室分工程施工设计方案
发布时间:2020-07-12 来源: 讲话发言 点击： 
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1 工程概况 2 2 项目组织结构及人员配置 2 2.1 项目组织结构图 3 2.2 项目人员组织配置 4 3 工器具配置 5 4 项目实施流程、方案和进度计划表 7 4.1 工程进度管理 8 4.2 工程质量目标 11 4.3 生产要素的配备 13 4.4 工程进度计划表 14 4.5 工程前期准备 17 4.6 工程实施流程图 19 5 进度保证措施 22 5.1 施工项目进度控制措施 22 5.2 做好施工中的协调工作 22 5.3 检查施工进度计划的信息反馈 23 5.4 工作例会及工程记录制度 23 5.5 做好进场前准备工作 24 6 质量保障体系及措施 25 6.1 施工质量保证实施方案 25 6.2 严格按照质量管理服务体系开展工作 26 6.3 严格的过程质量控制 26 6.4 工程质量控制流程 29 6.5 建立改造质量控制体系 30 7 安全保障体系及措施 30 7.1 安全生产组织机构 30 7.2 安全生产规章制度 31 7.3 安全生产责任制度 31 7.4 安全防护措施落实规定 33 7.5 安全生产培训教育制度 35 7.6 安全技术交底、安全检查、隐患排查治理并执行情况 36 7.7 安全生产应急预案 38 7.8 冬雨季施工保证措施 39 8 风险防范及对策 40
1 1 工程概况
建设内容包括但不限于室分系统主设备、WLAN 主设备（AP、交换机）、各类室外安装设备箱体、无源器件（耦合器、功分器等）、天线、网线、野战光缆、馈线、馈线接头等的安装、整改、拆除。本项目划分情况如下：
我司根据招标文件所述，了解本期工程施工的重要性及建设难度，为此我司设置项目服务机构本期工程建设项目提供服务。
2 2 项目组织结构及人员配置
我公司总部设在上海浦东新区张江高科碧波路 889 号中兴通讯大厦，下设江西省办事处；江西办事处设立在南昌市红谷滩新区凤凰中大道 999 号万达中心 B1 写字楼 1403 室。公司常驻江西办事处组织结构图如下：
江西办事处总经理商务部 市场部 工程部 行政部市场产品科 市场推广科 项目管理科 技术支撑科市场团队室分产品室分产品网优产品网优产品WLAN产品产品新产品推广新产品推广工程团队赣州赣州九江九江宜春宜春上饶上饶南昌南昌吉安吉安 项目团队工程交付拟配置 22 人的工程服务队伍，含项目管理人员（业务/工程）、业务人员、物业协调人员、勘测设计工程师、督导工程师、开通测试工程师、维护工程师、安全管理员，以及经验丰富的施工队伍，并承诺可以视工程量的大小对服务人员的数量进行适当的调整。
1、 人员结构合理，经验丰富，综合素质高。其中有 80%以上人员具有 3 年以上工程服务经验。
2、 针对室内覆盖系统工程物业协调难的特点，我公司配置了专职经验丰富的物业协调人员另外，还积极与各种物业管理公司、政府机关等部门保持密切联系，以方便我公司的物业协调工作。
3、 针对每个新站点建设，我公司将针对该新站点成立独立的项目小组，由设计人员担任项目小组组长，管理该站点的业务、设计、施工、开通、验收等。
4、 我公司将会配备充足的施工人员以及安排经验丰富的督导工程师，以确保多个站点同时施工，从而高效率完成站点施工。
5、 公司历来重视质量生产及安全管理，各项工程分别配置安全管理与质量监督员。
2.1 1 项目组织结构图
工程施工组 物业协调组 勘测设计组 综合组物业协调工程师物业协调工程师勘测设计工程师勘测设计工程师施工队伍施工队伍开通测试工程师开通测试工程师安全员安全员工程督导工程师工程督导工程师仓管员仓管员司机司机队 一队 二队文档管理员文档管理员地市团队地市工程 地市商务合同管理合同管理应收账款应收账款地市市场业务经理业务经理产品经理产品经理三队 针对本项目特点，根据以上项目组织结构图重点对地市工程口各职能小组职责功能描述如下：
