工作计划仓库管理员年终工作计划

发布时间:2020-09-23 来源: 工作总结 点击:

 仓库管理员年终工作计划 仓库主管 X XX 年终总结及 X XX 工作计划 光阴荏苒,岁月如梭。X XX 不知不觉在指尖悄然逝去,X XX 年迎面而来。

 回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的 愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一 年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验,为以 后的工作做好了充分的准备。X XX 年仓库主管总结报告如下:

 一、工作总结 1 1、 坚持执行公司的早会制度,提高员工精神面貌; 为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会, 对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划。

 通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发 现并解决问题。

 2 2、 及时收发物料,并定期进行自盘; 督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理, 并定期自盘,合格 物料及时清点进仓,仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一 致,使仓库账务做到日清月结。

 3 3、 坚持执行 S 6S 工作,做好物料的标识和防护; 改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识。

 4 4、 调整物料摆放,实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物 料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划 整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细 分与标识,以更有利

 于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在 找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对 库位表及时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺 陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表,做到了,方便不 本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

 5 5、 退供应商不良品的及时处理; 每周统计不良品给相关部门并及时跟进, 在相关部门的协助下,不良 品得到了及时的处理。

 6 6、 加大了物料的追踪工作; 对即将断货的物料进行合理追踪, 并和采购、生产等个个部门积极沟 通,确保到料及时。降低生产滞留。

 第一页 x xx 年即将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手,许多工作 还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下两点:

 二、存在的不足以及改进措施:

 1 1、 工作效率比较低:据调查,仓库工作人员每天都在不停的做事, 其工作态度值得嘉奖,但错误也是天天都有,工作缺乏条理性。即“有 苦劳,没有功劳”。

 2 2、 仓库区域划分不明确,没有工作平面图。部分仓库没有严格的规 划,如:合格区,不合格区,待检区,退料区,呆滞物料区等。

 三、解决方案:

 1 1、 对工作效率比较低的解决方案:对所有工作人员日常工作流程及 工作方式进行全面梳理调整,并及时纠正错误,使得他们的工作方式 及流程

 都能得到及时优化,简化。降低犯错几率,提高工作效率。

 2 2、 对仓库区域划分不明确的解决方案:部分仓库必须重新整理:规 划出合格区,不合格区。呆滞料区,报废区等。并做出每个仓库的平 面分布图。

 四、X XX 年工作计划 1 1、 保证工作顺利开展; 确保平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常生 产,做到及时处理各部门反映的问题。

 2 2、 仓库人员的换岗; 在 x xx 年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,可以培养仓库人员 的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人员调休的情况下可以帮忙处 理业务。发展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础。

 3 3、 建全仓库流程; 建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓 库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工 作。

 4 4、 仓库的整体规划; 做好仓库的整体规划,规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

 5 5、 建立数据化绩效考核; 第二页 从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员 工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考 核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现, 而是以准确数据来确 定员工的工作能力。

 6 6、 实行 A A、B B、C C 管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符; A A、B B、C C

 管理法是将产品分为三大类重点盘点 A A 类物资(占仓库资产 的 70%)

 A A 类物资具有占资金大等特点,方便仓储人员盘点,可做为 每月全盘点。重点管理C C 类物资(占仓库资产的 10%)C C 类物资是常 用物资,且数量大,资金小。仓储人员应每日查询 C C 类物资,以确保 因物资短缺而造成的生产滞留。B B 类物资(占仓库资产的 20%)可适 当不做重点管理。A A 类物资可做每月全盘点,B B、C C 类物资可做为季度 盘点。

 7 7、 员工培训; 培训计划,对员工进行 S 6S 安全、岗位操作技巧和 P ERP 系统操作的 培训。

 作为公司的职员,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不断的在 进步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,态度是另一 方面。只要我认真的工作,我相信我是会做得更好的!我希望通过我 们的不断努力,把仓库部门建设成一个认真,仔细,富有工作激情的 优秀团队。各部持续改进的结果,就是公司的发展!

 总结人:寒雪梅花儿开 总结日期:

 xx- - 12- - 16 第三页仓库管理员年终工作计划 (二 )

 仓库管理员年度工作总结及计划 时光飞逝, ,弹指之间x ,xx 年已经结束,回首过去的一年,内心不禁感慨 万千……时间如梭,又将跨过一个年度之坎。我很荣幸能加入这个大 集体里、成为这个集体里的一份子,也感谢领导给我这个机会。回顾 昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不 仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时 候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析, 从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作

 程序化、系统化、条理 化、流水化!从而在工作中,更进一步,达到新层次,进入新境界, 开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,必将 有利于自己工作前景。

 回首过去,是为了更好地面向未来。为了总结经验,发扬成绩,克服 不足,现将 x xx 年的工作做如下简要回顾和总结:

 一、回首 XXI、服务客户 服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的“客户” , 又是为“客户”提供服务的个体。正因如此,我们的工作也应该更完 善以为客户服务为中心,来为客户提供更快捷、高效、优质的服务。

 实实在在做人做事 ,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个 客户细节的要求 ,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往, 无微不至地做的更多更好。

