如何提高煤业集团人力资源管理的有效性

　　摘 要：本文主要分析煤业集团人力资源管理现状，以及煤业集团人力资源管理存在什么问题，然后根据人力资源管理存在的问题寻找解决方案，从而帮助煤业集团充分利用人力资源，让煤业集团盈利，促进煤业集团的发展，最终促进国家经济的快速发展。
　　关键词：煤业集团；人力资源管理；问题
　　一、为什么要提高煤业集团人力资源管理
　　随着经济的发展，我们更加注重煤业集团内部人力、物力和财力的管理，其中最为复杂的就是人力资源。因工作人员的行为不仅受到人员自身意识的影响，还受到企业的管理人员等各方面的影响，是企业内部所有资源中最难控制的一项资源，所以我们必须提高煤业集团人力资源管理，才能够激发人力资源的工作积极性，增强煤业集团的盈利能力，促进煤业集团的发展，最终促进我国经济的快速发展。
　　二、煤业集团人力资源管理存在什么问题
　　（一）缺乏完善的人力资源管理制度。在进行企业经营与管理的时候，由于煤业集团的管理者并没有意识到人力资源管理的重要性，所以未引进国外较为先进的人力资源管理制度，并仍然使用传统的人才管理制度，因而无法促进煤业集团实现人力资源的充分利用，造成我国煤业集团的经济难以得到快速的发展，最终影响了我国经济的发展。
　　（二）煤业集团的职工的整体素质偏低。在人们的眼中，进入煤炭企业就意味着在工作的过程中不需太大的技术含量，将来要从事既脏又累的工作，使得高中生在高考报名的时候，不考虑煤矿院校，使得煤矿院校不能获得足够的生源，造成煤炭企业的工作人员的整体素质偏低。另外煤业集团的职工在工作的过程中，只是一味地采用原有的施工方法和技术设备进行施工，无法提高工作效率，导致煤业集团的发展受阻。
　　（三）煤业集团内部的人才分布不均。当今时代，煤业集团要想在经济舞台上获得长远的发展，必须兼营建筑、运输、服务等其他行业，通过其他行业的快速发展，带动企业的资金运用，从而促进企业的发展。但是在经营其他行业的过程中，煤业集团内部的大多数人员人员仍然从事采煤、选煤、地质测量等工作，从事其他行业的人才很少，企业其他行业无法实现快速的发展，有的行业甚至会对企业的发展起消极影响。
　　（四）煤业集团过分追求平均主义。煤业集团在进行人力资源管理的时候，因为缺乏完善的人力资源管理制度，管理者过分追求平均主义，他们认为要想实现人力资源的充分利用，必须让同阶层的工作人员都获得相等的劳务报酬，从而避免职工因报酬的不同而发生纠纷，影响施工的顺利进行。管理者这种过分追求平均主义的行为导致煤业集团的施工人员无法提高工作积极性，从而无法促进煤业集团的经济发展，无法让国家的经济得到进一步的提升。
　　（五）煤业集团的人力资源管理与企业的发展战略不统一。在对煤业集团进行管理的过程中，如果能够做好人力资源管理工作，那么就能够帮助企业实现战略目标，并能够在较长时间内影响煤业集团的经济发展。一般情况下，发展较好的企业在制定企业的战略目标时，都会涉及到人力资源战略的制定，但是由于我国的煤业集团的发展受到一定的阻碍，企业的人力资源管理与企业的发展战略不统一，企业的人力资源管理难以对企业的发展起到积极的作用，从而阻碍了我国经济的进步。
　　（六）缺乏对煤业集团人力资源进行管理的有效手段，信息流通不畅。由于煤业集团缺乏完善的人力资源管理制度，所以管理者在对企业内部的工作人员进行管理的时候，缺乏有效的手段，无法提高企业内部工作人员的工作效率，企业无法获得更多的收益，国家的经济发展亦受到阻碍。另外，企业内部的信息流通不畅，所以无法对企业内部的管理人员进行绩效考评，使得贡献大的员工得不到应得的物质或精神奖励，就会造成企业员工的工作积极性下降，降低煤业集团的收益。