组别/ / 职位
职责 功能描述
项目经理 1、负责该江西省铁塔地市公司委托的室内分布系统施工项目有关的总协调组织，对整个项目整体负责； 2、保持与地市铁塔公司的沟通联系； 3、落实、安排项目内工作，管理整个项目团队； 4、对施工项目的质量、进度、安全负责； 物业协调组 负责站点信息的收集和业主的沟通协调，协助运营商签订物业
合同 勘测设计组 主要负责拟写方案和方案技术交底工作，包括现场勘察、系统设计和方案撰写。
工程施工组 1、主要负责工程的安装施工，以及施工过程中的现场协调工作； 2、站点的接入开通调试和系统运行后的测试； 3、工程质量的监督和技术支持以及质量、安全检查； 4、负责跟踪和管理项目进度计划的执行状况，实时跟踪工程项目执行状况，提交有关项目进度报告； 5、对系统运行后的维护、抢修和远程、现场技术支持工作； 综合组 1、负责各地市团队的行政、后勤和日常考勤管理； 2、负责对辅材、物资等的保管、控制； 3、负责竣工资料的编写，项目资料的管理和整理存档； 4、施工车辆仪表管理和保管，包括车辆、仪器仪表的调度。
2.2 2 项目人员组织配置
为配合项目建设的开展，我司在江西省各个地市下设项目组和二级办事处，专门负责江西省各地市分公司工程和业务的开展。几年来，我们不断加大江西省的人力、物力资源的投入，并不断完善其内容管理。
按照可以满足本项目常规建设的需要，并且有一定人员富余量以应对工程高峰期建设等紧急情况为原则。以月为工作周期，每月有 22 个工作日，经过历年室分建设项目经验统计等数据计算：
月选址能力 选址人员每月可完成选址站点 3～11 个站点：每名选址人员每天最多跟进 2 个站点，每单项工程选址周期平均 4～15 天（视选址难度不同），即 5×2×22／(4～15)=15～55。
月设计能力 1 名设计人员每月可完成 4～7 个站点：每单项工程平均设计周期为 3～6 天（视工程规模大小），即 22／(3～6)=4～7。
月施工能力 每站点平均需要 15 人工日，每站点的平均施工周期为 5～15 天（视工程规模大小）
根据以上项目人员配置原则和依据，我公司为项目准备了充足的人力资源，共计投入超过22 名技术和施工人员(常驻南昌市 22 人，机动支撑高峰建设预备 28 人)，如下表：
序号
工作组
岗位
数量
岗位职责
1 工程施工 项目部 项目经理 1 负责客户业务沟通，合同签署，回款工作； 2 物业经理 2 总体负责物业协调管理工作和物业协调洽谈及签署物业协议； 3 地市子项目经理 1 负责项目项目的筹划、管理、控制、随同工程验收，项目人员管理； 4 设计主管 2 负责设计工程师工作安排管理，方案设计沟通交流，负责方案审核； 5 资料管理员 1 负责物业协议、施工方案资料、开工报告、完工报告、验收报告、审计报告收集管理备案； 6 室分技术支持工程师 2 负责支持解决室分疑难故障处理及技术问题； 7 WLAN 技术支持工程师 1 负责支持解决 WLAN 疑难故障处理及技术问题； 8 网优技术支持工程师 1 负责站点网络优化测试及分析； 9 物业协调组 物业主管 1 物业进度的把控，与铁塔等客户有关物业合同的接口和沟通工作； 10 物业工程师 3 站点整体物业协调、租赁合同的谈判；现场施工过程、细节的跟进与协调； 11 勘测设计组 设计主管 1 负责设计方案的审核，与铁塔、设计院、监理有关设计的接口和沟通工作； 12 设计工程师 3 负责方案设计：现场勘察、测试及分析、模测、设计出图、编写方案，统计材料等工作； 13 工程 施工组 工程主管 1 负责施工进度的把控，工程竣工文件审核，与铁塔等客户有关施工工作接口和沟通； 14 质量工程师 2 负责施工站点施工质量工艺规范，质量检查，施工人员质量工艺培训； 15 安全工程师 2 负责施工站点施工安全规范，安全检查，施工人员安全培训； 16 督导工程师 3 负责施工现场督导，施工规范、施工进度、质量安全；竣工资料的制作 17 开通测试工程师 2 负责站点开通验收、故障处理维护； 18 施工队长 5 负责现场施工组织； 19 施工人员 30 负责站点施工； 20 综合组 仓管员 1 负责仓库设备器材的管理； 21 运输员 2 负责物料、设备器材等运输。