 备货要及时,到货后严格检验;入库及时登帐,产品不合格不入库, 并立即联系退换货;出库时认真核实,确认无误后方可发货 (出入库 要做到先进先出,按效期先后出库。

 );做到以公司利益为重,爱护 公司财产,不监守自盗。

 3 3、 产品订购 根据内勤所下订单在结合库存量,根据库存情况填写订货单,并详细 注明产品名称、规格、数量、使用仪器型号、运输方式、收货地址、 联系人电话等;采购部盖章确认后及时执行订货;订单发出后及时跟 踪到货情况;库存数量达不到安全库存时及时补货, 保证货物周转正 常。

 4 4、 产品检验入库 所有到货产品必须经过严格检验,根据产品质量验收标准做好产品规 格、效

 期、批号、注册证号、外观包装、数量、检验报告等核对,如 无异常则进行入库记录,并把货物根据储存条件分别入库储存。

 (中 铁需自行取货)

 5 5、 货物保管对仓库所有货物负保管之责。货物堆放整齐、分类摆放、 并标明产品名称、批号和效期。随时掌握货物有效期情况,做到先进 先出,按效期先后出库。落实防火、防盗等安全措施和卫生措施,保 证货物完好无损。清点好数量,认真及时做好台账,做到帐物相符、 账账相符。

 根据内勤所下发货单,进行备货,并把部分产品交给财务开出库单; 核对货物、出库单、发票、资质文件内容一致,准确无误;打包封箱, 箱体注明收货医院及科室,内有文件等;根据客户名录填写快递单, 并和快递员一起核实准确无误后发出。

 7 7、盘存 每天对出入库产品进行盘点,货物发出后与财务对账。每月 5 25 号对 库存实行全面盘点,确定各种货物的实际库存量,并与货物台账中的 记录进行数量核对,查明存货盘盈、盘亏的数量原因,并制作盘点表, 报财务审查核对。

 二、工作中存在的不足以及改进措施 1 1、 缺乏沟通,不能充分利用资源 在工作的过程中,由于今年接触比较多的新事物,对比较陌生的地方 没有积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误。

 俗话说 的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他同 事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享, 从而提高自己的工作能 力和知识水平。

 2 2、 缺乏计划性

 在工作过程中,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清, 常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。在 以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分 清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。

 3 3、 工作不够细心 在工作过程中,由于工作不够认真,不够细心。有发错过货,也有入 库的货物异常没有检验出来,自己也很自责,也反省过。在以后的工 作中,一定更加认真、细心的检验核实,保证不会再出现这种低级的 错误 每天的工作中都有很多问题发生, 我们有必要做到善于发现问题,把 握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的工作能力。

 三、展望 XX 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在 X XX 年能改善去年 的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库 X XX 年工 作计划和工作目标:

 1 1、 提高工作效率,确保工作能按时、保质保量的完成,对前一天的 工作做总结,找出不足加以改善,做好当天计划,使工作再上新台阶。

 2 2、 勤于盘点,账目方面,必须做到账物相符、账账相符。

 3 3、 确保平时的收发货工作顺畅,及时发货、及时补货、保证货物的 正常流动,做到及时处理客户反映的问题。

 4 4、 改善库房环境,做到让人一目了然,规划仓库货物的区域标识。

 5 5、 善于沟通,积极配合各位同事,把工作做到更好。

 6 6、 随着客户的不断进入,要做好安全库存的调整。

 7 7、 认真填写核对快递单,货物、出库单发票认真核实。确保错误再 次发生。

 总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀 和指导及各位同事的大力支持和配合, 在挥手昨天的时刻,我们将迎 来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚 印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我将会用行 动来证明我们的努力,我更加清楚获取不是靠辉煌的方式 ,而是靠不

 断的努力。为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列, 让我们携手合作,创造出辉煌的明天!

 x xx 年,是全新的一年,也是自 我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足, 把新一年的 工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。

 在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年快乐!仓库管 理员年终工作计划 (三 )

 x xx 年已经来到,为了更好的做好新一年的仓库管理工作, 在此,制定 如下计划:1 1)、注重形象,多参加一些公司组织的企业活动,每天保 持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

 2 2)、农业企业的竞争已到白热 化,单一的工作技能不能满足顾客的需要, 自己争取在新的一年里多 加学习做到懂得更多,做得更好!

 3 3)、多与同事沟通,保持良好 的沟通方式,吸取好的建议。悉心听取领导的点评,对自己不好的做 法即时予以改正。

 4 4)、加强对自己的学习,真正掌握物品进、出、 存的工作流程,使物品能起到物流顺利周转 ,同时也真正做到物尽其 用 ,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合 同事,对库存物品的积压进行整改,避免物品日期太长,促销部分呆

 库数量严把关 ,对于进货管理的不断完善与维持。

 8 8)、时时做好 仓库的 S 6S 工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序。

 9 9)、 为了使仓库物品做到帐、物一致,仓库每个月进行一次盘点,盘点过 滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。

 5 5)、努力提高仓库 管理水平,争取每月的工作失误次数 w 1 1 次 6 6)、物品现场所有 标识清晰,明确,对库存信息准确率达 99.7%, 7 7 )、对货品进仓

