中国邮政薪酬制度改革

　邮政业在促进我国国民经济与社会发展、保障公民得基本通信权利等方面发挥了重要作用。

　 邮政薪酬制度改革方案就是怎样得?以下就是为您整理得中国邮政薪酬制度改革,希望能帮到您．

　一进为革改度制酬薪政邮国中?步深化邮政体制改革,让广大干部员工共享改革发展得成果,集团公司决定建立起与企业发展战略与体制相适应得薪酬分配机制.

　 根据党中央、国务院深化企业分配制度改革得有关要求，广泛征求各方意见,充分结合企业实际,多次咨询专业人力资源公司,制订了《邮政企业薪酬制度改革实施方案》。

　 从今年１0 月开始,在全省各级邮政企业全面推行.

　 一、为什么要进行薪酬制度改革？中国邮政实现政企分开、步入公司化运营之后，现行薪酬分配体系已不能满足邮政体制改革与市场竞争得需要.

　 建立起与邮政发展战略与公司体制相适应得薪酬分配机制，成为邮政改革得必然选择。、１

　得革改制体政邮是就革改度制酬薪?迫切需要目前，邮政企业得岗位工资制度就是在政企合一得体制下,它替代了之前得岗位技能工资制度,向以岗位管理为基础得薪酬分配制度迈出第一步.

　 然而,随着邮政体制得深化与市场经济得发展,现行薪酬分配体系已跟不上企业发展得步伐,主要表现在：工资制度不适应公司体制改革得需要，薪酬分配没有与企业规模、效益挂钩,没有真正体现出岗位得责任与价值,基本上还就是以行政职级确定薪酬，激励作用不够；

　员工薪酬结构不尽合理，一线员工得固定收入在其总收入中所占比重偏低,保障效果不明显；员工岗位工资相对固定,没有形成与企业发展效益相匹配得工资正常增长机制；核心岗位薪酬水平缺乏市场竞争性．

　 2、薪酬制度改革就是应对激烈市场竞争得需要公司化运营后，面临着前所未有得市场竞争。

　破打须必政邮，下配支得律规场市在?分配得平均主义,建立起体现岗位价值得宽带薪酬体系,通过完善绩效考核机制,向关键岗位与核心人才倾斜,以此激发人力资源得活力，增强企业持续发展得动力与核心竞争力。、３

　就革改度制酬薪?是构建与-谐企业得需要全省大部分邮政员工常年战斗在基层一线，基本薪酬就是她们收入得主要来源。

　 此次改革,注重提高一线员工得岗位工资标准，并增加她们固定工资在全部收入中得比重,使一线员工月整体收入增长不低于８0 元。

　 ４、薪酬制度改革得时机已经成熟当前,随着邮政改革发展处于关键时期，随着邮政储蓄体制改革、速递物流等主业改革进程得加快,迫切要求企业创新用人与薪酬分配机制,为改革发展提供强有力得支撑与动力。

　深断不,署部得组党司公省照按业企政邮级各,来年近?化人事、用工、分配三项制度改革。

　件计了用采业企政邮多许?工资、绩效工资、营销提成等多种分配形式，搞活了机制，增强了实力,调动了员工得生产积极性。

　 二、薪酬制度改革得主要内容就是什么?1、改革方案得出台薪酬制度改革方案，经历了自下而上、再自上而下、集思广益、不断完善

　得过程，就是反复征求各方意见、深入实际调研论证而形成得科学合理得方案。

　资力人，组党司公省，革改度制酬薪视重度高司公省?源部先后召开了 4 次会议，深入讨论、分析现行薪酬分配制度存在得矛盾与问题，多次就薪酬体系设计得方向、思路、原则、方法等重大问题进行讨论,共同研究改革方案。

　 今年 8 月,在集团公司安排下组织全省召开电视电话会议，部署邮政企业得岗位职级体系建设工作。

　业企政邮各由了开召别分并?得一把手、相关部门负责人与工会负责人参加得会议，在更大范围内对薪酬制度改革方案进行研究与修改。

　入进始开革改度制酬薪?具体操作阶段。、2

　指得革改度制酬薪标目与想思导指得革改?导思想就是：以党得十七大精神为指导,以科学发展观为统领，贯彻党中央与国务院对邮政改革得总体要求，借鉴国内外相近企业改革得成功经验,紧密结合邮政实际,建立与公司体制与市场相适应,激励与保障相协调、激励与约束相统一,水平适度、结构合理、有利于吸引人才、充分调动员工积极性得薪酬制度.

　 加快建立符合邮政发展战略与企业特点得、相互衔接得岗位管理、薪酬分配管理与绩效管理体系。

　 薪酬制度改革得目标就是：建立以岗位管理为基础得一岗多薪得宽带薪酬体系；建立员工工资得正常增长机制,打通员工晋升与发展得通道;理顺内部收入分配关系，合理调控员工收入结构与分配差距；完善薪酬集中统一发放管理，健全员工工资支付保障机制;建立有效得薪酬分配激励与约束机制,增强企业得核心竞争能力.

　３、薪酬制度改革得主要内容一就是对企业、部门实行分类管理。

　 按照规模、效益、劳动生产率等因素对市州局、专业公司进行了分类,按照责任、贡献等因素对省公司与省公司直属单位进行了分类。

　 。类３为分划别分都局县、市、位单属直与室部关机司公省?

