浅析如何做好人事管理工作

　　【摘要】21世纪以来，科学技术发展迅猛，经济飞快发展，这些都离不开人才的贡献，同时随着我国经济的发展，需要的人才也是越来越多。而随着人才的增多，对人事管理水平就有了更高的要求，如何适应新形势，转变认识，转变管理理念，提高人事管理水平，是管理者迫切需要思考的问题。本文通过对相关问题做出简单表述，表达一些对新形势下如何做好人事管理工作的一些看法。
　　【关键词】人事管理；以人为本
　　人事管理工作是一项很重要的工作，人事管理部门在每个单位都是首屈一指的重要部门，是一个企业的核心部门。可以说人事管理的目的是“以人为本”，在于让人们有条不紊的各行其是，人事管理的艺术就在于如何保证员工的合法权益，如何让人和人之间关系融洽，工作高效，将企业的资源最大化地利用起来。保持单位的良好氛围，保持企业的竞争力和员工的活力。
　　一、知人善任，使员工各尽其才
　　古人说，千里马常有，伯乐不常有，如何知人善任，是做好人事管理工作的重要组成部分，人和人有不同的性格和特点，有自己的兴趣和爱好，也有自己擅长的和不擅长的事情，人事管理部门需要让这些员工发挥自己特长。比如，有的人性格开朗，善于交谈沟通，则可以多分配一些和人打交道的工作，有的人性格内向，却仔细认真，则应该多分配一些精细的工作，这样才能发挥每个人的长处，提高工作效率。
　　二、重视人才的引进
　　大多数单位都是缺乏高端人才的，可以说，人力资源不足，是企业常态，人事管理工作应该充分对人才给予重视，想方设法寻找优秀人才，遇见适合的人才应该有如获至宝的感觉，想方设法引进优秀人才，然后使其各尽其能。当然，引进人才不是一朝一夕的事情，而是一项有计划，有针对性的长期工作，引进了适当的人才，才能做好工作，必要时候可以采用多种用工形式，尽力满足各个部门的用人需要。
　　三、建立健全干部选拔制度
　　长期以来国家实行编制管理制度，这有效地控制了财政经费的扩张，但同时也形成了事业发展的限制。单位人员只进不出，单位干部只上不下，使得单位用人制度过于死板，未解决这一问题，应该建立健全干部选拔制度，不能总按资排辈，应该给有能力的年轻人一个机会，激活用人方式，增强员工工作动力，增强企业活力和创新能力。使那些有能力有担当，任劳任怨的干部职工得以重用，使那些当一天和尚撞一天钟的干部职工增强紧迫感，努力工作。
　　四、不断规范考核体系，奖优罚劣
　　我国是中国特色的社会主义市场经济国家，在这个条件下，物质利益问题很重要，它关系到一人企业员工的创新能力，工作活力等问题。人事管理部门应该充分了解自身单位情况，广泛听取单位职工意见，理清单位内部分配规则，然后不断规范考核奖罚体系。在注重岗位绩效考核的同时，做到兼顾公平，重视公平问题，认真研究问题，制定切实可行的、满意度较高的岗位绩效考核办法。奖励分配充分参考考核结果，将其与绩效工资、续聘、升职、转岗、培训、评优以及解聘有机结合起来。此办法虽然拉开了分配差距，看似不公平，但绩效考核有助于做到公平，切实营造了干多干少、干坏干好就是不一样的正确评判导向。当然，说起来容易做起来难，在执行过程中肯定会发现存在一些问题，并不断进行完善改进。
　　五、努力细化人事管理
　　由于人事管理工作的重要性，要把人事管理工作做好，应该努力细化人事管理工作，把握每个细节，规范所有人事管理办事程序，明确岗位职责，建立健全的人事制度，让人事管理有制度可依。遇到问题让制度说话，让制度管理员工，可以考虑编制人事管理方面的实施细则，人手一份，保证人事管理的公平合理，人人监督。同时，公平性保证了，大家的利益保证了，可以极大提高员工的工作积极性，充分发挥自己的能力，提高单位的工作效率。
　　六、关怀员工精神世界
　　人事管理工作应充分重视员工的精神层面，在工作中，有些岗位任务重，压力大，积累下来往往有负面情绪，人事管理工作应该重视这些问题，关心员工情绪，爱好，情感等方面，努力创造员工被关怀的环境，激发员工工作积极性，增加员工对集体的归属感，让每个员工都能感受到集体带来的温暖，从而员工也会发自内心的为单位考虑，为集体着想，有效杜绝某些不良现象。
　　七、建立容错制度
　　人事管理工作在建立健全实时制度的同时，应该考虑不能过于严苛，应该给员工留下一定余地，人不是机器，都有可能会失误，有可能会出错，人事管理工作应该对这些错误有一定容纳限度，对于小的非原则性的错误，可以仅仅采取警告提示的处罚，而不是一刀切的有错必罚，当然，对于原则性的，影响恶劣的错误，应该坚决出发，绝不容许。把握好中间尺度，平衡人文和制度的关系。从而增强员工归属感。
　　综上所述，“以人为本”是构建社会主义和谐社会的出发点和落脚点，也是建立和谐集体的必然要求，人事管理工作更应该对“以人为本”有更高要求，要想实现集体和谐，就要切实抓好员工的工作生活方面的大小事情，改变以往冷冰冰的管人模式，转变成以人为中心，充分尊重工作人员，尊重工作人员的人格，以及尊重工作人员的各项权利，站在员工角度考虑问题，实心实意为员工办事，只有这样，集体的工作氛围才可以得到保证，管理工作也会越来越轻松，管理的最终目的是做到不用管理，员工在单位做到随心所欲投身工作，又不违反单位制度的时候，单位一定是积极向上的，业绩也必然是欣欣向荣的。
　　参考文献
　　[1]陈维政.人力资源管理[M].北京：高等教育出版社，2002.
　　[2]劉立宏.事业单位人才管理存在的问题及对策[J].才智，2013（07）.

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