建筑施工中各专业间的精细化管理|建筑专业精细化设计

　　随着建设工程管理技术的发展，建设行政主管部门、投资方及专业的建筑咨询或管理机构对建筑工程施工的专业化及精细化程度管理要求越来越高，所以，在施工中我们对各专业的分工越来越细化，但随之而来的“巨量”的专业协调工作就对我们提出了较高的要求，本篇将结合我本人在长期的工作实践中所总结的经验作简要论述。
　　各个专业的协调工作表面看起来好像是没有什么凸出和显要的问题，这类问题也很难被发现，各个专业只要按照各自的施工规程和技术交底、施工工序等按部就班、循序渐进的就可以做到有条不紊的顺利进行。然而在工地上，由于技术上、管理上还有各种人为因素上的缘故，在施工过程中的各个环节都有可能存在着各种各样的矛盾和不可调和的问题，例如精装修施工队已经按照计划将所有木作或装修饰面基层已经做好，而这个时候电气施工队、智能化队伍提出没有按照相关的工艺要求预留异形孔洞或基层的强度、空间完全无法满足其所采用特异设备的基座预埋和安装，从而有牵涉出一系列的问题。由此可见各个专业的协调管理工作尤为重要。事实上，要在尽可能短的工期里打造高品质、高标准的建筑产品，各个专业的协调管理工作是需要精细化管理的。在建筑工程施工的整个过程中，如果不能很好的协调各个专业，将会引发各种各样的矛盾问题，严重影响施工的进度，延误工程的工期，影响施工的质量，大大提高工程的造价，甚至会产生各类的安全隐患和质量问题。
　　在我所接触的许多工程中，各个专业在自己专业本身无论是从技术上、质量上还是管理上都能做得很规范，但是涉及到与其他专业交叉作业、需要相互协调问题上却往往不很理想。究其原因，也是非常的复杂与繁琐的。从规划设计到各专业施工，从投资方、监理（咨询机构）到建设单位、施工单位，可以说整个建设工程的各个环节都是有着不可推卸的责任。下面仅就个人的理解，对其作简要分析和归纳。
　　1.从工程技术、质量的要求层面分析
　　近年来随着国家“拉动内需”的经济刺激计划，整个建筑行业蓬勃发展，越来越多的建筑呈现出新颖化、个性化。当然，在工程技术、质量层面上的要求也就越来越高，越来越严格。同时，伴随着建筑行业管理技术的迅速发展，各种新技术、新材料、新产品也层出不穷，如果工程管理人员不能够及时的掌握其新型工艺或其构造做法，在施工的过程中就会带来各种问题。这就对施工管理人员的专业素质和能力提出了更高的要求，如果施工管理人员不能够很明白的看懂图纸、明确各种施工工艺的做法、对新型工艺要求关联专业进行详细会审，就可能会按照错误的、想当然的做法指导施工，以致产生大家各管各，到最后都无法收场的后果。
　　2.从工程专业分工的层面分析
　　各式各样的建筑外观、结构形式、精装修风格、机电安装新型设备形式伴随着建筑行业的迅猛发展应运而生，所涉及到的专业也越来越多，传统的分类诸如：建筑、土建、安装、装饰等等，安装又包括消防、通风空调、给排水、电气等等，在传统行业分类的基础上现在各专业的划分越来越细，越来越深入。比如精装修工程又增加了木饰面的工厂化定制，将传统的现场制作细分为木工在现场只做木饰面的基层，基层完工后根据现场尺寸然后在工厂里面整体加工面层，包括面层的油漆在工厂一次性成型，待加工完成后运至工地安装即可，每一个专业都有着自己特定的技术特点、空间位置、工序时间安排，并且要和其他的专业在相应的时间空间上相协调，满足其他相关专业的要求。这无疑就在专业分工上增加了相当大的难度，尤其是在各个专业交叉频繁的区域，如果不能全面的详细的考虑，更是会产生各式各样的矛盾。
　　3.从工程管理的层面分析
　　在建筑行业迅猛发展的带动下，现行的建筑工程管理体制日趋完善，但由于各种因素的存在，很多的工程项目并不能做到尽善尽美。
　　首先，现在的建筑行业普遍存在着专业分包的现象。一个建设项目可能太大，总包单位无法独立完成，只得将部分专业工程在合同允许的范围内分包出去，使各专业领域较强的承包人共同完善一个项目。专业分包的界限往往很难清晰、精准的明确。以一个加建项目为例，加层部分本来是归土建管理，但是需要拆除的石材幕墙部分由于利润很低、相邻施工区域仍在正常营业中所以施工效率极为低下，土建方与幕墙方就相互推诿，带来一些人为上的问题，以致延误工期，增加了工程协调管理的复杂性。在另外的一些情况下则会恰恰会出现相反的情况，分包方为了能够获取更多的利益，总是会希望多做些工程量，也会牵扯出一系列的问题。
