建筑工程管理的重要性与创新方法阐述

　　摘 要：目前，随着国家的发展，我国建筑行业也不断突破得到巨大发展，同时也增大了建筑行业市场的竞争性，随着竞争性的增加，建筑公司想要更好的发展，必须对其管理层严加管理，提升建筑质量，提高服务，进而把握每一次机会，不断增加建筑市场份额，加大市场占有率。建筑工程管理要不断突破自我，不断创新，结合实际提高管理层的管理能力，进而实现高水平的工程质量，满足人们的需求。
　　关键词：建筑工程；管理；创新；措施
　　1建筑工程管理的重要性
　　目前，工程管理工作可以有效影响建筑工程的质量以及成本问题，他们之间具有密不可分的关系，工程管理在工程建设中具有非常重要的作用。
　　首先从工程管理工作和施工质量控制之间的关系进行分析，工程管理直接影响工程的施工质量。为了有效控制工程的施工质量，需要深入分析工程的施工特点以及技术材料等，并且加大建筑工程管理的力度。只有这样，建筑工程的施工质量才可以符合标准，从而降低工程的施工成本，提高工程的经济以及社会效益。
　　其次从工程管理以及建筑企业管理之间的关系进行分析，建筑企业管理的重要组成部分就是工程管理，工程管理的效果直接影响企业的管理水平，并且对于企业市场的竞争力也会有间接的影响。为了提高建筑企业的经济效益，需要考虑企业的管理特点，以及建筑工程的管理需要，对工程管理的理念以及技术进行不断创新，使工程管理工作顺利开展，提高管理水平。企业的管理水平提高了，市场的竞争力也会提高，企业才可以持续发展。建筑工程管理工作直接影响建筑企业的质量及效率，同时影响企业的竞争力，建筑企业如果要在市场中具有核心的竞争力，就一定要重视工程管理工作的重要性。只有认识到工程管理工作的意义，才可以改变工程管理的理念以及技术，在市场竞争中占有一席之地。
　　2建筑工程管理的创新方法
　　2.1创新管理理念
　　2.1.1创新市场理念
　　在如今的市场经济管理模式下，建筑单位有必要形成良好的市场理念，在进行工程项目管理阶段，针对建筑市场做好各项调查工作，对市场发展规律、市场需求等进行有效的评估和分析。
　　2.1.2创新人本理念
　　建筑工程管理属于一项较为系统、繁琐的工作，通常都会涉及到各种内容。其中，人员是建筑工程管理最主要的内容。在管理过程中，必须严格遵循“以人为本”的管理理念，将其融入到各个建筑工程管理制度中，由此为提高建筑工程管理质量和管理效率奠定基础。
　　2.1.3融入绿色理念
　　当今时期，环境和资源枯竭的问题日趋严重，影响着人类社会的可持续发展。而建筑行业又属于一种危害环境的行业，在实际施工过程中，产生的建筑垃圾、建筑噪音、建筑灰尘等，很容易破坏周围环境。因此，在实际的建筑工程管理过程中，必须科学管理，将绿色管理理念全面融入到施工的各个环节中，实施绿色化管理，切实降低建筑施工对周围环境造成的影响。
　　2.1.4遵循精细化管理原则
　　在以往的建筑工程管理过程中，管理人员主要是采取粗放式的管理模式，没有优化配置各项资源，导致资源利用率较低。在创新理念的背景下，建筑工程管理需要落实精细化管理理念，不断提高各种资源的利用率，控制施工成本，提高经济效益。
　　2.2创新组织机构
　　虽然我国建筑行业已经经过了多年发展，也累积了一定数量的经验。但是，依旧存在很多明显的问题，如建筑工程的组织管理结构在管理工作中暴露出的问题，越来越受到人们的关注。很多传统的管理模式，已经无法满足建筑行业和市场经济的发展需求，所以进行建筑工程管理机构的改革，至关重要。在以往的建筑工程管理过程中，在签订合同后，主要是项目经理负责后续工程的施工内容。项目经理权利较大，可以对施工单位的人力、物力、财力进行支配，由此增加了监管难度。并且，项目经理不能承担法人能够承担的责任，一旦在施工过程中出现问题，由于职责不明确将产生工程安全事故。所以，有必要建立健全工程管理制度，可以成立专门的管理单位或者管理部门，对建筑工程管理进行监督。
　　2.3创新管理方法
　　2.3.1对技术管理方法进行创新
　　建筑工程管理工作对技术的要求较高，建筑单位要对技术考核工作和员工培训工作提高关注程度，构建完善的技术监督制度和施工技术管理方式，有效融入先进的施工设备，构建高效、先进的施工技术管理模式。
　　2.3.2对成本管理方法进行创新
　　在建筑工程管理中，成本管理属于最重要的组成部分，不仅关乎到建筑工程资金流通的情况，更为重要的是对于建筑工程单位的未来发展具有深远影响。在以往的成本管理过程中，成本管理与其他工作缺乏有效融合，导致成本管理无法充分发挥出作用。在如今市场经济飞速发展的背景下，必须重视成本管理，将其与建筑工程各项管理活动进行结合；同时推动成本管理的信息化发展，利用信息技术实时收集和整理各项资料数据，切实提高成本管理效果。此外利用信息技术，有利于构建一体化的工程管理系统，有效结合了成本管理、质量管理、进度管理以及财务管理等方面内容。
　　2.3.3人力资源管理方法的创新
　　建筑单位有必要摆脱传统人力资源管理模式的束缚，创新和完善人才培养机制，充分落实奖惩制度、责任制度和考核制度，充分调动工作人员的积极性和主动性。同时，建筑单位需要完善管理人员培训体系，不断提高管理人员的整体素质和业务水平，打造一支高素质、高技能的专业管理队伍，更好的服务企业发展。
　　2.4创新管理技术
　　众所周知，科学技术是第一生产力。良好的管理技术与建筑工程管理活動的开展有着密切的关联。现如今，由于建筑工程管理技术比较落后，限制了管理活动的进一步发展。为进步解决此问题，建筑单位和管理人员需要意识到技术创新的重要性。从内容方面分析，管理技术的创意可以从两方面展开：分别是开发研究新技术、创新应用已有技术。对于新技术的开发和研究来讲，具体包括了独立、合作、吸收、引进等多种形式。独立是指，企业独立完成新技术的研发工作；合作是指企业与高校、科研机构等组织，通过合作共同研究和开发新技术；吸收引进是指企业引进高新人才或者新型技术，在实践应用中学习和吸收。而对于已有技术进行创新是指企业在实际的技术管理过程中，应当对管理活动中存在的问题和不足进行分析，通过对已有管理技术的实际应用情况做到充分了解，意识到管理技术与企业管理活动之间的矛盾，以此实施有针对性、科学的创新和改造，从而探索出更多新型管理技术，更好的应用到建筑工程管理中，切实提高管理的质量和效率。
　　3结束语
　　总之，本文对建筑工程管理的重要性以及创新措施进行详细的阐述，通过加强建筑工程管理工作，进而提高施工质量以及保证施工人员的生命安全，并且还能够有效的提高同行业中的竞争力，说明了管理工作的重要性。
　　参考文献
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