3 3 工器具配置
1 3.1 施工用车辆和机械设备的配置和管理
1、施工用车辆和机械设备管理 （1）
我公司制定了施工用车辆和机械设备规划、购置年计划、管理制度，我司制订了的车辆和机械设备选择、使用、保养、维修、改造、更新、租赁及设备资产管理制度； （2）
施工用车辆安全可靠，证件齐全，每年必须进行年审年检且符合工程施工需要； （3）
施工用机械设备安全可靠，根据施工实际需要合理选择正确的施工用机械，并进行合理使用，及时保养保修及适时更新； （4）
车辆和机械设备由项目经理本人或者指派专人负责统一调配，经批准后方可使用，特种机械设备应符合报验程序； （5）
车辆和机械设备按人机固定原则实行定机、定人、定岗制度，责任人做好进出场的交接工作。
（6）
施工用车辆驾驶员和机械设备操作员必须持证上岗，严格执行设备操作规程和保养规程，做好运行记录和日常维护。
2、施工用车辆和机械设备配置情况表 施工队 设备名称 自有/租用 数量 型 号 制 造商 功能 购置年份
发电机 自有 2
临时供电 2007 电锤 自有 2
2010 电焊机 自有 2
2010 老虎钳 自有 1
2010 车辆 租用 1 SGM7187ATA 雪 佛兰 指 挥/ 运输 2010 车辆 租用 1 BH7162MW
指 挥/ 运输 2011
„„
2 3.2 施工用 仪器仪表 的配置和管理
1、施工用仪器仪表管理
1. 我公司制定了施工用仪器仪表规划、购置年计划、管理制度； 2. 仪器仪表测量精度符合工程要求，证件齐全，定期在规定的检验检测部门进行校验检测； 3. 仪器仪表由办事处指定专人进行保管、日常维护和登记制度； 4. 仪器仪表的使用由使用人向项目经理申请批准后方可借出使用； 5. 使用人严格执行仪器仪表操作规程，做好使用记录和交接还借单。
2、拟投入本工程主要仪器、仪表等设备表 1、用于本工程的自有主要仪器仪表设备：
设备名称 配备数量 型 号 制造商 仪表功能 购置年份 Wlan 测试设备+抓包卡 2 套
Wlan 测试 2012 测试手机 2 套 K800
测试手机 2012 TDL 测试软件 2 套
中兴通讯 LTE 测试 2014 CDMA 路测软件（含终端）
2 套
中兴通讯 GSM 测试 2010 驻波比测试仪 2 套
美国安利 驻波比检测 2010 频谱分析仪 2 套
美国安利 频谱分析 2010 K790 路测软件（含终端）
2 套 S/N：CB5107GQKU
含软件TENS1
TD 测试 2010 笔记本电脑 3 套 扬天 M2612 联想 办公 2012 光功率计 5 套
光路检测 2014 红光源 5 套
光路检测 2014 GPS 1 套
定位 2010 万用电表 2 套
电路检测 2010 数码相机 2 套
办公 2012 2、计划为本工程购置的仪器仪表设备：
3、计划为本工程租用的仪器仪表设备：
4 4 项目实施流程、方案和进度计划表
项目实施前，要拟定工程进度计划，工程质量目标，生产要素的配置需求，制订好施工进度计划表。
严格按照江西铁塔公司要求的工程进度按时完成,单一站点施工日期不超过江西铁塔要求的工程周期。
1 4.1 工程进度管理
我司把整个项目的工程进度分为六个阶段：项目准备阶段、勘察设计阶段、施工安装阶段、开通调测及优化调整阶段、初验运行阶段、站点移交及项目终验阶段，并根据六个阶段设置了项目内部不同的职能，前四个阶段的进度快慢，决定着工程的整个进度。
