[外企新征途]新员工培训主题名字

　　面对中国市场的诱惑和限制,外资企业的选择决定了他们不同的命运。有的离开了,有的又回来了。 　　 　　进入2010年以来,关于外企的报道出现了完全相反的两种方向。
　　一方面,有的外媒称“中国的外资投资环境越来越不利”;另一方面,一些跨国企业重回中国市场,并获利多多。
　　公众开始重新关注外企在华生存状态。这些讨论和思考,从谷歌开始。
　　
　　谷歌事件引发热议
　　3月23日,谷歌高级副总裁大卫•德拉蒙德在自己的博客中公开发表声明,宣布停止对谷歌中国搜索服务的“过滤审查”,并将搜索服务由中国内地转至香港。
　　中国有关方面随即发表了谈话:“谷歌公司违背进入中国市场时作出的书面承诺,停止对搜索服务进行过滤,就黑客攻击影射和指责中国,是完全错误的。”
　　7天后,另一家外企――力拓,也和谷歌一样处在了风口浪尖上。当天,上海市一中院以非国家工作人员受贿罪、侵犯商业秘密罪,对力拓案作出一审判决。
　　外媒的报道开始集中出现“中国正在让外企灰心”之类的判断。判断的理由是:“外资企业并非无法与本土对手竞争,而是因为它们厌倦了在一种无法预测的商业环境里苦苦挣扎,它们失败的可能性被人为地加大了。”
　　在谷歌事件沸沸扬扬时,谷歌首席执行官埃里克•施密特(Eric Schmidt)公开表示,他并不排除谷歌继续留在中国的可能性,并以极富感情色彩的语言说“我们爱中国和中国人民”。
　　由此,人们对于中国市场的议论一时成为焦点。
　　4月2日,商务部副部长陈健表示,谷歌事件和力拓案是两个商业个案,并不表示中国投资环境的恶化,中国政府必须依法来管理中国的经济。
　　
　　失意者归来
　　在接下来的日子里,媒体对于外企与中国市场的关注,并没有被时间减淡。
　　4月23日,eBay宣布,旗下PayPal与阿里巴巴旗下速卖通开始合作,这意味着一对历史上的“冤家”走向结盟,也标志着潜伏多年的eBay重新高调进军中国市场。
　　同样在4月,通讯行业还在关注着日本NEC的动向。因为,它在去年末就宣称回归中国的时机到了,并计划在今年4月将NEC、卡西欧及日立旗下的手机业务合并组建“NEC卡西欧移动通信”,其战略重地定位于中国和欧洲。现在看起来,此计划还要推迟,但也只是时间问题。
　　NEC之前,同为日系手机的夏普已于去年回归中国市场。这些日本手机企业,在中国2G时代,曾因技术不适应中国国情而溃不成军。现在它们看到了中国3G的商机。
　　当然,鉴于中国市场的开放程度,并不是所有行业都获得了完美的通行证。比如出版业,外资企业依旧没有独立出版权。于是,全球图书大王贝塔斯曼选择了“变形”。在2008年的书友会关闭后,它开始把重点业务转移到风险投资,并以此作为重新切入中国市场的工具。
　　同样希望换个形式重回中国市场的,还有ICQ。1998年,作为老师的ICQ败给学生QQ。之后,它从未忘掉中国市场,“希望通过和中国公司合作的形式重返中国,一直在寻找中国的合作伙伴。”
　　对它们而言,回归中国是时间和方式的问题,而不是“是”与“否”的问题,即便曾经损失惨重,甚至伤痕累累。
　　譬如恒天然,这家乳业巨头,因投资三鹿成为三聚氰胺事件的受害者。在稍事休息之后,它改变了中国策略,于今年2月份卷土重来,宣布在河北投资新建牧场,开始在中国图谋完整的产业链条。
　　菲亚特,被视为欧洲汽车界的“亚平宁公主”,她初嫁到中国与南汽联姻,结果“夫妻”双方不和,在人事斗争中“离婚”。2010年3月,她与广汽的合资公司正式获批,“孩子”已在孕育。
　　这些外企有一个共同的特性――中国市场的失意者。之所以在头破血流之后归来,他们也有一个共同的判断――中国市场足够庞大。
　　
　　特殊的“灌篮明星”
　　谷歌之退、eBay等之进,在何曼青眼中都是正常的。作为商务部跨国公司研究中心主任,她认为,目前的主流,仍是外资企业看好中国市场。截至2009年的数据是,外商企业在中国投资数额已占到国内市场总投资的60%。
　　至于为何不断有外企暴露出自己的生存窘境,何曼青说,一方面,中国市场政策仍有限制,不可能完全开放。譬如谷歌要求摆脱互联网审查,目前是不可能的。另一方面,外企自身的最大问题和挑战仍是本土化。
　　上海美国商会总裁傅丝德今年对媒体表示,中国仍然是一个具有挑战性的经商地点,产业政策和其他政策有可能限制美国公司的竞争能力,但很多在华企业还是出现了“有史以来最好的年景”。
　　达亚顾问有限公司的科德尔也对媒体说,“这不是你祖父时代的中国,中国已不再是全球大家庭中的丑陋小弟,他已是个7英尺高、可以灌篮的篮球明星。”
　　这些选择回归的外企们,是否做好了应对这个“灌篮明星”的准备呢?

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