关于新常态下企业会计核算面临的问题分析及策略探讨

　　摘要：新常态下企业会计核算工作会面对员工素养不足，管理制度不完善，领导不重视，基础工作不到位等诸多问题，需要针对每个问题做好对应的优化调整。提升领导层重视，注重员工培养，完善管理制度，落实基础工作内容，从而配合达到会计核算工作的实质效果。本文从实际情况出发，阐述了具体问题与方法，为人们提供专业的参考。
　　关键词：新常态；企业；会计核算；问题；策略
　　会计核算是各公司企业单位不可以回避的财务工作，该工作的开展可以在核算工作下降需要的多种信息数据掌握了解，同时可以在核算工作下让单位内部的管理控制活动有更好的了解掌握，为企业的管理人员提供可靠有效的数据信息参考，其价值深远。要将会计核算与企业管控工作融合一起，有效的为企业发展提供基本保障。
　　一、新常态下企业会计核算面临的问题
　　我国会计行业相关管理日益严格，但是实际工作中却存在多种局限性影响规范化管理的推进。在企业中会计核算工作也并不一定能够得到各方面条件完善的配合，甚至导致工作无法正常开展。要认真的分析会计核算中存在的问题，才能更好的解决问题，保证会计核算工作有效的推进。
　　（一）会计核算观念缺乏深入的渗透
　　在很多企业中，会计核算工作实质上没有进入到专业化的意识层面。很多财务工作者只对一些资金出入与财务收支状况做基本的记录与核算处理，没有让会计核算工作深入到更深度的价值挖掘，对于已经有的数据缺乏有效的分析研究，不能发掘会计核算工作中蕴藏的信息价值。对于企业运营中所存在的风险与问题，没有通过会计核算更好的预测与发现。不能通过会计核算工作对企业经济活动进行做有效监督，同时也不能为企业未来的决策提供必要的参考意见。这些问题最根源在于企业的管理者没有意识到会计核算的重要性，没有从中分析其中的价值与重要信息。在很多企业中没有意识到会计核算可以为企业利益获取提供辅助作用，甚至认为会计核算会导致企业运用成本的提升。由于这种错误的意識引导，导致会计核算工作无法正常有效的开展，部分领导甚至会对正常的会计核算工作做干预，导致工作无法有效的推进。
　　（二）会计人员缺乏综合素养
　　企业财务会计人员专业素养情况多样，但是会计核算工作本身要考验工作的多方面素质。包括基本的职业素养、会计知识技术、实务经验等，由此来保证工作推进的顺畅性。但是在实际的工作中，可能会计人员本身并不具有完善的专业知识，工作经验也较为匮乏，甚至以往的工作经验并不专业正规，职业工作态度不佳，工作容易有欠专注、自由散漫以及不依照专业制度办事的情况。这种状况下无法让企业在众多的竞争中提升自身内在实力，企业的内控与核算情况较为无序，无法发挥会计核算工作的实质价值，甚至会提供错误的信息导致领导层在管理上的误导。
　　（三）缺乏完善的企业内部监督机制
　　面对着更加激烈的企业竞争，企业内部的管理控制如果不能落实到位则无法促进会计核算工作的有效进行。很多企业内部管理方面缺乏完善专业的监督机制，由此导致企业会计核算中出现多种问题，会计本身工作的价值与职能无法发挥。会计工作本身实质上就有监督反馈职能，但是如果这种职能因为领导层的不重视或者干预而受到破坏，最终的监督反馈价值就无法发挥。
　　（四）会计基本信息缺乏完善准确性
　　会计核算工作的开展有赖于基本的会计信息整理执行，其中会有大量的数据有关信息资料，只有确保信息的完整、及时、精准的基础上才能让会计核算工作的价值得以发挥。然而在实际工作中因为经营活动相对繁复，会计信息在实质的采集、记录、整理中会因为多种因素的干扰导致信息的不准确，由此导致财务信息无法做到精准化的管控，进而影响最终的会计核算工作。这种情况也是导致企业对会计核算工作缺乏足够重视的原因，因为领导者本身不相信该工作能够达到如实情况的反馈。
　　二、新常态下企业会计核算处理策略
