管理会计与财务会计的融合浅谈

　　摘 要：会计以资金货币为主要的计量单位，运用科学合理的手段对会计学进行管理，可以全面掌握公司资金的运营情况。管理会计与财务会计是会计体系中重要的组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用，现阶段随着经济的发展，管理会计与财务会计之间的联系越来越紧密，无论是在信息的來源上还是在管理过程方面上都保持着惊人的一致，现在许多公司内部都对管理会计与财务会计进行了一定程度的融合，全面预算管理就是其中最典型的融合。本文首先阐述了管理会计与财务会计融合的必然性，然后对二者之间的联系进行分析，最后提出一些具体的融合建议，以供相关人士参考。
　　关键词：管理会计；财务会计；融合
　　财务会计在本质上与管理会计是具有一定联系，财务会计要以相关的制度为基础，对企业内部资金的流转情况进行预算和监督，管理会计则是对财务会计所提供的资料，进行整理和分析，所以管理会计也称分析报告会计。随着时代的进步，我国许多企业改变了传统的财务管理模式，传统的财务管理只注重资金的流转情况，重视会计计算中的核算工作，而现阶段除了要对公司的财务进行核算之外，还需要对公司的财务会计进行整理和分析，加强对财务会计的管理工作，将财务会计与管理会计进行融合可以满足企业内部的发展需求，给公司带来更大的经济效益。
　　一、管理会计与财务会计的联系
　　（一）财务会计与管理会计服务对象相同
　　财务会计与管理会计都是为企业服务的，财务会计与管理会计在企业管理中占有至关重要的作用，通过收集、加工、分析、整理对公司内部的资金进行全方面的掌握，进而对公司的经济活动进行控制和指导，这样就会避免公司内部受到经济上的损失，相关的工作人员在进行财务工作时，更注重企业内部资金实际运转状态，而管理会计则是对以往财务会计所收集的数据进行管理和分析，更侧重于过程的控制，虽然在本质上管理会计与财务会计有所区别，但是二者服务对象时相同的，都是为企业服务的[1]。
　　（二）管理会计与财务会计功能上的联系
　　管理会计与财务会计在功能上具有紧密的联系，都具有考核和监督的功能，财务会计主要是对企业内部经济活动所产生的费用进行核算和监督，进而检查出企业经济的实际运营成本与预算成本之际是否存在差异，如果成本预算与实际运营成本不符，就要分析出存在差异的原因，并且相关部门以及财务管理人员要采取合适的措施解决这些问题。管理会计本质就有核算和监督的功能，主要是对经济活动企业企业内部经济活动产生的成本进行管理和预算方面的控制，管理会计与财务会计都具有考核和监督的功能，都是以提高企业内部的经济为目的[2]。
　　（三）管理会计与财务会计信息来源上的联系
　　管理会计与财务会计在信息来源上基本保持一致，管理会计与财务会计的核算对象都是以企业现阶段资金运转和未来资金运动为信息来源，管理会计主要就是财务有效的途径从公司内部获取一些核算资料，而核算资料则是财务会计中通过科学的手段制定的核算报表，但是企业经营活动中最原始的资料才是财务会计与管理会计最基本的信息来源，所以可以说管理会计与财务会计最基本的信息来源是一致的。
　　（四）管理会计与财务会计的目标一致
　　管理会计与财务会计都是以提高企业内部的经济效益为目标，进而为公司内部创造更大的价值，为了跟随上时代的脚步，必须改变传统的经营管理理念，要具有创新意识，例如，对公司进行人力资本、智力资本的管理，其中会计报表在一定程度上就反映出公司内部的智力资本，在新时代下，现阶段的会计工作不仅要对会计信息进行收集与核算，还要对公司内部的财务加强管理，制定严格的管理制度，将财务会计与管理会计进行融合可以是企业内部经济效益得到正常的发挥，进而为企业的发展奠定良好的基础[3]。
　　二、财务会计与管理会计融合的必要性
　　将财务会计与管理会计进行融合首先符合企业内部的发展需求，管理会计与财务会计相比，没有财务会计那么严谨，比较灵活，将二者进行融合不仅可以拓宽服务领域和工作人员的视野，还可以为公司内部的财务工作创造良好的氛围，有利于培养从业人员全新的会计理念，这种全新的会计理念可以为会计体系提供更多有价值的资源和资料，进而促进会计体系的良好发展，使会计理论得到可持续性发展。另外将二者进行融合也可以加深工作人员对会计理论知识的把握，从而为公司创造更多的利益，符合企业内部的发展需求。
　　其次，将管理会计与财务会计进行融合可以有效的提高企业内部的管理与效率，二者之间的融合不仅可以对公司产品的盈利状况进分析，还可以对成本进行控制，并且同时还能对公司内部的生产经营活动进行预算和监督，进而全方面总结现在与未来公司财务运转情况，并对公司的财务运转情况进行记录，以此来加强企业内部的管理与效率，例如，现在许多公司都实现了全面预算管理，全面预算管理可以有效的控制公司经济活动的成本费用，对实现预期的经济目标具有重要的作用，全面预算管理首先要企业内部环境和外部环境要进行分析，然后企业内部的资源进行相应的调配，然后针对公司的经营状况和财务状况进行一系列的具体计划，将每月费用的支出情况记录在考核报表之中，最后将实际的成本支出情况与预算指标进行对比，找出超支和结余的原因，并且采取相关的措施对成本费用进行严格的控制[4]。
　　最后，管理会计与财务会计的融合可以充分发挥会计的管理职能，企业管理实质就是对公司内部的财力、物力、人力进行管理，在对公司的财务以及经济活动进行管理时离不开会计学，会计在企业的管理中占有重要的地位，管理会计与财务会计作为会计学的两个重要分支，将二者进行融合，既可以实现对材料、产品的管理，又可以达到明确责任、分解任务的作用，进而使会计的管理功能得到充分的发挥，有效的提高企业内部的经济效益，为企业发展奠定良好的基础。
　　三、管理会计与财务会计进行融合的原因
　　（一）管理会计与财务会计进行融合的外部原因

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