责任危机 [危机,责任,创新]

　　【摘要】近年来，中央台和省级台利用自身资源优势，不断拓展他们的覆盖面和影响力。市级媒体面对激烈的竞争必须心存危机感，走出一条具有自己特色的发展之路。笔者依据自己在淮南广播电视台经济生活频道的工作经验，将自己的工作思路归纳为“六个一工程”，以期起到抛砖引玉的作用。
　　【关键词】淮南广播电视台 危机意识 “六个一工程”
　　
　　近年来，中央台和省级台利用自身资源优势，不断拓展他们的覆盖面和影响力，抢夺了全国大部分电视广告收入。而市级媒体由于市场空间小，全面的投入产出比不高，加之互联网、移动电视、手机电视等新媒体不断发展壮大，出现了生存困难、发展艰辛的状况。激烈的行业竞争要求我们必须时刻心存危机感。如果不能迎难而上，我们的话语权、影响力和广告市场占有率势必越来越小。
　　淮南广播电视台经过近30年的发展，几代人的努力，逐步成为了淮南市的主流媒体。对于我们年轻一代电视人来说，我们有责任把淮南电视台强势阵地守住，并充满激情地将她发展壮大。
　　电视事业的发展在于不断创新。好节目是我们的核心竞争力，而好节目需要根据观众口味，不断创新。就如何创新节目，笔者认为要在牢牢把握住频道定位的基础上，开展行之有效的频道运营工作。笔者将自己的工作思路归纳为“六个一工程”。
　　一是要打造一批品牌栏目。电视栏目是电视媒体的支柱。应定期有计划、有步骤地推出新栏目，关停或改版老栏目，并加大栏目的推介和包装，以形成老品牌可持续发展，新品牌崭露头角的格局，从而依靠栏目品牌的影响力，锁定观众群。
　　本着贴近本土，重经济资讯、重生活服务的原则，我们经济生活频道计划重点打造帮忙类日播栏目《一帮到底》；扩版消费维权类栏目《绝对出击》为一周5期；改版周播栏目《田野四季风》为一周5期，在宣传好农业科技和“三农”政策的基础上，进一步关注农村民生。要将这些栏目打造成经济生活频道的拳头产品、品牌产品，使其具有较高的认知度和美誉度，成为淮南百姓日常生活的“服务者”，面对困难的“帮忙人”。
　　二是要常年举办一批持续、全面的活动。活动营销以其独特的策划、操作、经营，解读着中国电视营销的新方向。从“卖内容”、“卖广告”到“卖活动”，从过去的靠资源到如今的靠活动，活动营销已成为电视媒体短时间内聚合受众注意力，提高收视率和影响力的有效载体。
　　笔者原所在的《田野四季风》已成功举办过“人机插秧大比拼”、“淮南蘑菇烹饪大赛”、“两届葡萄大赛”、“酥瓜大赛”等多次活动。今年《田野四季风》又已经举办了两场活动，另一场活动正在积极筹划中。但是细想一番，笔者感觉我们的活动还有待完善，我们只是“掰玉米”式的浅尝辄止，缺乏品牌战略的指导、缺乏长远设计。站在整个经济生活频道的高度上看，我们必须考虑活动营销的持续化、品牌化、全面化的问题，即活动开发应是持续式一浪一浪推进，要不断有高点，要重视“续集”的创新；我们要与台广告中心通力合用，加强策划，加大招商力度。广告中心的广告客户资源和招商经验非常丰富，栏目组与他们一起进行活动营销会事半功倍。例如，以前我们办活动找冠名单位都是靠关系，说破嘴皮有时也不一定管用。去年我们办蘑菇大赛，笔者主动联系了广告中心的几位业务骨干，潜心策划了一套精细的专业的招商方案，拿着这一方案，我们到淮南农场洽谈，结果对方一接方案，看到宣传的种种好处后，很快就答应合作。今后，我们的《一帮到底》、《绝对出击》等自办栏目都要有一套具体方案，与商家联手定期走进社区、走进农村、走进繁华街头来开展活动。我们经济生活频道还可举全频道之力办一些大型的活动，如“青年电视歌手大赛”“地方戏擂台赛”“家居设计大赛”“家庭烹饪大赛”等。
　　三是要培养一批明星主持人。主持人是媒体的灵魂。我们应着力培育、打造一批名主持人，树立良好的频道形象和社会公益形象。我们频道现有的玉苗、李石、书洁、任蕾、凌芳等都是非常优秀、有潜质的主持人。主持人的培养要与频道的包装和推荐结合起来。凡在主题节日、一些重大纪念活动日，或是栏目进行改版时，全由主持人出镜，宣传栏目宗旨，做公益宣传。在节目的日常采访中，主持人也应尽量参与其中，多与观众接触。这样不仅推介了栏目和主持人，也增加了栏目的亲和力。
　　四是要带出一支团结、精干的采编队伍。笔者在实际工作中深有感触，无论是选题、策划、采访还是后期制作和包装，要想做得精良，做得精彩，都离不开一支训练有素的专业队伍。“队伍好不好，全靠领导带”。当领导的，首先要把“勤奋、廉洁、谨慎”作为自己的座右铭，一心一意抓业务，谋实事，做表率。对下属生活上要关心，工作上要指导，要奖罚分明，鼓励先进，鞭策后进。多谋事，少谋人，一定要把大家的心思和热情都集中到工作中来。
　　五是要建立一套完善的管理制度。 管理是频道良性运营的保障。我们的经济生活频道应采纳现代企业管理理念，按照市场规律，建立、健全各项规章制度。尤其要根据实际工作的质和量，制定明确的绩效工资发放制度。要建立健全激励机制，明确频道所属各栏目的权、责、利，对收视率和广告承载量表现好的栏目要及时奖励，不好的要处罚，以此来调动栏目人员的积极性和创造性。
　　六是要探索出一套科学的节目编排方案。市级广播电视台的人力、物力有限，自办节目不能求多只能求精。经济生活频道正式开播后，我们要在台总编室的指导下，于每天早、中、晚观众收视高峰期，强势推出我们的《一帮到底》、《绝对出击》、《田野四季风》等自办栏目，使我们的频道特色更鲜明，更有利于持续提升我们频道的品牌价值。
　　以上就是笔者结合自己的工作实践总结的工作思路，希望起到抛砖引玉的作用，引起业界同仁对如何发展市级广播电视台的探讨。
　　
　　（作者：淮南市广播电视台经济生活频道副总监）
　　责编：周蕾

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