论建筑企业成本管理与控制

　　摘要：复杂的建筑企业的项目管理中，成本管理与控制是企业经济效益与利润保障的重要来源。通过合理科学的管控建筑成本费用，就能有效节约工程支出，增强企业盈利能力，从而提高企业在市场中的竞争力。从目前来看，成本管理理念得到越来越多建筑企业的认可与重视，但就执行情况来看还不完善、成熟。本文从当前建筑企业运营中所暴露出的成本控制问题，提出合理化分析与建议，以促进企业达到预期的盈利目标及实现经济效益最大化。
　　关键词：建筑企业；成本；管理控制
　　中图分类号：TU71 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0231-01
　　一、建筑施工企业的成本管理与控制的概念与其他行业的区别
　　1.成本管理与控制概念
　　成本控制是企业依据某一时期内制定的成本目标，对将要发生或已发生的成本支出进行预估、分析与比对的程序，以保障在实际生产过程中对比消耗与投入控制，并对这一过程中的影响因素采取预防与调控的手段举措。以求达到降低建筑企业项目建设成本，切实提升经济效益与盈利能力。
　　2.建筑企业成本管控较之其他行业的区别
　　建筑企业明显区别与其他行业主要体现在其项目复杂程度高且经营地点分散；其次，项目周期长，资金成本及时间成本占用投入大，资金回收时间跨度长。这些特性都易导致建筑企业成本管理划分不清晰、管理混乱、人力及资金浪费情况严重。这极大的影响了建筑企业的经济效益的提升，需要引起行业内管理层的重视，并从公司制度完善、执行力度与外部环境改善等方面共同发力加以管控，从实际运营中增强企业资金利用率与市场竞争力。
　　二、当前建筑企业成本管理与控制的不足之处
　　1.建筑成本控制权责不明
　　在建筑企业内部大部分部门认为成本控制的主要落实与控制应在财务部，对于非财务的部门没有具体要求，加之对成本控制的概念与重要性认识不足，因而在实际工作中没有将成本控制与本职工作相结合进行实施。另外，建筑行业从业人员的成本意识淡薄，也是导致成本控制落实效果不明显的原因之一。
　　2.成本控制与预算及绩效考核的脱离
　　脱离了成本控制指导的建筑项目，施工质量与投入都不能得到保障，因此其重要性需要与日常考核紧密相关。但在现实中，由于建筑企业管理制度的不明确，无法结合部门工作展开成本控制的绩效考核，项目超支现象的处罚，不能在相关工作人员的实际利益中得到体现，因而也失去了有效控制。
　　3.风险评估机制和体系待完善
　　近年来我国基础建设的大量投入使建筑企业数量暴增，激烈的市场竞争中部分建筑企业以牺牲质量换区低廉的建造价格，使成本控制失去了原有的意义，在盲目的扩大营业规模的同时，也损失了企业信誉与建造质量。
　　4.缺乏科学合理的系统引导成本管控
　　小規模的建筑企业营运经验不足，对成本管控体系的建设也不重视，多是从其他企业借鉴得来，与本企业的实际需求匹配度不足，因此在实际管控过程中无法发挥实际功效。在各部门的协调上也缺乏有效沟通，从工程预算到物资采购，再到人员管理都无法得到合理的成本管理控制，直接影响了管控工作的实施效率。
　　三、建筑企业的成本管理与控制对策分析
　　1.成本管理与控制理念要得到管理层的重视
　　在建筑企业的盈利模式中，成本控制与管理体现出来的价值并不明显，因而其重要性尚未得到企业管理层的一致认同与重视。为了更好贯彻落实成本管控在企业经营中的推行，要加强企业管理者对该理念的认识与学习，立足于本企业实际情况出发，通过全面调研与分析成本控制与管理在内部运行的阻力，并形成一套适宜企业发展的管控体系，提高后期运行能力水平，使成本控制发挥出最大功效。
　　2.提升内部执行与监管力度
　　加强对企业内部各部门对于成本控制与管理的推行力度，避免管理真空环境出现，利用科学的信息化手段作为辅助管理工具，紧密联系项目相关部门之前的沟通与协作，形成互相监督的监管模式。对于监管过程中出现的问题，要及时反馈与解决，并出台相应规范弥补前期不合理的系统漏洞。多部门合力共同敦促成本控制的实施，达成规避企业资产浪费的发生。
　　3.以科学合理的成本预测为指导
　　对建筑项目的人工、材料费用的预测是成本管理控制的必要基础工作。首先要了解施工一线操作人员的薪资状况，以及劳动力市场的行业水平，对项目中需要支付的人工成本进行统筹预算；其次，由于材料费用在整个施工项目中占有较大比重，要提高对材料费用的预精准度，对供应商提供的材料进行采购与物流成本的核算，结合过往同类型项目中才来的实际使用量，针对本次项目所需不同规格型号的材料的用量对比定额差异，分别预测主材与辅材。
　　4.建立符合企业需要的成本管控体系
　　对于建筑行业中规模较小的企业来说，一般受经营条件及管理者水平所限，不具备适宜本企业且完善的成本控制系统。这类型企业可利用现代化的信息管理技术，搭建与自身企业发展所需相结合的成本管理系统，在部门间建立共享资源与财务数据公布平台，让公司上下都对各项目的实施进度及成本控制预警分析详细了解。促成更加高效、准确的成本管理运作，避免企业资源的浪费，提升整体盈利能力。
　　四、结语
　　在目前建筑行业残酷的市场竞争中，通过成本的控制提升企业盈利能力与竞争力的方式得到更多企业的认可与推行，但就实施效果来看还有所欠缺。普遍还存在着意识与实施力度不足、使用方法不得当、过度控制成本而影响工程质量等问题，不同程度的都损害了企业盈利目标的达成。为了引导成本控制与管理在施工企业中发挥最大能效，可利用科学合理的组织、经济及技术举措，将成本控制在得当的范畴内，使之跟贴合企业自身的发展，趋于更高效、更合理。

相关热词搜索：成本管理 控制 建筑 企业