　　（一）提升领导层对会计核算工作的重视
　　要保证会计核算工作的有效推进，首先要赢得领导层的充分重视，这样才能调动可利用的资源来配合会计核算工作的进行。要将会计核算的价值做针对性的引导，让管理层意识到各环节工作准确性与有序推行的会计核算对各方面工作带来的积极影响。将日常会计核算工作中不规范操作引发的后果做重点的强调，通过负面问题来引起领导层对会计核算工作的重视。这种负面问题的利用价值往往优于单纯的强调会计核算工作带来的多方面优势。负面经验往往更让领导层深深感受到不重视会计核算所引发的损失，这种痛感记忆会更为深刻。因此，作为相关工作人员，要充分的利用日常出现的有关负面问题，引起领导者的重视。
　　（二）注重会计人员的素养提升
　　要做好会计人员的专业素养提升。首先，需要严格管理人员纳入机制，要保证招聘的标准符合实际工作需求，尽可能的保证专业对口，同时有一定工作专业工作经验，职业素养良好，有较好的规范工作意识。其次，要做好工作人员的岗前培训与在岗培训。培训要区别对待，依据不同工作人员实际工作需求与水平展开，保证培训工作的有效性。要做好培训考核，提升对培训内容的专注度。培训要定期展开，依据实际工作推进情况，培训还可以分为线上培训与线下培训，尽可能的满足工作人员实际时间需求。尤其是很多培训资料可以通过网络传送，让工作人员都事先知晓，而后针对情况做好问题的反馈，让培训人员针对性的讲解，这样可以提升培训的实际价值。日常工作中也需要每周做工作总结，或者每月进行一次，让工作人员积极的反馈工作中的问题，由此来共同分享经验解决问题。甚至可以鼓励工作人员反映实事求是的问题，对情况反馈给予一定奖励，鼓励工作人员不断的发现问题与完善问题。
　　（三）完善企业监督机制建设
　　要完善企业内部控制管理，建立健全监督机制。要符合国家有关法律法规，同时要参照本企业实际情况。要强化对财务信息与有关经营活动的管控强度，要明确会计人员的岗位责任，确保责任落实到人。在落实责任的同时，让工作人员有更多的获得感，给予一定激励措施。具体激励手段依据员工实际需求而定。可以是薪资福利、带薪假期、旅游以及其他奖励等。通过激励制度来调动工作人员专业工作的激情，避免只有责任而没有激励的做法，容易导致工作人员负面情绪与工作懈怠。在监督机制上，除了内部的监督，也需要借助外部监督来辅助工作的开展。通过外部专业监督来保证会计工作的专业标准，由此来保证最终的会计核算工作质量。
　　（四）注重会计基础工作的落实
　　要严格的做好会计基础工作的落实，强调基础工作的完善明确性。在会计信息处理上，要保证信息的清晰明确，避免虚假不真实，如果出现问题要严格追究，提升有关工作人员的谨慎性与专业性。要协调各方面利益，尽可能的做好风险的防控，让会计信息更好的反映实际情况运作。在开展企业会计核算时，需要严格的做好行为规范管理与监督，让从业人员有清晰的责任意识，了解国家有关规定，认识到违规操作对个人未来前途带来的影响，由此来规避会计人员的违规操作。在会计工作中避免触碰国家有关规定，保证会计核算的最终水平。要形成企业内部的一种氛围，让员工之间达到互相监督的效果。
　　三、结束语
　　新常态下企业运营会面对更多的改变，因此要更多的注重企业内部的管理问题，对于会计核算这种细节工作，需要保证价值的充分发挥。要让员工专业的操作来发挥会计核算对企业运营形成的参考辅助，让企业的决策更为准确有效，保证企业更为稳定的发展。在实际的操作层面，需要依据实际情况灵活应对，保证管理制度贴合实际，建立良好的企业内部管理氛围，提升工作有效性。
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　　（作者单位：中山市中等专业学校）

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