商业银行行长兼党委书记职务说明书
发布时间:2020-09-08 来源: 工作总结 点击： 
商业银行 行长（兼党委书记）
职务说明书
岗位名称
行长 岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级 董事会 职系 管理职系 直接下级 业务副行长、副行长（主管计财科技）、人力资源部经理、稽核监控部经理、办公室主任 工资等级
所辖人员 5 人 岗位分析日期
本职：领导制订和实施商行总体战略，完成董事会下达年度经营目标；领导商行各部门建立健全良好内外部沟通渠道，负责建设高效组织团体，管理直接所属部门工作 职责和工作任务：
职
责
一
职责表述：领导制订和实施商行总体战略 工作时间百分比：15% 工作 任务 领导制订商行发展战略，并依据内外部环境改变进行调整 频次：
组织实施商行总体战略，发掘市场机会，领导创新和变革 频次：
职
责
二
职责表述：领导制订和实施商行年度经营计划 工作时间百分比：15% 工作 任务 依据董事会下达年度经营目标组织制订、修改、实施商行年度经营计划 频次：
监督、控制经营计划实施过程，并对结果负全方面责任 频次：
组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 频次：
职
责
三
职责表述：建立良好内外部沟通渠道 工作时间百分比：10% 工作 任务 负责和董事会保持良好沟通，定时向董事会汇报经营战略和计划实施情况、资金利用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其它重大事宜 频次：
领导建立商行和用户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融监管机构、媒体等部门间顺畅沟通渠道 频次：
领导开展商行社会公共关系活动，树立良好商行形象 频次：
领导建立商行内部良好沟通渠道，协调各部门关系 频次：
职
责
四
职责表述：建立健全商行统一、高效组织体系和工作体系 工作时间百分比：10% 工作 任务 主持、推进关键管理步骤和规章制度，立即进行组织和步骤优化调整 频次：
领导营造商行文化气氛，塑造和强化商行价值观 频次：
职
责
五
职责表述：领导全行风险管理体系建设 工作时间百分比：10% 工作 任务 领导全行风险控制体系建立和实施 频次：
领导内控体系建立 、完善内控制度并监督实施
领导全行稽核监控工作开展 频次：
职
责
六
职责表述：主持商行日常经营工作 工作时间百分比：25% 工作 任务 负责商行职员队伍建设，选拔中高层管理人员 频次：
主持召开行长办公会，对重大事项进行决议 频次：
代表商行参与重大业务活动、外事活动或其它关键活动 频次：
负责处理重大突发事件，并立即向董事会汇报 频次：
职
责
七
职责表述：监督商行高层干部分管工作，领导人力资源部、稽核监控部、办公室等职能部门开展工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 监督商行高层管理人员及其分管部门工作 频次：
领导建立健全商行人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决议 频次：
领导建立健全全行稽核监控管理制度，组织制订内控政策，监督检验各项重大经营活动和职能工作 频次：
领导建立战略计划管理制度，组织制订商行发展战略计划
频次：
职
责
八
职责表述：
完成董事会交办其它工作 工作时间百分比：5% 权力：
商行经营过程中重大问题决议权 对董事会经营目标提议权 商行年度经营计划审核权 商行内部管理机构设置方案拟订权 商行基础管理制度拟订权 商行具体规章审批权 董事会预算内财务审批权 信贷申请项目标否决权 日常行政、业务文件签署权 对副行长人事任免提议权
除副行长以外人事任免权 对商行职员奖惩决定权 对下级之间工作争议裁决权 对所属下级管理水平、业务水平和业绩考评评价权 工作协作关系：
内部协调关系
董事会、商行各部门及各类很设机构（委员会）
外部协调关系 上级主管部门、政府机构、用户、合作伙伴、金融监管机构、媒体等 任职资格：
教育水平 大学本科或以上学历 专业 金融、财会或管理相关专业 培训经历
接收过 MBA 职业培训，金融管理、财务管理、人力资源管理、企业管理知识培训 经验 以上工作经验（含 5 年以上金融行业或相近行业管理经验，2 年以上高层管理经验）
知识
通晓企业管理知识，含有金融、财务管理、风险管理、法律方面知识，了解金融领域、银行业管理专业知识 技能技巧
掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，含有基础网络知识，含有一定英语应用能力 其它：
使用工具设备
计算机、通常办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）、交通及通讯设备 工作环境
独立办公室 工作时间特征
无显著节假日 所需统计文档
战略计划、年度经营计划、阶段性工作汇报
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