分析企业经营管理中管理会计的有效应用

　　摘要：在社会经济快速发展的背景下，企业经营管理过程中管理会计得到了合理应用，同时管理会计的应用也得到了财政部和相关人员的重视。做好管理会计在企业经营管理过程中合理应用，可以使企业经营过程中的经济效益得到提升，从而保证企业经营过程中各项活动的顺利进行。
　　关键词：企业经营管理；管理会计；经济效益
　　中图分类号：F2343文献识别码：A文章编号：2096-3157（2018）23 -0109-02
　　管理会计是企业经营管理中的一项重要内容，其在企业经营管理中占有重要地位。随着经济快速发展，现代企业在经济市场中面临的竞争更加激烈，企业要想在激烈的市场竞争中取得成功，就必要加强对管理会计的合理应用，并且要做好相应的推广工作，稳步提升企业的经营管理水平，从而使企业在发展过程中能够具有更加广阔的空间。
　　一、管理会计内涵
　　管理会计实际上也是一种会计，其目的是实现企业的管理目标，同时使企业的利益能够实现最大化，管理会计在工作中要对各项信息内容、企业的发展规划内容进行全面收集。当然，对于信息内容不能只停留在收集方面，要想使信息对企业的发展与经营能够起到一定的帮助作用，需要从实际出发，针对收集到的庞大信息内容进行分析，找到管理运营规律，通过规律的合理分析，完成相应的规划和决策，从而为现代企业的健康发展，提供一个明确的方向[1]。此外，为企业的未来运营发展提供合理决策，实现对企业中工作人员公平公正的业绩考核也是企业中管理会计的一项重要工作内容。
　　二、企业经营中应用管理会计的必要性
　　1基本目标
　　就管理会计的基本目标来看，是通过会计管理方式完成对管理者的帮助，从而实现对企业中各项资源内容的合理配置与优化，通过该方式使企业的经营情况得到改善，提高企业在具体经营过程中的经济效益[2]。实现管理会计在具体运营过程中的基本目标时，应当针对企业运营期间的成本、收益、利润各项内容进行预测，并且制定相应的方针策略，通过对各种合理管理方式的应用，达到刺激员工的目的，从而使企业的员工在日常工作中能为了实现企业运行的最终目标不断奋斗。
　　2成本的合理管理
　　我国是一个制造大国，人们加强了对制造业的深入研究，但是，从实际情况来看，我国企业在具体经营过程中浪费现象比较严重，同时，我国制造业的利润偏低，由此可见，企业在实际运营过程中，如果不从实际出发，做好生产管理，企业的利润将会不断缩水，最终将会被市场淘汰[3]。通过管理会计的管理方式，可以实现对企业成本的合理监督，做好相应的控制工作，同时还可以依据企业的具体情况，制定一套科学合理的方案，完成对成本的管理。
　　企业在具体运营过程中，无法对外部环境进行控制，但是，企业可以从内部入手，实现对企业内部环境的合理控制，可见，企业管理应适当内部化。在实际分析过程中，可以将管理会计看成“内部会计”，通过对其应用，可以从企业内部挖掘出企业在实际生产过程中存在的不合理情况[4]。从不同地区企业内部的实际情况来看，企业在具体运营过程中，降低成本、提高经济效益的关键措施都是加强对企业内部管理会计的合理应用，管理会计对企业成本管理的最终目的，并非想要最小化成本，而是要求企业在是运行过程中，在成本方面能够做到质量化与科学化。
　　三、企业经营管理过程中合理应用管理会计的途径
　　1明确应用目标
　　第一，将企业稳定发展作为基本目标，企业管理会计在日常工作中，应当将降低企业成本作为总体标准。因此，为了使企业的长远发展目标得以实现，管理会计工作期间，通常都是通过借助内部会计报告的方式，完成对企业运营情况的评估和衡量，对于精度的重视程度不够，甚至会舍弃一些会计实务，以及会计机制带来的约束。
　　第二，加强对标注成本的重视，并且通过合理的方式，使员工在日常工作中的积极性可以得到充分调动。企业要将市场竞争过程中，要将在市场中占有稳定位置的产品放在企业中的第一位，在评估新产品时，不得对已经落实的生产技术标准进行追求，应当对新产品在市场中的价格进行充分分析，在此基础上，对成本进行明确，该成本高于目前生产务实承受范畴，小于标准成本时，企业内的工作人员则会不满足企业当前环境的创优性，应当将企业生产发展作为总体目标，对其进行落实，降低成本[5]。
