分析企业经营管理问题与对策

　　摘 要：当今时代，随着社会的发展，我国企业的队伍也越来越壮大，但是我国企业的生产经营却仍然存在许多亟待解决的问题。笔者正是针对这些管理问题，提出了些许措施，衷心地希望可以以此改善企业的经营管理从而提高收益。
　　关键词：企业 经营 问题 发展 管理
　　一、对企业经营管理中存在问题的见解
　　1.不少企业缺乏经营战略，企业经营方向、经营目标的确定不夠科学。企业决策者目光短浅，过于看重眼前利益，是导致很多企业缺乏经营战略、经营方向和目标的确定不够科学的主要原因，因此，企业之间非正常性竞争激烈，从众现象严重，如近期，过多企业集中在光伏、风电设备、有色、钢铁等行业上，造成严重的产业过剩，最终伤害的还是企业自身，特别是一些处于起步阶段的企业。有人将责任归咎于政府，认为政府没有做好引导工作，因此，企业在发展的过程中必须要有长远的经营战略、科学的经营方向和目标。
　　2.企业在生产经营管理上，财务管理不到位现象严重。为了切实落实企业内部的每一个活动，企业要基于自己的目标和计划，合理分配资金。对于我国来说，企业主要根据上年度的决算数据编制下年度的财务预算计划，在预算之前，企业很少进行分析和论证，在预算之后，企业也很少进行反思和评价。这会导致财务预算对企业的生存与发展起不到理想的意义，相反，有可能导致开支虚高但利润不高。
　　3.企业的财务预算工作流于形式。企业如果能做好全面的预算管理，特别是全面的财务预算，不仅能给企业节省出一笔不小的花费，而且及时发现企业经营中出现的问题并解决。然而，现阶段，一方面很多企业的财务预算基本都由财务部门一手操作，基层员工对此都了解甚少，很明显得不到大多数员工认可；另一方面，许多财务方面的管理人员工作经验、水平不高，对数据的敏感性较低，根本不能从中发现问题。因此，企业的财务预算工作根本起不到什么实质性的作用。
　　4.我国企业管理人员自身素质令人堪忧。管理决定效益，但是不少企业的领导者却不以为然，他们重视企业的效益，忽视经营管理。在管理的过程中许多领导者没有结合生产和业务，这导致企业的经营管理停留在表面阶段，致使一些深层次经营管理问题存在于企业内部，这会极大的冲击企业的进一步发展。人力资源部门已经意识到凭借人才振兴企业的必要性，同时也主动地聘请了些许学历较高或者比较资深的人士，但是并没有较好地调整经营管理的有关人员，除此之外，管理人员自身也存在不少的问题，如：没有实战的经验，专业性并不突出，再学习的次数有限等。由于这些情况，我国企业管理的问题较为繁多，要得到很大的提高，还有很长的路要走。
　　二、企业经营战略的概念及特征
　　1.企业经营战略的概念。企业经营战略一般来说是在企业科学预测未来企业发展环境的基础上，企业的最高领导做出的一系列有利于企业进步发展的计划，企业的经营战略与物竞天择，适者生存的生物进化非常相似，如果企业缺乏合适的经营战略，在竞争中很容易处于劣势地位，甚至面临被吞并的危险，然而“科学预测”并不仅仅是四个字这么简单，它必须要结合企业全体员工的共同智慧，综合企业自身实力，然后再做出系统性的判断。
　　2.企业经营战略的特征。企业经营战略有六个特征。其一是整体性，为了实现企业的的总体效益，企业经营战略从企业的整体出发，通过研究与评估，制定出长期目标与行动纲领，这是企业经营战略的基础。其二是长期性，企业经营战略要将目光放得较为长远，制定出的规划要考虑到以后，企业经营战略的目标是促使企业获得长期的利润与进步。其三是关联性，企业的部分之间都是有关联的，相互影响的。其四是冒险性，每一个事情都不是绝对的，因此企业经营战略也仅仅是预测，是有风险的。其五是角逐性，优胜劣汰，当今社会竞争激烈，企业经营战略可以为企业提供可观的优势，在激烈的角逐中占据较高的地位。其六是改革创造性，为了使企业适应社会市场的变化，企业要根据社会环境做出必要的创新与改革。
　　三、提高企业经营管理效果的对策研究
