率。
　　3.3建设多元立体的激励机制 在卫生事业单位中要制定多元立体的激励机制，将物质激励与非物质激励两者相结合，而多元立体激励机制是结合了内在激励和外在激励，通过工作本身产生的激励就是内在激励，通过工作任务之外的因素得到的激励就是外在激励。要将两者良好的结合，提高员工的积极性，良好的增强卫生事业单位的工作效率和质量。
　　4结论
　　综上所述，我国卫生事业单位是比较重要的，对于卫生事业单位的改革和医药卫生体制的改革的责任都要与时俱进的，在卫生事业单位管理中主要是管理人，建立完善的激励机制体系，良好的调动员工的积极性与主动性，并且满足员工所提出的基本要求，良好的实现组织目标，让我国卫生事业单位保持着良好的可持续发展状态。
　　参考文献：
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　　[2]张洁.卫生事业单位人事管理中的激励方法探讨[J].劳动经济，2013（3）：222-223.
　　[3]黄金勇.事业单位人事管理中的激励机制探索[J].现代工业经济和信息化，2014（9）：27-28，45.
　　编辑/孙杰

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