维修人员绩效考核规定
发布时间:2020-11-16 来源: 工作计划 点击： 
1 、 目的
明确维修人员工作职责，提高工作效率，对维修人员进行一个量化的管理。
2 、 适用范围
所有设备维修人员。
3 、 考核方法
维修员技术级别工资进行浮动计算，浮动系数有制造部及设备部共同进行考核决定。
维修员技术级别工资=基本级别工资+级别工资*（所得积分/要求达到积分）
公司 每年 对维 修员 级别进行一次核定。核定规定：1、每月积分超过要求积分 15 分
的，可申请级别提升。2、每个月积分低于要求积分 15 分的，工资级别下调 1 级。
接受部门
日 期
编
号
编 制
版 本 号
审 核
修 订 号
批 准
维修员技术级别
零级
初级
中级
高级
基本级别加薪
-
0
要求达到积分
低于 80 分
95 分
120 分
135 分
维修员绩效考核 规定
4 、 考核项目及积分划分
5 、 考核 内容
考核 项目
考 核 内 容
考核方法
（依据）
考核
人员
确认
人员
积分
劳 动 纪 律 （ 8分）
当天晚上加班未超过 12点，次日上班不能迟到；超过12点次日上午可休息。
超过 3 次，积分为 0
维修责任人
工程部负责人
4 分
维修人员手机必须处于24 小时开通状态，不得无故关机或不接电话。
超过 3 次，积分为 0
维修责任人
工程部负责人
4 分
巡检(12分)
每天（周日除外）进行设备巡检
《设备点检表》
维修责任人
工程部负责人
4 分
巡检要切实监督生产部门是否点检内容去点检
《设备点检表》
维修责任工程部负4 分
劳动纪律
点检
维护保养
维修过程
调模过程
生产安全
备件管理
改善提案
5S
月故障率
车间
评价
合 计
8分
12分
15分
20分
15分
10分
10分
5 分
10分
20分
25 分
150分
人
责人
巡检表异常记录，及时填写应对措施并处理
《设备点检表》
维修责任人
工程部负责人
4 分
维 护
保 养(15分)
维修员监督并推动车间的自主维护保养项目的实施
《维护保养作业指导书》
《日常维护保养记录》《年度维护保养计划》
维修责任人
工程部负责人
5 分
维修员出入库品的维护、保养的实施（入库必须维修合格，出库必须调试合格）
《维护保养作业指导书》
《日常维护保养记录》《年度维护保养计划》
维修责任人
工程部负责人
10分
维 修过 程(20
维修反应及时
上班时间 5 分钟内到达现场，休息时间15 分钟内到达现场
维修责任人
生产部门
20分
影响人身安全的维修是 维修 生产 2 分
分)
否挂牌或有人监护？
责任人
部门
维修时间、原因、配件、处理故障过程及维修质量的评定
《维修申请单》
维修责任人
工程部负责人
8 分
故障修复后是否进行后续跟踪（特别是一些影响到工艺的故障）
《维修申请单》
维修责任人
品质
4 分
调 模过 程
调模时间
《工装使用通知单》
维修责任人
生产部门
11分
生产安全(10分)
安全标识的张贴
维修责任人
生产部门
5 分
生产使用设备及工装的安全生产，无安全事故
维修责任人
生产部门
5 分
备 件管 理（ 10分）
备件是否满足生产设备维护要求
《备件清单》
维修责任人
工程部负责人
3 分
关键配件寿命跟踪
《备件清单》
维修责任工程部负2 分
人
责人
备件清单更新与库存同步
《备件清单》增加更新
维修责任人
工程部负责人
3 分
备件购回后进行确认
满足设备需求
维修责任人
工程部负责人
2 分
该 善提 案（5分）
改善提案按生产部门要求及时实施完成
维修责任人
工程部负责人
5 分
5S
要 求（ 10分）
维修后工具、配件的清理
维修责任人
各部门负责人
7 分
维修间卫生整理
整齐、整洁
维修责任人
工程部负责人
1 分
车间仓库配件摆放整齐
配件标识、数量等
维修责任人
工程部负责人
2 分
月 故障 月故障率低于 2%
维修责任工程部负20分
率（ 20分）
人
责人
车 间评 价（25分）
车间对维修员的工作态度、工作质量等进行综合评价
维修责任人
生产部门
15分
6 、 积分评定
6.1 积分评定每月 5 日前由工程部综合汇总后填写《维修人员积分评定表-总表》，并经领导
审核批准后方有效。
6.2《维修人员积分评定表-总表》每月下发到维修人员,督促维修人员提高技术水平及工作积
极性。
6.3 生产部与工程部相互监督过程的真实性,可随时互纠互查，随时接受审查。
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