战略人力资源管理ppt 企业专利情报战略体系构建研究

　　[摘要]分析专利情报与企业专利战略的动态关系，阐释企业专利情报战略概念及其内涵。在此基础上，深入剖析企业专利情报战略的基本构成要素，构建企业专利情报战略体系的三维结构模型，并阐明其内在作用机理。
　　[关键词]专利情报专利情报战略企业专利战略
　　[分类号]G350
　　
　　1　引言
　　
　　在当今知识经济时代，企业正经历着一场前所未有的技术壁垒和产权风暴的双重洗礼。作为一种竞争资源，知识产权被越来越多的企业纳入战略规划范畴。各国企业纷纷构建专利战略体系，以谋求在技术和市场竞争中实现经济利益最大化。伴随专利制度运作所产生的丰富而独特的专利信息，无论从法律角度、技术角度，还是从市场角度看，它都具有极高的价值。因而，加强专利情报管理与利用，挖掘专利情报中所蕴含的商业价值已成为企业竞争制胜的法宝。
　　纵观国内外相关研究，专利情报及其战略价值已成为学者关注与研究的焦点。Leonard Berkowitz(1993年)、R.Can~eN(1997年)通过研究，明确了专利情报的战略价值所在。刘焕成(2001年)、徐久龄等(2002年)认为，通过专利信息的深入开发而获得的市场、技术及战略情报对企业竞争战略的制定至关重要。Emst Holger(2003年)通过实证研究指出，专利情报是企业专利战略核心要素之一，并明确了专利情报的战略地位。侯延香(2006年)则在进一步挖掘专利情报战略价值的基础上，构建了专利情报与企业专利战略制定间的对应图谱。虽然上述研究明晰了专利情报的战略价值，但没有从战略层面对其进行更深层次的研究。对于知识经济时代的企业来讲，只有从战略高度来认识和把握专利情报，才能有效挖掘与利用专利情报中所蕴含的战略性信息资源为其专利战略和竞争战略服务。
　　
　　2　专利情报与企业专利战略的动态关系
　　
　　专利情报是在对专利说明书、专利公报及其他专利文献进行合法、系统的收集、整理与综合的基础上，利用信息分析方法和技术对其中所包含的丰富但分散的专利信息进行深入、系统地分析与挖掘而获得的竞争性情报。
　　专利情报是集法律信息、技术信息与经济信息于一体的企业专利战略和竞争战略的重要情报源。它不仅包含表征专利权属性(即专利权存在方式和存在状态)的信息，还包括一切围绕专利发生、发展与变化而产生的相关技术领域、竞争对手及企业自身的与权利信息具有密切内在联系的竞争性情报。专利情报伴随着专利制度与企业专利工作而产生，不但具有公开性、广泛性和独特性，还具有法律规定性与特殊时效性。它既是一种文献信息，又是一种非文献信息；既是一种静态信息，又是一种动态信息。
　　企业专利战略是企业以专利制度所提供的法律保护及其他措施为基础，充分利用专利信息的公开性，从战略高度进行专利的进攻与防卫，推进专利技术开发，控制专利技术市场，为保持技术竞争优势，求得长期生存与不断发展而进行的总体性谋划。
　　
　　
　　企业专利战略是一种战略性专利活动，是企业为在技术竞争和市场竞争中谋求最大经济利益，从发展的高度所做出的利用专利保护自己并打击对手的竞争策略。专利战略是企业竞争战略的重要构件，是动态环境中企业竞争的主杠杆。
　　企业专利战略是一种竞争战略和一项系统工程。伴随外部竞争环境与市场形势的发展变化，企业专利战略已由一种单纯的以专利保护与技术贸易为主的单一战略转变为融技术、经济、法律、贸易、投资等于一体的，由专利战略思想、专利战略目标、专利战略方案与专利动态调节机制等构成的动态的、立体型战略。企业专利战略体系中的各个组成因子既具有相对稳定性，又有可调节的动态性。在企业专利战略这个动态系统中，系统的运转与动态发展是建立在充分的情报信息基础上的，企业专利战略的制定与主要功能的实施离不开各种类型的专利情报，专利情报与企业专利战略间呈现出动态匹配关系，如图1所示：
