对于榜样激励励志文章

　关于榜样的激励励志文章

　 榜样是行走的标杆。对于榜样的各种文章你了解过吗?下面是我为大家收集的关于榜样的激励励志文章。希望可以帮助大家。

　 榜样激励我们前行

　 近日，有一档节目在央视播出，该节目主题为"不忘初心、牢记使命"，通过先进代表访谈、典型事迹再现、嘉宾现场互动、分享入党展现初心等多种形式，讲述了共产党人的执着坚守，节目有一个响亮的名字——《榜样 3》。

　 榜样是一种推动进步的力量，是一面鼓舞斗志的旗帜，是一座指引方向的灯塔。我认为只有发自内心地热爱自己的岗位，才会积极主动地投入到各项工作中，并乐在其中，真正做到爱岗敬业。自从加入市场监管系统，身兼指导、监督、管理、服务多重身份，更要多向身边的老师傅学习，对事业真心热爱，体现出自己的信念和坚守。

　 学习榜样，唱响立足实际、热爱岗位的时代赞歌。学习榜样就要学习他们的精神、品质，甚至情怀，学习他们长年立足实际工作、在平凡的岗位上的努力，立足平凡，不断地追求美好，发扬爱岗敬业、忠于职守的职业精神，用我们共产党人的忠诚、干净与担当唱响时代赞歌。

　 学习榜样，忠于不忘初心、肩负责任的使命担当。回忆起今年刚进入岗位工作的情景，为确保食品、质量等各方面安全，执法人员每天都忙碌而充实，汗水湿透了衣服，风雨淋湿了脸庞，工作热情甚至比炎炎夏日的温度还高，正如《榜样 3》中各行各业的人物一样，用实际行动诠释着责任与担当。

　 学习榜样，甘于默默付出、不求回报的无私奉献。《榜样 3》展现了务实作风和无私的付出，无时无刻感染着我，他们朴实的话语化作谆谆教导指引着我，他们的实际行动为我指明了今后行动的方向。

　 看榜样、学榜样，更要努力成为榜样，榜样的精神激励着我努力有所作为，绽放自我华彩。我将以良好的精神状态、饱满的工作热情、务实的作风，扎扎实实做好本职工作，在自己的岗位上履职尽责，贡献一份绵薄之力。

　 榜样的力量激励我前行。

　 丘航亮的事迹体现了新时期新闻工作者的情怀，他的思想单纯且高尚，其

　职业观、人生观为我们树立了正确的方向。"看到丘航亮的报道后，我的内心深深地触动了，他忍受病痛坚持在岗工作，是爱岗敬业、不断进取的典范。他始终想着怎样努力、进步，只争朝夕，拼命学习，是一个雷锋精神的践行者。"

　 眭惠千说，作为一名新闻专业的学生，她曾经迷茫、彷徨，甚至想过放弃。"丘航亮前辈为我们树立了一个很好的榜样，从一名普通司机到一名优秀摄影师，他用拼搏和汗水画起了完美的连接线。任何岗位都有出彩的机会，只看你是否准备充分。榜样的力量是无穷的，未来我将朝着自己的新闻理想勇敢前进下去。"

　 榜样激励员工

　 身教重于言教，榜样的力量是无穷的。行为有时比语言更重要，领导的力量，很多往往不是由语言而是由行为体现出来的。

　每个组织都有自己管理绩效和指导员工的方法，正确的指导有助于个人的成长并对组织起着重要作用。如果对员工的指导很出色，绩效管理就转变成一个协作的过程，这个过程可以让每一个人受益。

　 不少著名企业都很重视对员工进行现场工作指导。麦当劳快餐店创始人雷•克罗克是美国社会最有影响力的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，而是大部分工作时间都用在"走动管理上"，即到所有分公司各部门走走、看看、听听、问问，随时准备帮助下属解决工作中遇到的问题。

　 麦当劳公司曾有一段时间面临严重的亏损危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义倾向，习惯躺在舒适的椅背上指手画脚，把许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个"奇招"，将所有经理的椅子靠背锯掉，并立即照办。开始很多人骂克罗克是个疯子，不久大家开始悟出了他的一番苦心。管理者们纷纷走出办公室，深入基层，开展"走动管理"。及时了解情况，帮助员工们现场解决问题，最终使公司扭亏为盈。

　 通用电气公司的韦尔奇也是一位专注于带领部下解决问题的优秀管理者。

　 CNBC 电视频道的《商务中心》节目在每晚的 6：30 到 7：30 播出。这是一档非常受欢迎的节目。20xx 年 4 月底，该节目的女主持人苏•埃雷位给韦尔奇打了一个电话。她说，著名节目主持人多布斯又回到 CNN 电视台，主持《货币之线》节目，时间与《商务中心》重叠，这是一个重大威胁。希望韦尔奇能发来一个电子邮件，以鼓舞她的团队成员的士气。韦尔奇知道苏已经为此取消了私

　人休假，也知道这对 CNBC 非常重要。于是他说："苏，不用发邮件了，为什么我不能亲自到你的工作室去呢?"

　 于是，韦尔奇在接下来的一个星期里，与苏的 15 人团队一起，吃着饼干，喝着可乐，一起讨论几十个应对方案。

　 那个星期的最后一天，CNBC 的所有人，从电脑制作到布景设计都加入到讨论中来。在韦尔奇的参与下，CNBC(而不仅仅是《商务中心》节目组)采取了以下对策：把节目时间延长，并从 6 点开播;在多布斯出场的当天早晨，由 CNBC的另一个节目把苏请到演播室作为嘉宾与观众见面;由 CNBC 体育节目在周末播出 NBA 总决赛时，播出《商务中心》节目预告。

　 这样，韦尔奇俨然又成了 CNBC 的项目经理。他说，多布斯的复出无疑会夺走一部分观众。但我们决不会让他轻易做到这一点。这将是一场持久战，但我们要赢得第一场战斗。

　 结果，星期一《商务中心》与《货币之线》打了个平手，而到了星期四《商务中心》的收视率就明显超过了《货币之线》。正是韦尔奇的亲临指导，使 CNBC增强了战胜对手的决心，最终创下了收视率的新高峰。

　 身教重于言教，榜样的力量是无穷的。行为有时比语言更重要，领导的力量，很多往往不是由语言而是由行为体现出来的。在一个组织里，领导者是众人的榜样，他的言行举止都被员工看在眼里，当领导者亲临指导时，员工往往会有更大的信心和更多的热情。所以，领导要懂得通过以身作则来影响下属，这样管理起来也会得心应手。

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