我国针对焦化企业经营管理未来发展趋势的研究

　　摘 要：我国焦化工业紧随钢铁工业的发展步伐，在近几十年的时间内快速发展。同时伴随着外国一些焦化工业的萎缩，发展中国家的焦化工业得到了发展的机会。本文阐述了我国焦化企业当前的内外部环境，按照竞争优势理论、企业流程再造理论来分析我国焦化企业所存在的问题，并提出规避问题的合理的方案，为焦化企业向国际化发展赢得更广阔的空间提供借鉴。
　　关键词：焦化企业;内外部环境;竞争优势;战略部署与实施
　　中图分类号： F426           文献标识码： A            文章编号： 1673-1069（2016）33-9-2
　　0  引言
　　我国的焦化企业在此机遇下迅速崛起，但这些企业在现代竞争日益激烈的情况下，能否持续地发展下去，成为当前的重要问题。因此要对焦化企业未来的发展趋势进行研究，从战略高度把握企业的发展方向并制定一系列可行的企业战略。
　　1  我国焦化企业所处的环境
　　1.1 外部环境
　　当前，我国的煤炭资源相对丰富，焦化企业拥有相对充足的可用资源;但是行业中中小企业较多，排放污染严重，对煤炭资源的综合利用达不到理想状态;同时优质炼焦煤的资源日渐稀少，政府对环保的力度也在进一步加大，焦化企业原本所具有的竞争优势逐渐被削弱，以至于出现经营不佳的状况;国内价格和出口价格均下降较多，焦化行业的整体利润在下降，竞争成本优势已不明显，整体处于亏损边缘。
　　1.2 内部环境
　　一部分焦化企业自身条件优良，具有与国际接轨、开展国际业务的能力;但更多的中小企业内部产业结构存在问题，生产能力落后，在整体上制约了焦化行业的发展。
　　2  我国焦化企业所存在的问题
　　2.1 焦化企业生产规模不一，制约发展
　　初期建立的焦化企业是和钢铁企业配套的，但是建国初期我国钢铁企业发展较快，企业建立虽然数量多，但是规模都比较小，因此跟随建设的焦化企业规模也相对较小。在近三十年的时间里，陆续又建立了许多不与钢铁企业配套的、独立的焦化企业，但是规模仍然不够大，相较于国外的一些大型跨国企业来说，竞争力较薄弱。现如今我国焦化市场，虽然一些大型焦化企业已拥有水平较为先进的机器设备，但在一些企业里，早先引进的水平较低的设备仍在运作当中，生产能力较为落后，导致焦化行业工艺装备技术水平整体不高，产品竞争力相对不足。这也是我国焦化企业所存在的问题之一。
　　2.2 可用资源日渐减少
　　随着时间的推移，政府对环保力度加大，企业对产品质量的要求越来越高，然而优质的炼焦煤资源却越来越少，可用资源的减少也是对企业发展的一种制约。
　　2.3 焦化企业管理水平落后
　　一个企业的发展，除了自身产能的高低，经营管理水平的高低也对企业的发展起着关键作用。现存的焦化企业中，部分企业管理水平落后，在一定程度上也制约企业发展。
　　3  对焦化企业经营管理未来发展趋势的研究
　　3.1 研究方法
　　查阅研读国内外焦化工业相关方面的著作和文章，收集对本研究有利用价值的材料。除此之外，收集相关会议的会议纪要以及国家相关部门发布的焦化工业方面的数据等，以作分析之用。按照竞争优势理论、核心能力理论和企业流程再造理论对收集的资料进行分析，从而找出我国焦化企业经营管理未来发展的趋势，并制定相关发展战略。
　　3.2 研究结果
　　通过理论分析得出，竞争是企业成败的关键因素，我国焦化企业想要做到持续性的发展提高企业的竞争优势是重中之重。
　　3.2.1  企业联合与企业转型并进
　　我国焦化企业的现状仍是大中小企业并存的局面，而且小规模企业所占比例较大，从而导致焦化企业整体的竞争力不足。因此企业联合，从企业的产能、管理等方面获得规模优势，客服企业零散带来的劣势，使企业在当前激烈的竞争中获得有利的竞争优势，从而延伸企业的价值链。
