2020员工代表讲话材料例文

　5 5 篇 员工代表讲话 材料范文

　尊敬的各位领导，各位朋友，各位来宾，先生，女士们， 大家晚上好!首先，我谨代表 XX 国际林业有限公司，XX 国际珠宝及千饰珠宝有限公司向到会的嘉宾表示热烈的欢迎，同时，向全体员工及留守全国各地的公司员工表示最亲切的问候，及对大家一年来为公司的努力工作和辛劳付出表示感谢。

　本来公司写字楼给我准备了一篇文采飞扬的讲话稿，但是我感觉，那并不足以表达我的内心，作为公司的创始人及主要领导，那么多年一路走来，心中实在有太多的感慨，此时此刻，请允许我用自己的方式与大家沟通。

　过去一年，是我创业以来感觉最艰难的一年，公司在零售业务上销售额回落，多家新店扩张出师不利，批发业务也有所回落。在林业投资方面虽然获得不错的回报，但是总体运营上，我对自己的决策失误感到非常痛心。每天晚上，当我反省这些错误，我的内心便深受煎熬，无法入眠。

　但是，如果你们问我，我失去信心吗?那么，我告诉大家，我从来没有丢掉过信心!恰恰相反，我深信，正是我们所经历的一切磨难，让我们学会如何变得更加坚强，正是我们不断试错的过程，让我们学会了怎样才不会出错。正是我们经历的失败，让我们学会了将来如何更成功。

　从我 19 岁写出自己的第一个 3 年计划以来，我经历了无数次的失败，做了无数次错误的决定，但是，我自豪的告诉大家，我们做对了

　一件事：那就是，我们从每一次经历中学会自强不息，坚忍不拔，我们努力的把 XX 国际从当初的一个想法，变成了现在销售额上亿的公司。

　所以，虽然经历金融危机，只要我们的信心还在，我们的团结还在，我们为社会提供优质产品及服务的理念还在，我们就没有理由不相信，我们的明天会更美好。

　员工代表讲话 同志们：

　和往年一样，在岁末年首参加巾帼园干部职工大会，总结去年工作，部署今年任务。

　过去的_年是不平凡的一年。我国 我市经受了金融危机的考验，是巾帼园平稳过渡 努力拼搏的一年。在大家的辛勤努力下，巾帼园出色地完成了各项工作任务，如经济指标达到历史上最高水平。在积极打造巾帼园优质培训品牌 抓住契机大力开展“家政服务工程”公益培训等方面取得了很好的社会反响，受到了全国妇联 省妇联和市政府有关部门的高度肯定，巾帼园妇女儿童培训中心的阵地作用有效地发挥。特别是去年底开始，增加了每月 1-2 次的大型公益讲座，服务社会 服务家长，深受欢迎和好评。巾帼园的进步成长凝聚了全园干部职工的心血和汗水，在此，我代表市妇联向同志们表示衷心的感谢。

　今年，巾帼园将迎来十周年庆典，我们要借此机会认真总结成绩经验，重新规划下一个五年 十年再上新台阶的规划。对于巾帼园下

　一步的发展，刚刚邓丽萍副主任提出了“稳定 完善 提高”的工作思路，提出了“打造海西妇女儿童活动培训品牌”的奋斗目标。面对新的起点 新的目标，我们还有很长的路要走，还有很多的工作要做。我提三点希望：

　一是要更加突出服务妇女儿童的定位。要紧紧围绕四服务，即“服务于妇女 服务于儿童 服务于社会 服务于基层”，紧扣妇女发展和儿童成长需求，坚持社会效益 人才效益共同发展的原则，充分发挥妇女儿童活动中心的阵地优势，坚持在创意上动脑筋，在策划上下功夫，坚持向广大妇女儿童提供规范 有序 健康 多样 有特色 高质量的教育培训活动，努力将巾帼园打造成培养女性创业就业的培训基地，打造成少年儿童健康成长的快乐园地，打造成提升妇女综合素质的学习中心，打造成帮助职业女性减轻压力的交流平台。