　　由图1可见，专利情报与企业专利战略间的动态关系主要体现为：
　　-企业专利战略核心是专利情报，专利情报是专利战略的战略性信息资源。企业专利战略把知识资本融入现代企业管理中，通过专利战略，企业能够在技术上不断创新，在法律上及时布局专利网，在决策上科学、有效地分析技术与战略全景。而这一切都是基于专利情报对国内外相关领域的技术监测，对世界先进技术的跟踪以及对竞争对手研发与营销战略的分析。
　　?专利情报活动贯穿于企业专利战略的全过程。从专利战略思想的形成、专利战略目标的确定，到专利战略方案的选择以及专利战略体系中各功能模块作用的发挥，专利情报均发挥着至关重要的作用。因此，专利情报是企业专利战略的决策基础和保障。
　　?专利情报能力是评价企业专利战略体系成熟度的重要指标。专利战略的实质是对企业专利工作的战略性谋划，是动态的决策机制。直面动态竞争，企业专利战略需要随企业内外诸因素的变化动态而调整，这种动态匹配是建立在科学、系统、有效的专利信息收集、检索与分析基础上的，只有在深入分析专利信息与系统开展专利情报工作的基础上进行战略思考与谋划，才能保证专利战略思维的实现，促进企业专利战略逐步走向完善与成熟。3企业专利情报战略的基本内涵
　　专利信息作为一种新颖、系统、完整与规范的，集技术、法律和经济信息为一体的情报源，是企业战略性知识资源的重要组成部分。随着竞争的日趋激烈和知识产权保护的日益强化，制定缜密、系统的专利战略，跟踪、研究、分析竞争对手的发明创造，已成为企业超越竞争对手的重要手段。只有将企业专利情报工作提升到战略高度，才能有效发挥专利情报的战略性资源价值和潜在效能，并将这种价值与效能转化为企业的竞争优势。
　　企业专利情报战略就是以企业专利战略和竞争战略为依据，在对主要竞争对手与企业自身专利情报能力分析的基础上，对专利情报工作的愿景、战略目标定位、管理过程、管理方法等做出长期而系统的谋划。其实质是从战略高度对企业专利情报工作的总体规划，根本目标是实现专利情报工作与企业专利战略、企业竞争战略的有机融合。
　　由此可见，企业专利情报战略具有丰富的内涵：
　　?企业专利情报战略聚焦于企业整体竞争战略。服务于企业专利战略。专利情报战略面向企业专利战略，与专利战略体系中其他战略工作相互协调、良性互动、优势互补，以具有前瞻性、系统性的策略保证企业专利战略信息资源的完整性、准确性和及时性，是企业专利战略全面推进的突破口，在企业专利战略的全面实施中发挥着关键作用。
　　?企业专利情报战略明晰了企业专利情报工作的方向与内容，是企业专利情报工作在未来较长时期内的行动指南。同时，企业专利情报战略又是一个系统的、持续发展的渐进过程，实施专利情报战略是专利情报能力形成与发展的过程。
　　?企业专利情报战略是一种主动式情报战略。 通过对所获取的专利信息进行深入、系统、有针对性的分析，主动地将所获得的有关外部环境与竞争对手的经济、技术、法律等情报提供给企业决策者及相关部门，满足各层次、各部门现实与未来的专利情报需求，为企业创新战略、市场战略和竞争战略提供情报支持。
　　?从战略地位来看，企业专利情报战略是一种基础性的支持战略。专利情报战略所具有的系统性、动态性、连续性特点决定了其在推进企业研发与技术的持续发展中、在转变企业利润增长方式中的战略地位，是企业专利战略体系的基础与核心构件。通过将专利情报资源纳入到企业高层战略管理的视野，有利于发挥专利信息与专利情报在提升企业竞争优势与核心竞争力中的重要作用。
