何思模：以“中国智造”彰显“民族自信”

　　1989年，在军队学通讯出身的何思模做了一个重要决定：在他的第二故乡扬州开了一家电源设备厂。那时的扬州繁华尚未铺开，郊区还可见大片农田。鸡犬相闻，村舍俨然，即便是扬州市内，喧嚣也只笼罩有限区域。
　　29年，弹指一挥间。何思模当年的那个重要决定，如今已演变为世界新能源500强（名列全球新能源企业竞争力百强榜第18位）、国家高新技术企业易事特集团，268家分公司分布于世界各地，产业覆盖全球100多个国家和地区。2014年，易事特成功在深交所上市，目前市值170多亿元。
　　两年前，中央电视台《新闻联播》播出稳增长调结构转方式·东莞调研行第一集《“世界工厂”今何样》，用4分钟时长展示东莞经济发展的新亮点和创新实践。报道中，央视记者深入易事特调研。
　　何思模在节目中说：“东莞政府的拉动对企业的发展非常有好处，易事特从一个传统的制造业转型到了高端制造服务业。高端制造业是中国经济的脊梁。”
　　彼时的何思模正气势如虹。他那时不是能源界最具经济实力的，但一定是最有想法、最具创新思维、最勇于决断的企业家。他一次次带领易事特率先进入海蓝市场，用29年时间，将曾经的“无名小厂”发展为如今的“高精尖企业”。
　　不间断工作的董事长
　　“我们这里不但有全国知名的不间断电源，还有一位不间断工作的董事长。”在易事特集团总部，人人对这位“努力到无能为力，拼搏到感动自己”的企业创始人充满了由衷的敬佩之情。
　　江湖有繁多的秩序，但支撑江湖存在的，除了情义，还有激情。最明白这句话前半句的人，名叫乔峰；最明白这整句话的人，是何思模。从最初卖血创业到如今成为一方传奇首富，何思模的成功秘诀在于：耐得住寂寞，经得住诱惑，始终用一生的激情在创业。
　　我们一路探寻何思模这种激情的出处，时间回到了上世纪80年代初。彼时，何思模离乡入伍。几年部队生活的磨练和熏陶，不仅让何思模从少年步入青年，也助他培养人格、建立正确价值观。“军旅生涯让我受益无穷，从不迟到，重视纪律，严酷的训练培养了我的判断力、反应能力和执行力。” 何思模说。
　　上世纪80年代后期，中国经济刚刚恢复元气，思想和生活的自由逐渐开启。1989年，在那个百业初兴的年代，何思模辞去教师公职，与几位志同道合的好友拿着从银行借来的3000元承包了一家只有12人的集体企业，投身电源行业。
　　“那个时代的创业环境相比今天要差得多。以前不像现在有这么畅通的融资渠道，什么风投PE、VC，什么A、B、C、D轮融资，以前没有这些，连信用卡都没有。”创业之初的艰难，直到29年后的今天，何思模回想起来依然感概万千。为了支付工人工资和参加展会，何思模卖过血、爬过火车、捡过垃圾，吃尽了苦头。
　　如今，何思模虽已是一家拥有268家子公司的上市公司董事长，但他依旧不忘初心，保持着三点一线的生活。“我出身贫寒，艰苦朴素惯了，对金钱和享受没有太大感觉，我惟一的乐趣和兴奋点就是事业，就是易事特。我至今没有买房子，住公司的公寓，出行只坐经济仓。我没有烟酒等任何不良嗜好，从来没去过娱乐场所。”
　　每天早上七点半，何思模准时来到公司，与公司战略投资委员会的成员座谈，对近期公司的投资战略做出决策。易事特是高新技术的明星企业，几乎每天都有大量领导和客户慕名而来，何思模平均每天要参加5-6场接待，亲自给领导和客户讲解公司发展情况，有时会与客户一起深入车间调研。
　　无论怎么忙，何思模都没有停止过学习。他每个月至少看完两本书，每天晚上抽两个小时学习，一般到九点才离开办公室。每周一晚上，何思模会准时出现在“易事特大学”的讲堂上，进行两小时的授课；每周六他还会参加各部门举办的培训活动，与员工交流探讨。此外，每个月他还要抽出一周时间拜访客户。
　　无论是外出演讲还是公司内部会议，“以奋斗者为本”这句华为公司的核心文化标语，也是何思模的口头禅。29年来，何思模在践行“奋斗者”的同时也要求公司每个人都成为奋斗者。每一位进入易事特的员工都要和公司签署一份《奋斗者协议》。公司上市以来，尽管股票市值最高时翻了20倍，靓丽的数据让何思模荣登《福布斯》东莞首富，但他从未减持一股股票，至今也未有任何减持计划。
　　优秀的人才是免费的
　　平庸的人才是昂贵的
　　过去十几年，不管外界如何纷纷扰扰，商业丛林的风口如何变迁，何思模的全部心思都放在了創新上。易事特从一家不起眼的OEM代工企业，已发展成世界新能源500强、国家高新技术企业，发展模式和速度备受各界关注。
　　这也是何思模拥有的一点“法术”，这点“法术”不仅让他出天入地，也让易事特实现蜕变：“创新是企业发展永恒的灵魂，没有创新的企业将注定被历史的洪流所淹没。易事特从来没有缺乏过创新的土壤。”何思模说。
　　创新从来都离不开人才，“优秀的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的。” 这是何思模用人的一贯宗旨。“古代孟尝君有食客三千，终能成就大业，勇于引进人才，善于留住人才，企业才能有所作为”。在创业早期，何思模就给企业定下一条铁律：研发投入占比必须每年提升。多年来，易事特的研发能力得到突飞猛进的发展，如今每年的研发投入已占到企业净利润近60%。
　　谈到对人才的尊重与关怀，有一个故事耐人寻味。2005年，易事特在东莞塘厦镇厂房严重不足，何思模计划购地扩大生产，几经周折，他决定把工厂搬迁到当时还是处女地的东莞松山湖高新区。
　　对于专家公寓到底如何选址，何思模一直苦思冥想。原先，政府建议他在莞樟路旁建设专家公寓。他每晚下班后，都守在路旁至深夜，深入观察不同时间段过往车辆对周边形成的噪声影响。“虽然靠近莞樟路边的地块更平整，交通区位条件更优越，可员工在那里工作生活肯定受影响，尤其深夜睡眠。我们决定企业选址宁愿远一点，不方便一点，也要让员工舒坦一点，为员工考虑多一点。” 何思模说。

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