　二是要始终坚持公益性原则，实现社会利益和经济利益的双赢。妇女儿童活动中心不是单纯的经济实体，不能把遵循市场经济规律与单纯追求经济效益混为一谈，关键是要寻找市场经济和公益性的最佳结合点，实现经济效益与社会效益的双赢。我们必须把社会效益放在第一位，把服务妇女儿童家庭放在第一位，时刻不忘阵地的社会功能和所承担的社会责任。同时要学会按市场经济规律办事，更加注重严格管理 优质服务。要按照科学发展观的要求，自我加压，要针对财政体制的新要求，采取正确的应对措施，挖掘内部潜力和人才。主动查找和正视工作中仍存在的一些薄弱环节，悉心接受各方面的意见和

　建议，不断完善和加强内部管理，力求在教学质量 服务水平 管理机制 队伍建设 品牌建树等多方面有所突破。

　三是要更加注重自身建设，进一步打造和-谐团队。班子建设仍不健全，队伍建设有多种成分，希望要进一步强化团结协作的观念，打破部门界限，整合力量资源。要发扬奉献精神，有多年的园工一同走过十年，经受了风风雨雨，巾帼园人要继续做好工作，要尽力为干部职工营造“以人为本 各尽其能 和-谐相处”的工作环境，真正实现舒心愉快的工作 积极向上的成长，以良好的精神状态投入到每项工作中，争创一流的工作业绩，再争创巾帼文明岗 文明单位。

　市妇联也将加强对巾帼园的领导，特别是班子建设。大家一起努力，共同把巾帼园建设成为让市委 市政府放心，让广大妇女儿童满意的妇女儿童活动阵地! 最后，衷心祝愿巾帼园的明天更加美好!祝愿同志们身体健康 工作顺利 阖家幸福!谢谢大家! 员工代表讲话 尊敬的各位领导 各位同事：

　大家好! 在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特别激动，而且非常荣幸的在这里发言。我在威翔公司任职会计工作一年有余，这是我第二次参加公司的年会，在职期间公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助，在此，我深表感谢，谢谢大家!

　首先，我们用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题，及时上报，及时解决。使得各分公司人员按照公司的制度和标准完成每项工作，熟练掌握工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑清醒，及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情况。在工作中发现问题，解决问题，采纳大家提出的合理化建议。

　其次，我们态度端正。财务部门是为大家服务的部门，坚持按原则办事，加强个人责任心培养，履行会计职能，勇于负责，积极主动，虚心向各位同事学习，配合公司各位领导完成每项工作，严格遵守公司的各项规章制度，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，认真审核每笔业务，本着对事不对人的态度工作。

　在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，需要不断的学习，不断的更新专业知识，结合本企业实际情况，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业服务。

　经过一年多的工作，我在不断的改正缺点，完善自己，也希望大家多给我提出宝贵意见公司是平台，我们每个人都是主人，把企业的事当自己的事来做，把企业的财当自己的财来理，从大处着眼，从小处着手。在新的一年，我对财务工作有几点想法：计划控制财务成本 审核监督费用开支 积极配合销售安装 保证财产物资安全 准确及

　时进行财务分析。服务于公司，服务于员工，服务于客户，以促进公司开拓市场 增收节支 从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。

　最后，让我们全体员工以高度饱满的工作热情 积极端正的工作态度，不断提高自己的业务水平和业务素质，努力奋斗!相信在全体员工的努力下，我们公司的明天会更好!相信公司的明年会更加灿烂辉煌!再次祝大家新年快乐!全家幸福! 谢谢大家!

　员工代表讲话 尊敬的各位来宾 公司全体干部员工们：

　大家下午好! 今天是我们帅特龙集团总结过去 规划未来的年度总结及表彰大会，也是我们帅特龙大家庭的新春联欢大会。过去一年里，各子公司在总经理的带领下，在全体干部员工的共同努力下，销售额和盈利都保持了平稳的增长。

　20_年度工作回顾 一 集团整体实力得到进一步提升：

　20_年，帅特龙集团被评为宁波市优秀总部企业，位列全市企业第87 位，鄞州区企业前 10 强，并再次获得了鄞州区政府颁发的大力鼎奖。目前，我们的配套路线已基本覆盖全国各主机厂并延伸至欧洲的大众 奥迪等国际知名主机厂，新研发的产品也已经在各种车型上试

