公司战略三个层次.资料分享

　 公司战略三个层次

　如何进行企业战略管理？

　战略的本义就是对战争全局的谋划与指导。

　企业经营战略就是指把战略的思想与理论应用到企业管理当中

　,指企业为了适应未

　来环境的变化

　,寻求长期生存与稳定发展而制订的总体性与长远性的谋划。

　战略的层次

　企业战略可分为三个层次

　:

　公司战略

　(corporate

　strategy)

　、

　业务战略或竞争战略

　(business

　strategy)

　职能战略

　(functional

　strategy)

　。

　三个层次的战略都就是企业战略管理的重要组成部分

　,但侧重点与影响的范围有所

　不同。

　公司战略

　,又称总体战略

　, 就是企业最高层次的战略。

　它需要根据企业的目标

　,选择企

　业可以竞争的经营领域

　, 合理配置企业经营所必需的资源

　,使各项经营业务相互支持、相

　互协调。如在海外建厂、在劳动成本低的国家建立海外制造业务的决策。

　公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战略。业务战略涉及各业务单位的主

　管及辅助人员。这些经理人员的主要任务就是将公司战略所包括的企业目标、发展方

　向与措施具体化

　,形成本业务单位具体的竞争与经营战略。如推出新产品或服务、建立

　研究与开发设施等。

　职能战略

　,又称职能层战略

　, 主要涉及企业内各职能部门

　,如营销、财务与生产等

　,如

　何更好地为各级战略服务

　,从而提高组织效率。如生产过程自动化。

　战略管理过程

　战略管理

　,主要就是指战略制定与战略实施的过程。一般说来

　,战略管理包含四个关

　键要素

　:

　战略分析

　——— 了解组织所处的环境与相对竞争地位

　;

　战略选择

　——— 战略制定、评价与选择

　;

　战略实施

　——— 采取措施发挥战略作用

　;

　战略评价与调整

　——— 检验战略的有效性。

　1、战略分析的主要目的就是评价影响企业目前与今后发展的关键因素

　, 并确定在战

　略选择步骤中的具体影响因素。

　战略分析包括三个主要方面

　:

　●确定企业的使命与目标。它们就是企业战略制定与评估的依据。

　●外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境

　(包括宏观、微观环境

　) 正在发生

　哪些变化

　,这些变化给企业将带来更多的机会还就是更多的威胁。

　●内部条件分析。

　战略分析还要了解企业自身所处的相对地位

　,具有哪些资源以及战

　略能力

　;还需要了解与企业有关的利益与相关者的利益期望

　,在战略制定、评价与实施过

　程中 ,这些利益相关者会有哪些反应

　,这些反应又会对组织行为产生怎样的影响与制约。

　2、战略分析阶段明确了

　“企业目前状况

　”,战略选择阶段所要回答的问题就是

　“企业走

　向何处

　”。

　首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中

　,当然就是可供选择的方案越多越

　好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各

　部门战略方案的协调等多个角度考虑

　,选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结

　合的方法来制定战略方案。

　 公司战略三个层次

　 第二步就是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准

　:一就是考虑选择

　的战略就是否发挥了企业的优势

　, 克服劣势

　, 就是否利用了机会

　,将威胁削弱到最低程度

　;

　二就是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的就是

　,实际上并不存

　在最佳的选择标准

　,管理层与利益相关团体的价值观与期望在很大程度上影响着战略的

　选择。

　此外 ,对战略的评估最终还要落实到战略收益、

　风险与可行性分析的财务指标上。

　第三步就是选择战略。即最终的战略决策

　,确定准备实施的战略。如果由于用多个

　指标对多个战略方案的评价产生不一致时

　,最终的战略选择可以考虑以下几种方法

　:

　(1) 根据企业目标选择战略。

　企业目标就是企业使命的具体体现

　, 因而 ,选择对实现企

　业目标最有利的战略方案。

　(2) 聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作

　,利用专家们广博与丰富的

　经验 ,能够提供较客观的瞧法。

　(3) 提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案

　,提交上级管理部门能够使

　最终选择方案更加符合企业整体战略目标。

　最后就是战略政策与计划。制定有关研究与开发、资本需求与人力资源方面的政

　策与计划。

　3、战略实施就就是将战略转化为行动。

　主要涉及以下一些问题

　:如何在企业内部各部门与各层次间分配及使用现有的资源

　;

　为了实现企业目标

　,还需要获得哪些外部资源以及如何使用

　;为了实现既定的战略目标

　,

　需要对组织结构做哪些调整

　;如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题

　,

　如何进行企业文化管理

　, 以保证企业战略的成功实施等等。

　4、战略评价就就是通过评价企业的经营业绩

　, 审视战略的科学性与有效性。

　战略调整就就是根据企业情况的发展变化

　,即参照实际的经营事实、变化的经营环

　境、新的思维与新的机会

　, 及时对所制定的战略进行调整

　,以保证战略对企业经营管理进

　行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、

　公司的战略以及公司战略的执行等内容。

　企业战略管理的实践表明

　,战略制定固然重要

　,战略实施同样重要。一个良好的战略

　仅就是战略成功的前提

　, 有效的企业战略实施才就是企业战略目标顺利实现的保证。另

　一方面

　,如果企业没有能完善地制定出合适的战略

　,但就是在战略实施中

　, 能够克服原有

　战略的不足之处

　,那也有可能最终导致战略的完善与成功。当然

　,如果对于一个不完善的

　战略选择

　,在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上

　,就只有失败的结果。

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