朝鲜战争中美国陆军战场轮换制度浅析

　　摘要 在刚刚经历二战后，美国陆军又投入了历时二年零十个月的朝鲜战争，为维持士气不致崩溃，美国陆军领导层第一次对参战部队实行了以个人轮换为主的轮换制度，本文试对这一制度的实施及效果进行分析。
　　关键词 朝鲜战争 美国陆军 轮换制度
　　中图分类号：E83 文献标识码：A DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2016.12.416
　　朝鲜战争之初，美国陆军以“警察行动”的名义向士兵解释战争的性质，仁川登陆后人们普遍认为可以在1950年圣诞前结束战争，但随着志愿军的参战，联合国军遭遇了突如其来的溃败，战争形态随后转换为三八线一带持久血腥的阵地攻防战，士兵的厌战情绪不断上升，为维系军队士气不致崩解，美军陆军首脑决定为一线的军官和士兵划定一个明确的服役时限，实施战场轮换制度。
　　一、朝鲜战争中美军战场轮换制度的实施
　　美军对朝鲜战场的作战部队实行只轮换个人，不轮换单位的做法。在朝鲜作战的美军部队一般不会成建制调离战场，轮换的只是达到一定服役标准的军官和士兵，司令部机关将会一直待在朝鲜指挥作战直至部队撤离。
　　自1951年4月，美军第八集团军开始实行轮换。最初的规定服役期限是，在朝鲜前线服役的官兵为6个月，在朝鲜后方服役的官兵为18个月，在日本服役的官兵为30个月。达到上述期限的官兵即可回国进入非战斗部队，最后脱离现役转入后备役。后来由于兵力不足，按上述规定轮换困难，从1952年4月开始改为计分制。规定军官要满4_4分，士兵要满36分，且无过失者才能轮换。计分的方法是：步兵营以下的官兵，每人第月为4分；团、师司令部或直接支援步兵作战的官兵，每人每月为3分；师后方司令部和军以上司令部以及其他后方地区的官兵，每人每月为2分；步兵师在离开第一线调为军预备队时，所有官兵每人每月为2分；坦克分队与前线步兵在一起作战时为4分，在预备阵地上准备掩护步兵时为3分。实行计分制后，仍因兵力不足，轮换期限一再延长。1952年底，美军远东总部宣布，除在前线全战部队步兵营的士兵仍按原规定满36点即可轮换外，在后方服役的士兵满38点方可轮换，不久又增至40点。至1953年9月，美军共轮换了73万余人，平均每月轮换2.5万人左右。
　　二、朝鲜战争中美军战场轮换制度的效果评析
　　美国军方对于朝鲜战场上的轮换效果贬褒不一，但所有人都承认在当时的情况下实施轮换的必要性，轮换被视为保持部队士气的重要因素。1952年，美第八集团军司令范弗里特公开宣称“第8集团军的士气是高昂的”。他表示，当他沿战线视察时，发现各级指挥官和部队信心百倍，相信他们有能力抵抗敌人发起的任何攻势。范弗里特认为，他的部队之所以处于健康的精神状态，是因为在1951年初采取了战场轮换的结果。
　　但除此以外，大部分观点对于这种针对个人而非部队的轮换制度是批判性，主要问题有以下几个方面：
　　（一）不利于保留战斗骨干，并导致部队技战术水平下降