　装配套成功，帅特龙已逐渐从生产传统产品转型至新阶段的电子电动产品。

　二 集团生产基地和经营面积不断扩大：

　20_年重点投资的鱼山头生产基地早已建成并进入生产环节;20_年对帅特龙本部进行重点投资，拆旧建新 扩大生产用房的计划也已经完成。20_年，鄞州南部商务区的商贸大厦和上海电镀公司生产基地建设也在有序进行中。目前，帅特龙集团有限公司利用空间换地，进行拆迁重建 扩大生产场地的建设工作已基本完成。董事长年终发言稿这些新成果及荣誉的取得，凝聚着公司每位员工的心血和汗水，是我们共同努力的结果。在此，我代表全体股东向今天受到表彰的先进团队和个人表示热烈的祝贺!向辛勤劳动 无私奉献的全体干部员工致以诚挚的谢意，对不辞辛苦，奋战在生产一线的员工们表示最衷心的感谢! 20_年度工作展望 一 帅特龙集团未来发展定位：

　目前，集团旗下拥有帅特龙有限公司 帅特龙模塑有限公司 上海帅特龙有限公司 宁波晶美科技有限公司四家子公司，其他生产企业也逐步归纳到上海生产基地。20_年，帅特龙集团将实行所有权和经营权分离，充分发挥各子公司职业经理人的自主能力，由各子公司职业总经理独立经营 自负盈亏 利润上缴董事会的经营模式。

　二 实行集团办出台管理制度并审核工作流程的制度：

　20_年，由集团办出台相关政策，继续完善各项制度 简化审批流程，对各子公司加强制度流程执行情况的监督，做到奖罚分明。对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员，公司将给予 1000-50000 元的奖励;对违反公司制度 给公司造成经济损失的人员，按制度进行处罚。公司若出现多支付 少支付的情况，对责任人进行相应的处罚。

　三 实行集团公司编制预算计划，各子公司全面执行预算的制度：

　凡事预则立，不预则废。为确保各子公司在集团的领导下，沿着既定的战略目标发展，集团成立预算管理小组，由集团公司负责编制预算计划，各子公司必须严格按照预算计划进行收支，做到有据可依，开支有度。

　四 实行年度绩效考核制度，建立工资与工作业绩挂钩的机制：

　为提高公司干部的工作积极性，公司实行年度绩效考核制度，各子公司干? 五 加强各环节成本控制，各子公司切实做到“四个计划”( “计划生产 计划采购 计划库存 计划用人”: 在市场竞争日渐激烈的今天，减少生产过程的浪费，向生产一线要效益，提高产品质量，降低生产成本，是企业实现可持续发展的必然要求，也是提高企业核心竞争力的必然要求。各子公司要以客户的计划为基础，科学合理计划生产 计划采购 计划库存 计划用人，以实现平稳有序的生产，促进资金的灵活运转。

　六 全面推进自动化生产，逐步实现“机器换人”目标：

　公司斥资 1.5 亿元，新建了电镀生产车间，同时从德国引进世界一流的全自动电镀生产线。此外，公司继续优化全自动喷涂生产线，加快了注塑生产和装配的自动化进程，大幅度提高了产品质量和产能，这就有利于降低劳动强度，改善劳动条件和环境。公司技术人员不断创新 攻坚克难，对关键技术 工艺进行改进，促进了产品加工精细化和控制智能化。这将促使我们最终实现“机器换人”的全面自动化生产目标。

　七 加强产品质量管理 “6S”体系管理，确保安全清洁生产：

　产品质量是企业做大做强的根本。公司要从上到下树立质量观念，积极配合管理者代表做好体系管理工作，严格生产现场的质量管控，提升产品合格率，减少客户的投诉 索赔，顺利通过客户的现场评审，树立良好的企业品牌形象。同时，要继续加强公司的办公场所 生产车间“6S”现场管理，做到预防为主，整洁有序，共同维护好企业形象。

　八 不断开拓新的市场，加速生产转型升级 20_年初，在销售副总王民军领导的销售部门共同努力下，公司顺利进入宝马配套体系，并成功接下几个项目，成为德国大众一级配套供应商，为公司打开国内外高端汽车市场，全面实现产品转型升级打下了坚实的基础。20_年，我们将继续以市场为导向，通过技术创新加大竞争优势，不断赢得公司新的发展。

　九 继续加大人才引进力度，提升产品研发能力：

　展望 20_年，我们将面临更加错综复杂的经济形势，市场竞争也更加激烈，企业需要加强自身的人才队伍建设，坚持“走出去，引进来”战略，通过不断学习和创新，提高自身综合实力。