　　1.明确企业的生产经营目标。企业的生产经营目标对对企业的发展方向起着指路明灯的作用，要想顺利达成这一目标，清楚各个部门的职能，给各部门制定工作目标，将工作细化，各司其职，提高工作效率，除此之外，企业必须要及时了解到当前的进展程度，及时调整计划。另外，企业应将年度工作总结作为一个契机，根据各部门的预期完成目标与经营效益，设立奖惩制度，充分调动企业各部门及员工的积极性，使得企业的整体目标得以实现。
　　2.明确企业的主营范围，促进产业结构的优化 。当今社会竞争日趋激烈，市场的产品更是琳琅满目，为了能够长期的生存与发展，就必须独树一帜，选择主要经营的业务，同时也要经营其它的业务，这样可以做到多元化与特色化统筹兼顾。在广泛经营方面，企业不能随波逐流，盲目追寻高大上的行业，而是要选择企业最擅长的行业，实现企业的最大效益。同时，企业应该及时调整产业结构，以适应社会市场的行业为手段，优化企业内部产业链，最后但同样重要的是及时引进具有新思维与意识的人士，以此优化企业的管理模式，在市场的竞争中占据一席之地。唯有企业的主要业务有足够的市场竞争力，企业才可以经营其它业务，拓宽经营范围，优化产业结构，但前提是以特色业务为主。
　　3.让资金“动”起来。如今市场经济的发展已经不仅不再像以前那么滞后，相反，非常迅速。然而经济的快速发展对企业却是有利有弊，一方面，庞大的市场经济为企业的发展提供了更多机遇，企业不会像以前那样经常出现资金短缺问题；然而另一方面，市场竞争在逐渐加剧，企业若想在市场中占据一席之地，就不能安于现状，必须要投入更多的资金。在此形势下，企业要想提高效益，在生产经营中必须要提高资金的使用效率，加快资金的周转率。另外，企业在发展中，还需谨记成本最低原则，尽一切可能减少开支，只有这样，企业在竞争中才能更具活力。然而成本问题向来是比较令企业头疼的问题，因为成本并没有一些标准化数据，简单却又繁琐，企业要想精准控制成本，首先要做的就应是成本核算范围，然后以此进行各项开支汇算总结，明确企业开支情况，也就是常说的“钱都花到哪了”，从而节省一些不必要的开支，为企业盈得更多的利润。
　　4.打造独特的企业自身文化。文化能够增强自豪感。随着企业的发展与时间的推移，企业的信念与认知逐渐累积，便形成了企业文化。企业文化代表着员工的价值观念，企业的生存之道，以及企业的目标。企业的目标不仅指明了企业努力的方向，更为众多辛苦工作的员工们提供了一展鸿图的动力与激情，激发工作的热情。如果说企业的规章制度是为了强制性的约束员工行为的话，那么企业就是以人为本，不仅完善规章制度，更由外而内地增强企业的认同感，有些企业文化别具一格，结合自身产品，树立品牌形象，在市场上别有洞天，为企业的生存与发展注入创新的特色。
　　5. 利用内部控制手段来完善企业风险管理制度。企业要想对经营风险进行有效控制，就需要建立完善的企业组织结构，这是企业进行风险防范和管理的前提条件。我们可以通过企业的内部控制来完善企业的组织结构，使企业的各个部门能保持信息交流的畅通，明确每一个工作岗位的具体职责，并建立一个专门进行风险管理的部门。这样，在内部控制手段的作用下，任何一个细微的风险征兆都能得到各个部门的重视，并及时进行处理，将风险扼杀在萌芽状态，避免产生真正的风险损失。完善企业风险管理制度除了要保证信息畅通和权责明确之外，还需要企业会计和审计人员不断提高业务能力，能对企业各项经营活动进行有效监督，及时发现其中存在的问题并予以解决。
　　参考文献：
　　[1]周建功 马国红 张 雷：成本管控信息系统在企业的应用[J].理科学，2011.
　　[2]于 鹏：海试论如何强化企业的经营管理[J].时代经贸（中旬刊），2008.
　　[3]段丽娜：财务管理在企业经营管理中的重要性分析[J].中国商贸，2011.
　　作者简介：王铁军（1979—），男，河北徐水人，2006年河北科技大学财务管理本科函授毕业，研究方向：企业经营管理。

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