 后,与电脑库存对照,看每月的消耗是多少,递交会计。

 总之, 仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持 和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,将不骄不躁,脚 踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到 最好,我们将会用行动来证明我们的努力, 我们更加清楚获取不是靠 辉煌的方式 ,而是靠不断的努力。为了店面发展得更加壮大,我将更 加努力!献上自己微薄的力量 !x xx 年,是全新的一年,也是自我挑战 的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足, 把新一年的工作做 的更好,为店里的发展尽一份力。仓库管理员年终工作计划 (四 )

 仓库管理员工作计划 工作计划 :

 一、 按公司流程要求操作仓库工作; 二、 按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐; 三、 按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐; 四、 按流程要求当天入完当天的帐; 五、 按流程要求月底盘点,查清盘盈盘亏原因,纠正错误,打印报表。

 仓储业务主要包括:

 一、 收货(点数、过称、指导卸货、签送货单,开进仓单、记标识卡); 二、 送检(对原材料仓须报送检验,由检验员检验合格否,不合格退 货,合格才入仓)

 三、 保管(做好防火、防水,质量、日盘点)

 记四、发货(根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领 料单、开出仓单、记标识卡);

 五、 记账 1 1、 对当日发生的收货、出货入电脑账,打印进仓单、出仓单; 2 2、 收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等; 3 3、 出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等; 4 4、 日盘点时,注意账、物、卡的数量须保持一致。

 六、 月盘点 1 1、 每月底进行月度盘点,数量异常须进行仔细检查核对,查明盈亏 原因,对错误进行纠正; 2 2、 月度仓库报表(盘点后不得再发生进货、出货,打印报表交财务 部门)

 最后祝大家在新的一年里工作顺利, 万事如意。仓库管理员年终工作 计划 (五)

 )

 X XX 年工作总结与 X XX 年工作计划 时间飞逝,转眼间,做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。在这 个难忘而又夸姣的日子里,我深入体会到了公司的积极氛围和各个部 门的巨大魅力,目睹了公司一步步走向成熟,看到了公司试车条件的 不断完善,并日渐不乱,同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完 善。在领导的正确指引下、各部门及车间的积极协助配合下,仓库的 各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、 热情服务高质量的目标开展工作。

 由于仓库人员配置少,以至于给我和另外一个仓库管理员带来了很大 的挑战,但是在挑战面前我们没有认输,也不会放弃,尽我们最大的 努力来做好仓库的管理。在这个过程中,我们学习到了不少新的知识, 同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞:

 (一)

 这一年我们所学到的。

 1„仓库管理工作作为公司管理的一部分,必须放在公司整个管理步骤 里,这样才能相得益彰,事半功倍。

 2„做仓库管理工作必须以事实为依据,以《规定》为准绳,要有严格 的职业操守和良好的职业素质。

 3„做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划,必须留下一 套制度来进行规范制约,从而使得仓库管理持续健康的向前发展。

 (二)

 这一年我们所做的。

 1„首先我们从整理仓库开始入手,根据物品的用途、品别进行归类摆 放,消除仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续的清 查奠定了基础。此后,干净整洁的仓储容貌是我们工作的基础。

 2„在领料单的改变上我们由单一的手工制作领料单转变为统一的针 式打印机所打印的一式四联的正规单据。此四联分别由仓库留存、财 务留存、核算留存、使用单位留存。

 3. 对综合库房的货位进行逐一编排,并粘贴条形码,为手持终端系统 的应用卖出第一步。

 4„熟知了仓库手持终端器的操作方法,并熟练的掌握了手持终端应用 系统的步骤。

 5„完全应用了 P ERP 仓库管理模块,进行正常的入库、出库等手续的办 理。

 6„这一年来由期初 0 170 万元的库存值接收入库至期末的 x xx 万元,在此 期间库存值金额最高达 0 3600 万元,本年度共累计入库额为 2 123,385,750.12 亿元,累计出库额约 98,972,742.50 元。

 (三)这一年我们所存在的不足。

 1. 由于沟通不及时,仓库与其他使用单位出现观点不和的现象。

 不过, 没有矛盾也就没有进步,以后仓库要加强与各部门的有效沟通, 为仓 库工作创造有利局面。

 2. 鉴于仓库客观实际条件,到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统 计管理当中。这也给仓库造成一定的压力,同时也是仓库下年的工作 任务。决定明年工作规划务必全面接收管理所有物资。

 3. 在实际工作中,对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致。

 在以后的工作中要更加精益求精,把误差控制在有效的预订的范围 内。目前废品入库流程还不是很流畅,包括废品拆分,回收,再利用 等一系列问题还有待解决,仓库工作只是该流程中的一部分,为使流 程更加流畅,需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的 利润。

 回顾 x xx 年的仓库管理工作,总的形势是好的,存在的问题也是不可 忽视的。展望新的一年,仓库管理工作还很重,特别是要确保年度工 作规划顺利完成还要付出很大努力,所以务必要将戒骄戒躁的心态保 持下去。

 展望 x xx 年我们的工作:

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