　20_年，公司计划再引进 3 名博士，重点引进技术创新强 研发实力强的高 精 尖技术人才，为研发新产品 拓宽企业发展新领域奠定基础。此外，我们还要充分利用与科研院所 高等院校 科技部门的合作平台，提升科技创新及研发能力，不断创造新的业绩。

　十 继续扩大生产和经营面积，逐步实现战略目标。

　20_年，上海注塑生产基地 奉化电镀生产基地及鄞州南部商务区大楼将陆续建成，其中上海注塑生产基地总投资近 1 亿元，面积 2.8万平方米，建成投产后将极大加强公司与上海大众 延锋等客户的联系，成为主机厂身边的配套供应商，缩短公司与主机厂之间的距离，从而降低生产和物流成本。

　总投资 1.5 亿元，拥有 3.5 万平方米面积的南部商务区大楼正在紧锣密鼓的筹建中，极大地提升了帅特龙集团的企业形象和企业影响力。

　此外，总投资 1.5 亿元的晶美科技生产厂房也将于 20_年竣工，并投入生产，这标志着公司电镀生产线的规模和水平都将迈上一个新的台阶，极大提高集团的整体实力和竞争力。

　公司未来的发展任重道远，但是我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助 不断创新的团队精神，必将开启帅特龙集

　团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福! 最后，值此新春佳节来临之际，衷心地祝愿各位来宾 全体员工在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福! 谢谢! 员工代表讲话 大家好! 满载收获的_-x 年已经挥手别去，充满生机的 2_-x 年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之际，我们大家欢聚一堂，共同总结。

　实现管理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应该很少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。研究行业 研究对手 研究驾驶员 研究乘客是我们的必备功课，从中不断发现契机，甚至创造契机是企业良好经营的必需;_-x 年，公司实行了车辆续签 置换 有偿更新计划，取得很大成功，直接效果就是企业效益得以提升;公司推行车辆商业保险计划，驾驶员 公司实现双受益; 在下面我就 2_-x 年的主要工作向大家作一个汇报，主要有以下几个方面：

　一 机构整合取得阶段性成果。

　整合是北方北创最大的一件事。今年年初，原北方由原来十一个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司和一个旅游 分公司精

　简为六个分公司和一个旅游分公司。对原分公司经理和部分队长进行轮岗，力求分公司管理工作公平合理的同时，又提高了分公司经理对公司全局情况的了解。整合以后，对北方 北创所有分公司进行了“一分至十六分”的统一编号，并迅速统一了两家公司原来对分公司的考核标准，把整合过度期降到最短。

　整合之后，分公司管理车辆的规模再次扩大，职能部门如运营部 安全部 人力资源部 综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说，除了对外还是两块牌子之外，北方北创已经融为一体。截至目前，整合的优势明显显现，最直接的回报是工作效率 企业效益的提升。

　二 加强管理队伍建设，做到人尽其才。

　伴随着企业的整合，管理队伍建设是全年工作的重心，在整合过程中，我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出贡献的同时，也实现了自身的价值。

　20_年针对管理人员队伍中存在的问题，除财务部由于工作特性需要，只进行了局部调整，暂基本维持原有结构外，其它部门调整力度 范围都很大，人员数量大幅减少，结构优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员结构基本上得到优化，根据日常工作需要，人力资源部通过开展招聘会和网上招聘又吸纳新员工(含内调人员)28人次，并在不影响部门正常运转情况下，因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工 45 人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。

　三 提前做好续签 置换和更新工作，稳定驾驶员队伍。

　回顾一年的工作，大家印象最深刻的就是 有偿更新。几年前，北方北创集中进行过一次大规模续签行动，数量巨大 效益巨大，作为一个副产品，也形成了 20_ 20_年车辆集中到期的问题，其中，20_年 1929 辆，20_年 2237 辆，怎么解决这个问题呢?经过认真思考，公司决定，把握时机，强化续签 置换工作，克服各种困难，再次实现了效益的提升。并且，在第四季度，提前续签了 20_年到期车辆的 50%。

　今年我公司共完成更新车 516 辆，其中：退出捷达 269 辆 退出爱丽舍 237 辆，退出伊兰特 10 辆，在办理车辆退出转出手续后，第一时间完成新车更新工作，并全部按时完成新车承包工作。

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