　　其次，很多项目的组织管理制度不完善，存在着这样那样的问题。又或是因为施工管理人员责任不明确，或是没有相应的奖惩制度等等。这样就会导致施工管理人员的责任心不强，思想麻痹，不会很认真严谨的指导工作，认为在工程施工中出现问题是正常的，返工也是正常的，总是有办法可以补救的等等不正确的思想。诚然，工程施工中有时难免遇到各种问题，但是如果我们都能够提高我们自身的管理能力、管理意识以及责任心，肯定是可以把这种可能性降到最低。
　　最后，各个专业的高素质施工管理人员对自己的专业施工工艺、工序计划安排、技术质量要求等等应该都是比较熟悉的，但是对于其他相关专业可能就接触的相对较少，很难全面的理解掌握，这也为协调工作带来很大的困难。另外，就如前面提到的，由于新技术、新材料、新产品的广泛应用，施工管理人员不熟悉，也不能够很好的解决相关的协调工作，当然施工管理人员素质参差不齐也是造成各类问题的原因之一。
　　那么分析了对施工过程中协调工作带来困难的原因之后，对症下药，我们也就可以相应的采取措施，把各专业的协调工作单独来抓并且要进行精细化管理。
　　第一，要从认识上提高对工程协调管理工作的重视。
　　工程协调管理工作做得到位与否首先取决于工程管理人员的意识形态。从建设单位、设计单位、监理单位到施工现场管理人员、施工各专业班组都要主观能动性的以负责任的态度来履行自己的工作义务，认真对待工作中所遇到的需要相互协调的问题，这样才能更有效地解决问题，而不是陷入无味扯皮的误区。
　　第二，建立完善的组织管理机制。
　　完善的组织管理机制有利于各专业更好更有效地配合工作。在建设单位、监理单位领导组织下，由总包单位统一指挥、统一管理，解决施工单位在施工过程中出现的各类交叉作业问题，全面掌握各专业的设计要求以及施工进度等等。对于较为复杂的区域，还应召开专门的协调会，明确各专业的施工工序与责任，尽可能的量化各专业、各工序间应互相配合的程度和深度。在此基础上，建立相应的责任制度与奖惩制度，从而有效提高施工管理人员与施工班组的责任心与积极性，这样才能更好的落实各项工作。另外，还要认真落实好各项工序的验收制度。这个时候的工作已经从图纸上落实到实物中，其中暴露出来的问题更加明显直观，监理单位需要尽到自己的职责，及时发现，及时补救，以尽可能的减少问题，避免各类大量返工的现象发生。
　　第三，提高工程管理人员的综合素质。
　　工程管理人员素质的高低直接关系到工程质量的好坏、工期能否按时完成甚至安全事故的发生与否。在工程管理的同时，必须要加强对于施工管理人员的教育培训，以使其深化自己的专业技能，加强其他相关专业的知识，了解掌握新技术、新材料、新产品的发展动态。提高工程管理人员的专业素质可以有效地完成自己专业内的施工作业，提高其综合素质还可以提高管理人员对其他相关专业的了解掌握，这样就可以在以后的工作中与其它相关专业更好的协调沟通。另外，提高施工管理人员与施工人员的敬业精神也是非常必要的。
　　第四，从技术的层面进行协调。
　　追本溯源，施工管理过程中的大部分问题是来自设计图纸的，设计图纸质量的高低也就直接影响到施工管理的整个过程，因而提高设计图纸的质量也就成了重中之重。在图纸的设计过程中，一般设计院设计出图之后都会有各专业设计师进行图纸会签，以便满足建设单位的综合设计要求与质量要求。但是由于在设计出图的环节往往时间较为紧张，所以图纸会签往往会流于形式，发挥不了应有的作用。设计人员对自己专业的设计部分会做到很详细，很严谨，但是和其他专业的设计就有可能存在着这样那样的冲突、不一致。这就要求设计单位必须安排针对各专业间的图纸会签时间，认真落实图纸会签的环节，从图纸上解决存在的相互冲突的问题。另外，图纸会审与技术交底也是施工管理过程中不可或缺的环节。图纸会审中，各专业集中在一起，提出各自的问题，尤其要将需要交叉作业与相互协调的问题提出来，从而可以更加直接的找到技术上的问题，这样设计单位才能根据实际中的情况，选择最好的解决方式。技术交底则要将各类施工工艺告知施工班组，让其了解设计意图，从而有意识的在交叉作业时做好其它专业间的衔接。
　　所以，要做好施工管理过程中的协调工作，必须在施工流程的各环节进行精细化管理，大家齐心协力，做好整个建设工程的各个环节，一定可以更完美的体现建筑之美，尽善尽美的按照合同实现各建设主体的价值和利益！
　　
　　（作者单位：广东深圳洪涛装饰广东深圳518000）

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