对企业经营管理中政工工作重要作用的几点认识

　　摘 要：在国有企业改革不断深入的背景下，政工工作作为企业的一项常规性工作，其在企业经营管理中的重要作用不断凸显，如何做好政工工作，这成为了国有企业经营管理中不能回避的课题。本文探讨了政工工作在企业经营管理中的重要作用，总结分析了企业当前政工工作存在不足，围绕这些不足，笔者结合自身的工作经验，笔者提出了企业经营管理中做好政工工作的具体策略。
　　关键词：企业经营管理；政工工作；作用，不足；策略
　　当前国有企业的政工工作环境发生了巨大的变化，这给政工工作的开展带来了更大的挑战，从目前很多企业政工工作开展情况来看，这一工作存在很多的不足，严重制约了政工工作在企业经营管理中作用的充分发挥。政工工作一直以来都是国有企业的生命线，其对于企业队伍建设以及健康发展具有重要的保障作用，党的十大报告明确提出国有企业要进一步的加强政工工作，从而为企业的健康发展保驾护航。这需要国有企业分析把握政工工作存在的不足，制定切实可行的改进策略，从而实现政工工作水平的不断提升。
　　一、企业经营管理中政工工作重要作用
　　国有企业经营管理中，政工工作地位很高，其所发挥的重要作用更是多方面的，本文这里将企业政工工作在经营管理中的重要作用归纳为以下几点：
　　（一）提升员工工作积极性
　　做好政工工作可以极大的提升员工的工作积极性，对于企业员工来说，工作积极性的高低不仅仅与物质激励的满足度有关，同时也与政工工作好坏有关。对于员工来说，不仅仅需要物质方面奖励，同时也客观上存在思想情感层面的需求，因此做好政工工作，给予员工必要的情感关怀，注重员工思想觉悟的提升，可以更好的配合企业物质激励，从而减少员工的各种不满意，带来其工作积极性的提升。
　　（二）推动企业文化建设
　　一流的企业靠文化，二流的企业靠产品，在当前企业之间的竞争全面升级背景下，企业竞争的焦点越来越集中在企业文化层面。对于国有企业来说，也需要高度重视企业文化建设，通过构建卓越的企业文化来推动企业更好的发展。政工工作与企业文化建设二者之间是相辅相成的关系，同时二者有很多内容都是高度契合，因此做好企业政工工作，对于企业文化建设效果来说可以起到事半功倍的效果。
　　（三）改善企业成本管理
　　成本管理是企业经营管理的重要内容，在企业成本不断攀升，盈利不断走低的情况下，成本管理的重要性不言而喻，做好成本管理工作，可以有效提升企业的利润水平，确保企业能够持续发展。做好政工工作，将成本管理工作目标与政工工作进行有效的结合，通过提升员工参与成本管理积极性，确保每一个员工都能够完成自身的成本管理目标，从而实现企业成本管理水平的提升，较好的控制企业各项成本支出。
　　二、企业经营管理中政工工作存在的不足
　　当前企业经营管理中政工工作存在较多的不足，这些不足主要表现在工作理念落后、工作内容单一、队伍建设滞后等几个方面，具体分析如下：
　　（一）工作理念比较落后
　　国有企业在政工工作理念层面没有做到与时俱进，工作理念保守、僵化、落后，没有树立起来以人为本、积极主动、关怀有爱、创新变化的工作理念，政工工作的开展不是以员工为中心，而是以党的路线、方针、政策传达，企业会议精神宣贯为中心，这种工作理念使得政工工作过于被动，难以与员工的诉求相匹配。举例而言，创新理念的缺失使得国有企业政工工作总是沿用过去的模式，过去的方法，面对政工工作中出现的新情况、新问题，不能够用创新的思维去加以解决。
　　（二）工作内容比较单一
　　从国有企业政工工作内容层面来看，政工工作内容单一的问题越来越凸显，在国有企业发展步入新阶段，政工工作环境发生颠覆性变化的情况下，工作内容也需要进行不断拓展，这样才能够与企业经营管理的要求相符合。但现实情况是国有企业政工工作内容并没有做到根据企业经营管理的需要来进行不断拓展，工作内容基本上就是局限于思想政治教育，各种会议精神传达等，在员工激励、文化建设等方面，政工工作都处于一个缺位的状态。
　　（三）队伍建设比较滞后
　　国有企业政工工作方面，另外一个典型问题就是队伍建设滞后，随着时代的不断发展，政工工作对于员工的能力要求所越来越高，政工队伍建设的滞后，使得政工工作人员在岗位工作能力方面存在较大的不足，影响到了政工工作较好的开展。国有企业政工队伍建设滞后的主要原因在于企业对于这一工作开展重视不足，忽视对于政工人员进行必要的培训开发。
　　三、企业经营管理中政工工作具体策略
　　针对企业政工工作中存在的各种问题，当务之急就是要制定正确的工作策略，从而实现这一工作水平的不断提升。
　　（一）更新工作理念
　　国有企业政工工作理念的更新关键就是要树立起来以人为本、积极主动、创新变化的理念，在这些理念指导下来开展政工工作，这样才能够为做好政工工作提供观念层面的支撑。未来国有企业政工工作的开展需要围绕员工进行，分析把握好员工的诉求，强调员工的积极参与，能够将工作做到前面，并能够根据工作效果进行及时创新。
　　（二）拓展工作容
　　国有企业政工工作内容层面需要不断进行拓展，政工工作的基本定位应该是服从以及服务于企业的生产经营，在这样一个基本原则来对于传统工作内容进行拓展。具体来说，政工工作不能够仅仅局限于党建、思政教育等，同时还要将企业文化建设，激励机制完善，和谐劳动关系塑造等内容纳入到政工工作中去
　　（三）加强队伍建设
　　从国有企业政工队伍建设来看，一方面就是要加强队伍的培训与开发，做好政工工作人员培训需求分析，注意把握员工工作能力方面的不足，继而制定具有针对性的培训开发方案，提升政工工作人员的能力；另一方面则是要选派精兵强将来开展政工工作，政工工作人员的选择方面，重点考虑其岗位胜任力，将有能力、有经验、有责任的员工选拔到政工工作岗位上。同时还要保持政工队伍的适度流动性，确保政工队伍通过新陈代新具有更好的活力。
　　参考文献：
　　[1]倪晴晴.基于以人为本的企业政工工作策略[J].企业文化（下旬刊），2015（11）.
　　[2]高光军.浅议企业政工队伍的建设[J].改革与开放，2011（12）.
　　[3]孙国春.浅析新时期企业政工工作面临的挑战和策略[J].现代企业文化，2015（26）.

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