　　
　　4　企业专利情报战略的体系构建
　　
　　专利情报战略是企业的一种战略思维与战略举措，系统性是其本质特点。企业专利情报战略是由一系列要素和若干子战略所构成的具有内在结构性和独特作用机理、具有相对稳定性而又与外部竞争环境和企业专利战略的发展变化相适应的动态发展系统，是具有生命活力的有机体。
　　因此，只有对企业专利情报战略体系的构成要素和子战略进行全面考察，深入分析体系要素及战略结构间的相互依存关系与协同作用关系，提炼各要素间的结合方式，并在此基础上构建企业专利情报战略体系，才能确保企业专利情报战略内容的全面性与针对性，真正挖掘专利情报的现实与潜在价值，充分发挥专利情报战略的整体效能。
　　
　　4.1企业专利情报战略的构成要素
　　企业专利情报战略是由一系列要素及子战略所构成的复合体，可以从不同视角对其构成要素及战略结构进行剖析。
　　从专别情报工作流程来看，以专利情报需求分析、专利情报获取、专利情报分析、专利情报应用与服务等为基本环节的专利情报流程是保证企业专利情报战略构建与实施的基础，直接影响到专利情报战略体系中信息流的通畅性与共享性，是专利情报战略价值形成的基础。因此，专利情报工作流程的各个环节是构成企业专利情报战略体系的基本要素。
　　从专利情报与专利战略体系的动态关系来看，企业专利战略体系所包括的专利研发战略、专利申请战略、专利实施与利用战略、专利贸易战略、失效专利利用战略与专利保护战略等均是以与之联系密切的专利情报为支持的，是各种专利情报类型具体功能的体现与价值实现。因此，与专利战略体系相对应的各种类型专利情报战略是企业专利情报战略体系的重要构件。
　　从企业专利情报战略的核心目标与价值角度来看，专利情报主要从技术发展趋势、行业发展方向、竞争对手跟踪与监测等方面为企业战略构建与实施提供竞争性情报，这种竞争性情报是专利情报功能的拓展与价值的深化。因此，作为企业竞争情报主要功能构件的各种专利情报功能类型是企业专利情报战略体系的发展要素。
　　
　　4.2企业专利情报战略体系模型
　　根据以上对企业专利情报战略体系构成要素及战略构件的分析，从战略的作用机理、逻辑发展与价值实现角度，因循“方法一途径一发展”的战略发展思路，企业专利情报战略可以划分为发展战略、途径战略和方法战略三个战略层面。在这三个战略层面基础上，根据战略要素与构件之间的内在作用关系，可以构建企业专利情报战略体系三维结构模型，如图2所示：
　　在以上企业专利情报战略体系三维结构模型中，M轴代表企业专利情报方法战略，P轴代表企业专利情报途径战略，D轴代表企业专利情报发展战略。其中，发展战略是对企业专利情报工作目标、价值、战略定位与战略发展的总体谋划。途径战略是在企业专利情报战略目标基础上对专利情报功能与价值实现基本路径的规划与设计。而方法战略则是对企业专利情报战略目标与战略规划的贯彻与实施的总体安排，是对企业专利情报战略价值形成与创造过程的具体规划。
　　具体到每个战略层面，企业专利情报方法战略(M轴)是企业专利情报途径战略、发展战略的基础，它决定了企业专利情报总体战略的完整性、准确性、及时性与适应性。主要包括专利情报需求分析战略、专利情报获取战略、专利情报分析战略、专利情报服务与应用战略等子战略。这些子战略顺序发展、相互联系、相互补充，共同确保专利情报战略的稳定性与可靠性。
　　企业专利情报途径战略(P轴)是专利情报战略与企业专利战略的有效结合点，并与之动态匹配。主要包括专利研发情报战略、专利申请情报战略、专利运用情报战略、专利贸易情报战略、专利保护情报战略等子战略。专利情报途径战略是专利情报战略在企业专利战略中的具体应用，在企业专利情报战略体系中发挥着承上启下的作用。