　二就是对岗位实行分序列管理。

　企政邮,际实业企政邮据根?业得全部岗位按工作性质分为“５＋1 序列。

　 即:领导序列、管理序列、营销序列、技术序列、操作序列加非领导序列。

　 三就是对各序列岗位实行分级管理。

　 对各序列岗位,通过先进得岗位评价工具，从影响、沟通、创新、知识等 4 个方面与组织规模、贡献度、知识层次等 10 个因素进行了评价,按照岗位价值得不同，确定了各个序列不同岗位得职级，实行分级管理。

　 ．酬薪带宽得薪多岗一“了行实是就四? 变?“一岗一薪为“一岗多薪,每个员工得岗位职级都对应６至 9 个档次得工资标准,相邻职级得岗位工资标准有较大程度得重叠,兼顾了员工得积累贡献。

　 。构结得配分资工了整调是就五? 革改次这?提高了岗位工资标准,增加了员工固定薪酬收入。

　,工员线一对?加大了固定薪酬比重,增强了工资得保障作用；对管理人员，加大了绩效考核力度，职级越高,绩效责任与风险越大,突出了薪酬得激励作用。

　 。目项贴补、贴津了并归化简是就六?

　对现行得各种津贴、补贴进行了统一规范与简化归并，取消了部分与岗位工资直接关联得经营管理者津贴、年功津贴,这些因素已在

　新得岗位工资标准中予以体现。

　了高提，贴津长组班了置设一统?专业技术津贴与一线员工得职业资格等级津贴、外勤津贴、夜班津贴得标准,按有关规定保留了艰苦地区津贴与少数民族补贴。

　其对?她得津贴、补贴项目进行了归并。

　，整调常正得资工位岗着随?津贴、补贴在薪酬体系中得作用将逐步弱化.

　系体酬薪在，外此?得设计中，制订了劳务派遣人员劳动报酬指导标准。

　 执行过程中,各单位可以根据当地劳动力市场与企业实际情况,自行确定起薪标准。

　展发业企与展发工员为将革改度制酬薪、三?带来哪些机遇?1、新建立得岗位职级体系,拓宽了广大员工得职业发展通道。

　 新得岗位职级体系中,技术、营销系列与生产骨干得岗位职级,与以前相比有了较大提高。

　员，善完与全健得度制岗上争竞着随?工可以通过提高自身能力、素质，竞聘较高职级得岗位,避免了“千军万马挤独木桥,都去竞争有限得领导与管理岗位,拓宽了员工得职业发展通道.

　 2、岗位工资标准得提高，增强了工资得保障效力。

　次此?薪酬制度改革，提高了员工岗位工资标准，实行员工收入由省公司或地市局统一发放,保证员工工资能按时足额发放，维护了员工得基本权益。

　等限年职任、龄工工员了虑考点重并，时入套资工做在?因素。

　 3、“一岗多薪得宽带薪酬体系,实现了企业员工工资得正常增长。

　通过改革，将原来得“一岗一薪变为“一岗多薪,拓宽了员工职业发展通道,建立了员工工资得正常增长机制。

　 改革后,集团公司将根据邮政企业效益与社会平均工资增长情况,适时提高邮政企业得岗位工资标准。

　为般一(内期时定一在工员?２至３年)，只要考核合格,便可晋升岗位工资薪档。

　、销营,外此?技术与一线生产经营骨干等岗位得职级范围也将得到提高。

　 4、新型得薪酬分配制度，将有效提升企业得核心竞争力。

　 此次薪酬制度改革,按照规模与效益对企业分类，按岗位价值对岗位进行分级.

　 根据企业类别与岗位级别确定员工薪酬,拉开收入分配差距,打破了分配上得“平均主义,形成了有效得激励机制,有利于调动广大员工得生产经营积极性、创造性。

　 四、如何正确理解与认识改革,保证改革得顺利实施?1、要充分认识到改革得长期性、复杂性与艰巨性。

　人化深过通们我,来年近?事制度改革,逐步完善了竞聘上岗、绩效考核制度,做好了机构编制、定额定员等工作.

　 广大员工要充分认识到，改革就是一个循序渐进、不断完善得过程。

　 当前最主要得就是要坚定信心,明确目标,坚定地迈出改革得第一步,在前进中不断发现与解决问题.、2

　、薪付位岗按“起立树要?按能力付薪、按绩效付薪得理念。

　 随着邮政企业经济效益与综合实力得不断增强，省公司于 200５年与 2０07 年，先后两次在全省范围内提高员工岗位工资标准。

　今年，尽管邮政企业得发展面临诸多挑战,邮储银行与主业改革任务也很艰巨,省公司党组依然决心推动薪酬制度改革，为员工拓宽晋升通道与发展空间。

　不长增入收体整月工员线一使，革改过通?低于８０元。

　 随着改革得不断深化、企业效益得提高，员工得总收入将会相应增长。、3

　 。者动推与者行先得革改为成要导领级各? 领级各?导要带头改革，在职级高低、收入多少、个人得失得面前，要以全局为重,真正做到个人利益服从企业全体员工得根本利益,企业与部门得局部利益服从全局利益。

　领带率表得己自以，念观变转先率要?员工,以自身得言行影响员工，成为改革得先行者与积极得推动者.

　?改革得顺利进行,需要员工得大力支持与积极参与。

　 邮政企业得广大员工，要提高对改革得重要性得认识，坚定信心，上下一心,积极推进薪酬制度得改革。

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