企业人事管理存在的问题及解决对策研究

　　摘要：对企业人事管理工作进行分析，总结管理工作构建中存在的限制性问题，核心目的是在解决策略优化的同时，进行企业人事管理工作的创新，并提高企业管理工作的价值性，为现代企业的稳定发展提供保障。
　　关键词：企业；人事管理；存在问题；解决策略
　　在企业运行及发展的过程中，通过对人事管理工作的构建，可以提高人事管理工作执行的效率性，并通过人事工作计划、组织以及指挥工作的协调发展，满足现代企业的发展需求，以便提升企业运行的整体价值。但是，在现阶段企业人事管理工作创建中，应该认识到企业管理中存在的限制性问题，进行解决对策的优化，并提升企业运行的价值性，为现代企业管理工作的整合及确定提供保障，实现企业经济的可持续性发展。
　　一、企业人事管理中存在的问题
　　（一）缺少正确性的创新理念
　　通过对企业人事管理工作的分析发现，在企业工作创设中，一些传统理念的出现限制了管理工作的创新，这种现象的发生主要是由于人们对人事管理的认识相对片面，对人才的管理只局限在任用、培训以及评价的过程中，缺少对员工综合性的评价，从而忽视了员工的能力，使企业人事管理工作流于形式，为企业工作的创新造成制约[1]。
　　（二）企业缺少完善管理制度
　　研究中发现，在企业管理工作创设中，存在着管理制度缺乏的问题，这种现象的发生导致员工缺少积极性，从而使员工在工作中出现消极心理，为员工工作的执行造成影响。而且，在员工个人能力分析中，主要将员工的晋升作为嘉奖，使员工在这种状态下发生产生消极的心理，从而为资金分配及绩效评价 带来偏差，为员工工作的执行造成影响，限制企业经济的稳定整合。
　　（三）缺少专业性的从业人员
　　通过对企业人事管理工作的分析发现，很多管理者在工作中受到人员配置的问题，降低人力资源管理工作的执行力度，同时也为企业的经济运行及时态发展造成影响。而且，在企业人员工作培训中，存在着培训问题短暂的问题，导致企业人员培训计划失去原有价值，同时也为人才的培养造成制约，限制了企业的长期发展[2]。
　　二、企业人事管理工作的优化措施
　　（一）构建以人为本的发展策略，促进企业的稳定发展
　　在企业运行及发展中，通过企业人事管理工作的分析，需要将人才培养作为核心，通过人才培养方案的明确，进行人才方案的的构建，并构建严格性的精品机制，创设择优录取的原则，通过项目招标以及平等竞争，进行工作的创设，充分展现企业工作运行的价值性。同时，在企业发展中，应该充分发挥出人才培养的引导职能，通过对企业运行状况以及人才培养方案的整合，进行管理理念的转变，在这种人才方案创新中，需要将以人为本策略作为核心，通过人才储备，提高企业的核心竞争力，满足企业的发展需求。才能将不同特点人才在企业发展过程中的作用充分的发挥出来，为企业的长期稳定发展奠定良好的人才基础。这种人事管理理念的转变，不仅实现了企业与人才的共同成长和发展，同时也为企业的发展储备了大量的优秀人才。
　　（二）加强对人事管理工作的认识，提高企业的竞争力
　　伴随企业的运行及发展，企业为了转变以往的工作形式，提高企业的核心竞争力，需要认识到企业人才管理中的限制性问题，通过对人才管理工作的完善，可以逐渐提高企业的人才管理，并推动企业工作的稳定运行。同时，在人力资源队伍创设中，需要聘请专门的人事管理部门，并通过激励考核机制的构建，提高企业的核心竞争力，并满足企业的运行需求，提高企业的核心竞争力。而且，企业在运行中，应该通过对企业人事管理制度的创设，进行企业人事管理工作的创新，并规范人员工作的程序，满足企业的稳定发展。企业在人事管理部门创设中，需要更新原有理念，并通过对企业发展状况，进行员工奖惩、考核制度的确定，并定期召开员工培训计划，通过员工综合能力的提升，展现人事管理工作的价值性，激发员工的竞争意识，提升企业的核心竞争力，同时为现代企业人事管理工作的创设提供保障[3]。
　　（三）提高企业人事管理价值，满足人才培养的基本需求
　　通过对企业人事管理工作的分析，在人才培养中，应该将企业发展作为核心，通过对人才的培养，进行企业管理体系的创新，展现企业发展的核心价值。在企业人员管理中，应该建设完善性的互联网平台，通过人员管理技术以及工作水平的提升，可以激发员工的自信心，并优化员工的组织结构，保证企业工作的价值性。同时，通过对企业设计运行状况的分析，在分类管理制度执行的过程中，应该将企业的发展作为重点，结合企业发展状况，进行工作的完善，展现企业人才培养工作的价值性，并積极促进企业工作的创新，满足现代企业的发展需求。而且，在企业人事工作整合中，企业管理者应该结合企业发展状况，进行企业工作的创设，展现企业工作的价值性，满足企业工作的运行需求，从而为企业的长期、稳定发展提供保障[4]。
　　三、结束语
　　总而言之，在现阶段企业运行及发展中，应该将企业的发展作为重点，通过对企业人事管理工作存在问题的认识，进行管理工作的整合，展现企业的核心竞争力，并充分满足企业的发展需求，提升企业的核心价值。同时，在人事管理工作确定中，应该通过以人为本、人事工作创新以及人员综合素养的提升，进行人事管理工作的构建，为现代企业工作的发展提供支持。
　　参考文献：
　　[1]孟萌，李梦仙.探讨我国国有企业人力资源管理中存在的问题及对策研究[J].商品与质量：学术观察，2013 （9）：140-140.
　　[2]李彬，程媛，郑植元，等.企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].经营者，2016，30 （21）.
　　[3]胡丽娜.解决国有企业人力资源管理存在问题的对策研究[J].经济技术协作信息，2014 （15）：43-43.
　　[4]陈思.企业人力资源管理存在的问题及解决对策——以某企业为例[J].经济视角，2012 （33）：21-22.

相关热词搜索：人事管理 对策研究 解决 企业