　　企业专利情报发展战略(D轴)是专利情报战略与企业竞争战略的桥梁和纽带，是专利情报战略发展的准动力，也是企业专利情报战略体系完善与成熟的重要标志。它主要包括技术发展专利情报战略、竞争对手跟踪与监测专利情报战略、行业发展专利情报战略等子战略。专利情报发展战略推动企业专利情报战略功能不断向纵深发展，使之日趋完善与成熟，真正发挥专利情报的战略价值。
　　
　　1.3企业专利情报战略体系的内在机理
　　企业专利情报战略体系是专利情报战略构成要素在时间与空间上排列组合、相互作用的具体形式，是各子战略间相互联系、共同作用的内在组织形式和内容秩序的体现。
　　根据企业专利情报战略体系的基本运行规律和企业专利情报战略体系三维结构模型中各构成要素、子战略与战略层面间的关系，从专利情报战略的根本目示出发，结合专利情报战略三个层面间的逻辑发展关系与信息流动规律，可以从“点”、“线”、“面”、“体”角蔓具体分析企业专利情报战略体系的内在作用机理。
　　“点”性运转是指企业专利情报战略体系中各子战略功能的独立发挥，作为构成专利情报战略的基本元素，在企业专利工作中，每个子战略均独立发挥着独特的功能与价值，体现了各自存在的意义和在战略体系中的地位；“线”性运转是指企业专利情报战略体系构成要素按功能实现的线性逻辑顺序，在功能的交互协调中所产生的效能，体现了战略体系中不同要素与不同子战略间相互作用、相互配合的作用关系；“面”性运转是指企业专利情报战略体系三个战略层面功能与作用的发挥，是三个战略层面构成要素作用关系与价值的集中体现；而“体”性运转则是指企业专利情报战略体系整体作用的发挥与整体功能的实现，是在“点”、“线”、“面”功能基础上的一种整合效应，不仅仅是功能的简单叠加，而是通过专利情报战略体系中各子战略间，尤其是三个战略层面体系间相互协调、相互配合而产生的综合效能与溢出效应。
　　企业专利情报战略体系的内在作用机理突破了企业内横向与纵向情报信息传递的障碍，通过专利情报充分共享、多方配合、协同利用的模式确保系统内各战略要素和战略构件与体系结构的内在机理发生关系，由系统效应而产生整体功效。
　　同时，遵循“为企业技术发展，为企业竞争提供支持”这一核心理念与战略目标，专利情报战略作为企业专利战略实践的载体和情报支持系统，企业专利情报战略体系在自身高效运转的基础上，随时与企业发展战略进行着通畅的信息交流，随时与专利战略体系中的目标、制定、实施、保护等战略密切联系、互补共进，共同构成完整的企业专利战略体系。
　　
　　5　结论
　　
　　专利情报是知识经济时代企业所拥有的最重要的战略信息资源之一。在研究专利情报与企业专利战略动态关系的基础上，从战略高度所构建的企业专利情报战略体系是对企业专利情报工作的前瞻性谋划。企业专利情报战略真正将专利情报与企业专利战略、企业竞争战略有机融合，有利于深入、系统、全面地挖掘专利情报的潜在价值和提升专利情报的价值贡献度。
　　当然，笔者所构建的企业专利情报战略体系只是各种不同类型企业专利情报战略最佳模式的合成，是一种理论层面的模式。今后，若在这个基本体系基础上，结合不同企业类型、企业技术发展阶段等进行有针对性的研究，将会对企业专利情报工作更具指导作用和实践价值。同时，企业专利情报战略是一项战略性的系统工程，其构建与实施中的影响因素、制度措施等具体方面仍待进一步研究。

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