　　三、如何提高煤业集团人力资源管理中存在的问题
　　（一）逐渐完善煤业集团人力资源管理制度。为了促进煤业集团的发展，煤业集团的管理者必须意识到对煤业集团进行人力资源管理的重要性，然后根据煤业集团自身的情况，引进国内外煤业集团先进的人力资源管理制度，或者对本企业传统老旧的人力资源管理制度进行修改，让老旧的管理制度变得更加科学合理，从而能够提高煤业集团工作人员的工作积极性，进而帮助企业获得更多的经济收益，让我国的经济得到进一步的发展。
　　（二）努力提高煤业集团职工的整体素质。在进行煤业集团人力资源管理的时候，为了降低管理的难度，煤业集团的管理人员必须努力提高煤业集团职工的整体素质，或者在招收工作人员的时候，确保职工拥有较高的整体素质，从而保证煤业集团职工拥有足够的忠诚度、职业道德和团队精神，进而煤业集团职工的纠纷问题就会相应下降，职工能够全心全意地为煤业集团的发展而努力工作，帮助煤业集团获得更多的经济收益，最终实现我国经济的快速发展。
　　（三）实现煤业集团内部人才的平均分布。为了促进煤业集团在煤炭行业获得更快的发展，煤业集团在发展的过程中，必须相应发展本集团的其他行业，其他行业发展壮大之后，资金收益能够投入到煤炭行业，从而促进煤炭行业的发展。对此，管理者要尽力实现煤业集团内部人才的平均分布，从而能够促进煤业集团的各行各业都能得到快速的发展，进而为国家的经济发展做出贡献。
　　（四）改变煤业集团的分配观念。传统的分配观念在很大程度上阻碍了煤业集团的工作人员能力的发挥，为了提高煤业集团工作人员的积极性，煤业集团的管理人员必须改变分配观念，要根据煤业集团工作人员的贡献值来进行资金的分配，确保多劳多得，少劳少得，不劳不得，从而能够让工作人员努力工作，为煤业集团创收。
　　（五）实现煤业集团的人力资源管理与发展战略的统一。在制定煤业集团的发展战略的时候，为了确保煤业集团能够朝着既定的战略方向进行发展，煤业集团的管理人员必须要确保人力资源管理的科学合理，并保证人力资源管理与发展战略的和谐统一，在实现人力资源合理利用的同时，帮助煤业集团朝着目标发展，促进国家经济的进步。
　　（六）增加有效的手段进行人力资源管理。在对煤业集团进行管理的时候，集团的领导必须增加有效的人力资源管理手段，从而提高煤业集团工作人员的工作效率，实现煤业集团的快速发展，最终为国家的经济富强做出贡献。比如集团的领导者可以使用绩效评价法来对人力资源进行管理，让工作人员获得应得的收益，从而能够为煤业集团的发展贡献一份力量。另外，还可以利用激励机制来提高煤业集团工作人员的积极性，实现人力资源的合理利用，促进煤业集团和国家经济的发展
　　四、总结语
　　目前为了让煤业集团获得最大的经济效益，煤业集团的高层管理人员必须完善企业内部人力资源管理制度，努力提高企业职工的整体素质，优化人才结构，采用科学合理的分配方法来对企业职工发放工资，逐渐实现煤业集团人力资源管理与企业发展战略的统一，采用较为先进的管理技术来对企业职工进行管理，从而实现人才的合理利用，让企业获得更多的经济利益，进而促进煤业集团的发展，最终促进国家经济的快速发展。
　　参考文献：
　　[1]陈雪枫，申顺更.集团化人力资源管理“调结构、提素质”战略与实践[J].中国煤炭工业，2012.12（15）：111-112
　　[2]王国亮，聂珍艳，闫恒.中煤平朔集团人力资源管理现状及提升方案浅析[J].中国科技投资，2013.10（19）：120-121

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