　　把炼焦煤加工成焦炭，再销售给钢铁企业，同时生产甲醛、煤焦油等化工品，是焦化行业的生产链条。然而现如今焦化行业处于链条的中间位置，两头施压很不自在。如果企业进行发展转变，向精细化进发，生产出效能更高的副产品，实现从“焦”到“化”的转变。比如河北省某企业生产管道与城市煤气公司的供气系统并轨，将焦炉煤气生产的气化天然气通过煤气公司向城市用户输送。这样一来不但有效利用了焦化企业的资源，还补充了城市用气的缺口，既提高了企业效能又减少了环境污染。而且这种副产品的盈利率要比焦炭等产品高得多。
　　图一  决定产业盈利五种竞争作用力
　　3.2.2  融合互联网+技术，打造技术核心
　　不管走到什么时代，技术都是一个企业的生存之道，只有建立和不断完善技术核心，开发符合新时代要求的产品，从技术层面增强企业的竞争优势。增强企业竞争优势的目的是为了创造能够满足用户需要的价值，用户价值由下列公式确定： V=（G+F）/P
　　其中：V——用户价;Q——用户感知的产品质量;F——用户感知的产品特性;P——产品价格。由此，企业可以来调整产品的价值体现。
　　同时运用互联网+技术，在时间和空间各方面加强企业与市场间的联通。利用互联网+进行线上线下同时宣传，扩大企业的发展规模。
　　3.2.3  整合提升企业内部管理，降低运营成本
　　企业内部进行组织机构调整，整合资源，在扩大规模的同时降低运营成本，拓展企业价值链，增强企业的竞争力。在此基础上进行流程再造，学习更先进的管理经营经验，将国际竞争力扩大加强，逐步开展国际业务，保持企业优势赢得更广阔的市场。
　　4  发展战略部署与实施的三个阶段
　　4.1 战略部署阶段
　　战略部署是我国焦化企业经营管理发展战略的初期，主要有以下两方面：深化现代产业结构调整，调整产业结构，改革企业制度，整合公司架构，从管理层面入手，建立完善的公司运营制度;制定战略实施的保障措施在战略实施过程中，需要有相应措施保证战略实施顺利进行。培养发掘各类专业人才，建设企业文化，增强企业的凝聚力，使得企业“上下一条心，里外一盘棋”。
　　4.2 战略实施阶段
　　战略实施阶段是企业改革发展的关键时期。实施过程中，要全方位的严格恪守，在原有优势基础上，注重产业成本的控制，着重点不能改变。
　　4.3 战略发展阶段
　　企业按照发展战略部署有条不紊地进行，逐步进入发展成熟期，这就意味着战略实施达到了目的，已经成功。在此期间，根据已经完成的战略，继续不断调整、完善、创新，使企业不断出现新的竞争点，常立于不败之地。
　　5  结论
　　目前，经济大环境处于不断发展阶段，我国焦化企业将不断迎接新的挑战。有挑战就要有竞争力，现存焦化企业要时刻关注企业发展的大环境，不断发掘企业自身的竞争优势，整合资源，实施现实可行的发展战略。站在宏观角度制定企业的发展方向，只有不断总结、不断提升，走国际化路线，适时做好企业转型，增强企业自身的竞争优势，才能使企业紧跟时代步伐不被淘汰。
　　参 考 文 献
　　[1] 杨清民.关于山西省焦化企业未来发展的思考[J].煤化工，2009（04）.
　　[2] 王文军.低碳经济发展的技术经济范式与路径思考[J].云南社会科学，2009（04）.
　　[3] 杜飞轮.对我国发展低碳经济的思考[J].中国经贸导刊，2009（10）.
　　[4] 刘耀东.我国焦炭工业现状、问题及其调整建议[J].中国能源，2009（01）.
　　[5] 郑文华，史正岩.焦化企业的主要节能减排措施[J].山东冶金，2008（06）.

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