　　根据美军的轮换制度，到1952年10月，大部分参加过二次大战的美军基层军官和士官期限一满就离开了朝鲜战场，而接替他们的往往是缺乏经验或者从未接触过战斗的人员。这批新补充进部队的人员不得不在战场上经受艰苦的磨练并付出血的代价，当他们经过朝鲜战场一年的残酷洗礼开始具备一定的战斗素养时，他们也攒够了可以被轮换的积分，另一批新兵又将重复这一过程。结果，美军在战场上缺乏战斗骨干和部队技战术水平下降的问题一直无法得以解决，这在炮兵和其他技术兵种中更为严重。崇尚以炮兵火力优势抵消志愿军人力优势的范弗里特对炮兵的技术状况大为不满，而他也不得不承认是轮换制度夺去了炮兵部队的有用之才。交战双方战斗骨干的多寡在作战中对比鲜明，志愿军即使是只有三五个人也能自己组织起来发动冲锋，而美军在攻击行动中一旦有经验的连排军官和的士官阵亡殆尽，往往整个作战单位都会溃散下来。
　　在朝鲜战场上，士兵们需要熟练掌握在高寒山地构筑坚固工事的技巧，要学会仔细地安排火力网和布置雷区。而缺乏经验积累的美军士兵在这—科目上，明显落后于长期在朝鲜作战的志愿军战士。由于美军过频的轮换体制，士兵往往不能在同一防御区内停留较长的一段时间，人员常常在防御线上搬出搬进，部队很难熟悉地形。很多情况下士兵们只是尽可能少地布下幾个地雷，装上几个有刺铁丝网，省得为让巡逻兵陷于危险而担忧。不熟悉地形加之修筑工事技巧的缺乏，—些美军部队的阵地常常设立在高地的顶端、山腰或前坡上，这些地方都更容易暴露，他们的堑壕也常常挖得很深，很陡，不易发射火力。而志愿军的工事修建完毕后，却能把火力点巧妙地隐蔽起来。美军认为“敌人施展了他们高水平的技术，建立了他们的上等防御工事。在许多次战斗中，敌人都在他们前沿阵地的同一防御区内长时间地防守；他们相当熟悉地形，每当他们估计尚能在阵地上抵挡一阵，他们就士气大振，得寸进尺，努力扩大其势力范围。”在美军的前线观察组看来，志愿军所构筑的防御工事比美军自己的工事更接近陆军野战条令所要求的标准。
　　最后，美军不得不发出这样的感叹：“敌人和联合国军对待防御的不同态度就象一家旅馆主人和一个过夜的旅客一样，敌人很快熟悉了他周围的一切，高度警惕地保卫着自己的财产；而联合国军的部队只是短暂逗留的寄居他人屋檐下的过路客。”
　　（二）人员过快流动不利于形成联系紧密的团队，影响了部队的凝聚力
　　凝聚力是军队战斗力重要因素，而形成凝聚力的最基本要求是作战单位的成员相互熟悉，有配合意识。我国北宋经常变换禁军戍守地区的更戍法，清末绿营平时分驻各地，有事临时征调的体制，均造成了兵不知将，将不知兵的后果，从而严重削弱了部队的凝聚力和战斗力。美军所实行的轮换制度也存在这个问题，部队成员如同走马灯一股地来回穿梭，军官、士官和士兵之间没有足够的时间来了解和熟悉对方。在一年左右的时间里，新分配到朝鲜的人员要经历一个较长的过程才能对自己的上级和部属有所了解，往往刚刚熟悉起来人的很快就被轮换回国，而自己也经常在熟悉了周围的环境后不久就要向他人移交战位。最后的结果是，前线的美国陆军军官经常抱怨无法完全掌握自己的部队，士兵之间也缺乏必要的配合和默契。很多新兵和基层军官不惜花费很多精力来计算自己的轮换期，而不愿对周围陌生的战友给予更多关注。一些快到轮换期的士兵不再愿意执行储如巡逻、侦察等危险的任务，在其他任务中也明显表现出消极避战的态度，使得其他士兵对其产生不信赖感。在这种状态下，集体荣誉感和团队精神都无从谈起，大大降低了部队的凝聚力。拉塞尔·韦格利在他的《美国陆军史》中这样评价道：“敌人并未把美军划入顽强进取、坚韧不拨的军队之列。如果美军的对手是一支现代化程度高、火力与后勤补给能力势均力敌的军队，那么实行这项导致低内聚力的轮换制度将使美军在战争中失利。”

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