　　2构建管理会计机制
　　企业管理层级在进行日常管理，以及相应的决策工作过程中会对会计数据进行应用，通常情况下，该项数据内容都由管理会计提供。因此，管理会计在管理层方面起到了决定性作用。为了使管理会计水平能够得到进一步提高，要合理配置管理会计工作人员，一方面为管理层级各项决策的制定提供精准的数据支持，另一方面，还要将管理层级决策标准准确反馈给相应的工作人员，从而使管理会计的实质效果能够得到落实[6]。此外，为了使管理会计的作用在企业中能够得到全面发挥，应当依据企业的具体情况，选择管理会计内容，在全面重视管理会计内容基础上，构建管理会计制度，确保企业的稳定发展。
　　3建立合理的预算管理体系
　　第一，确定工作标准，员工工作的积极性可以得到调动。企业建立预算目标时，应当将促进职工朝着新目标方向进步作为标准。
　　第二，使管理工作变得更加合理。企业在进行预算管理工作时，应当将企业运行过程中的实际经济效益作为侧入点和终结点。落实精细化预算管理期间，企业管理阶层应当对科学预算方法进行借助，构建企业效益目标，在此基础上，结合预算的具体执行情况，完成相应的考核。
　　第三，协调管理部门完成相应的管理工作。企业中每个部门的业务应当保持一定独立性，并且要做好相应的协调工作，只有这样才能落实预算目标。
　　4目标成本管理
　　企业在进行成本管理过程中，应当做好事前评估、事中管理、事后控制等多项工作，这一方面使工作效率得到了提升，另一方面也降低了成本。目标成本管理的核心内容就是在对企业运营标准进行充分分析的基础上，在成本评估、成本决策、设定目标成本的条件下，完成对目标成本的分解、管控、考核、评估等各项成本管理工作[7]。在该过程中，应当将管理作为核心内容，将核算作为基本方式，效益作为整体标准，完成对成本的合理预测、管理、考核，在降低企业运营过程及成本投放的基础上，获取良好的经濟效益。
　　5加快软件开发，合理应用作业成本法
　　先进的管理会计软件是企业经营过程中，推到管理会计的一项重要力量，同时也推动了管理会计向电算化方面发展。通过开发管理会计软件，能够提高运算的真实性与准确性，并且可以节省管理会计的物力、人力、财力，从而使管理会计的工作效率得到了显著提升，由此可见，构建管理会计信息系统是必要的。
　　应用作业成本管理方法，该方法主要侧重改进战略目标与日常运营管理，与精细化管理模式相符。此外，企业还应当加强对平衡记分卡的应用，主要将其应用在企业战略管理，以及绩效评价等多个方面，通过该方式，达到降低企业在实际经营过程中的所需成本。
　　四、结束语
　　综上所述，自管理会计出现后，就在西方就得到了广泛应用，同时我国也加强了在该方面的重视，这也使管理会计的应用和推广成为我国企业经营管理发展的主要趋势，使管理会计在企事业单位大范围应用。因此，我们要意识到管理会计的重要性，通过合理的途径对其进行应用，从而使其作用可以得到充分发挥，促进企业的健康发展。
　　参考文献：
　　[1]于天，李涛管理会计在企业经营管理中发挥的重要作用探究[J].中国市场，2017，（29）：196～197
　　[2]夏睿中小民营企业经营中管理会计的应用策略[J].纳税，2017，（28）：63
　　[3]李淑碧企业经营管理中管理会计的运用研究[J].中国国际财经（中英文），2017，（18）：43
　　[4]肖艳管理会计为企业经营创造价值的问题及对策[J].中外企业家，2017，（19）：126
　　[5]庞剑华管理会计为企业经营创造价值的问题探索[J].财会学习，2016，（21）：140
　　[6]张勤管理会计在企业经营管理中的重要作用之我见[J].现代经济信息，2013，（13）：221
　　[7]郑国坤管理会计在企业经营管理中的作用研究[J].知识经济，2012，（02）：8
　　作者简介：
　　张澍 ，供职于长春一汽四环动能有限公司。

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