1 1、 、 采取并行工作方式
此次项目工程量大、时间紧，将项目准备阶段、勘查设计阶段、施工安装阶段、开通测试阶段的工作并行实施。
2 2、 、 项目周报制度
每周将最新工程进展和项目计划进度情况向铁塔公司提交周报，对出现的异常情况进行汇报和申请。
下面是我司对几种不同类型的站点在正常情况下的工程进度计划，根据项目的特点，我们将组织如下工程施工，并施以规范化的项目管理制度。
项目阶段
项目任务
1 1 --3 3
4 4 --6 6
7 7 --9 9
10 — 12
13 --1 15 5
16 -- 18
19 --2 21 1
22 -- 24
项 目 准 备阶段 1、人员、车辆、仪器仪表的准备工作
2、物业资源的准备工作;进场材料清点检查
3、物业协议的签定工作
勘 查 设 计阶段 1、现场勘测,对现场的环境进行勘查
2、对站点进行设计,提交设计方案
3、设计方案会审
4、修改设计方案,出版最终设计方案
施 工 安 装阶段 1、物料、施工手续、施工力量等资源的准备工作
2、物料进场施工
3、施工以及现场的随工测试
4、工程施工完毕，现场自检
5、物料退场以及解决施工现场遗留的问题
开 通 测 试及 优 化 调整阶段 1、开通前仪器,人员方面的准备工作
2、现场开通以及系统优化测试调整
3、竣工资料的整理
初 验 运 行阶段 1、现场进行初验前的自检工作
2、现场验收
3、工程整改
站 点 移 交及 项 目 终验阶段 1.工程量确认及站点移交
2、项目终验
3、提交结算,配合审计
项目进度时间安排是接到派工任务之后，在物业没有大的阻碍情况下,项目开始至结束历时 24 天。表格中的阴影则表示项目实施事项所持续的时间段。
1 4.1.1 项目准备阶段
1. 人员及仪器仪表和车辆的配备 在项目开始之前，我公司将针对此项目的实际情况，事先做好项目评估，具体确定好本项目所需的人员、仪器仪表、车辆等，提前一周部署到位，并参照项目要求逐个进行检查。
2. 物业情况 提前进行物业资源摸底和普查工作，统计选址重点、难点，集中公司所有物业资源对这些重点、难点进行逐个突破，加快物业谈点进度。
3. 深化上岗培训 在项目开始前半个月，针对此项目的具体设计人员、工程人员及督导人员等深化上岗培训，使得这些项目人员能提前掌握了解贵公司的各项要求、规范等。
2 4.1.2 勘查设计阶段
进行现场勘测工作，以多组同时并行的工作模式进行。
1. 站点勘查完成后，按照铁塔公司要求提前完成设计方案并及时提交。
2. 由监理及铁塔相关部门对提交的设计方案进行初审。
3. 设计方案初审通过后，及时修改。
4. 按照铁塔及监理公司要求进行最终设计方案会审。
4.1.3 3 施工安装阶段
1. 设计方案初审通过后，开始准备施工物料、办理施工手续等相关工作。
2. 设计方案会审通过后，迅速组织施工队，准备施工。
3. 制定详细、合理的施工计划，保证在最短的时间内完成工程建设。
4. 施工完成后，对施工现场进行自检工作，保证施工质量。
5. 将剩余物料拉出施工现场，同时对施工现场所遗留下的问题进行处理，和业主保持良好关系。
4.1.4 4 开通调测及优化调整阶段
1. 准备必要的仪器、仪表并仔细检查，保证仪器能正常使用。
2. 现场开通设备，对所要求测试的项目进行仔细测试。
3. 根据现场测试结果和数据分析，对质量差的网点进行优化测试。
4. 积极处理遗留问题，处理完成后并及时以书面报告向客户反映。
5. 认真整理竣工资料，及时向铁塔公司和监理公司提交。
4.1.5 5 初验运行阶段
1. 初验前，组织工程师对待验收的站点进行自检工作。
2. 现场验收，配合铁塔公司和监理公司进行初验工作，并办理验收相关手续。对于没通过的工程站点，保证在最短时间内完成整改工作，及时提请验收。
4.1.6 6 站点移交及项目终验阶段
1. 与监理代表及铁塔公司代表进行工程施工量确认，及站点移交； 2. 对于初验发现的问题进行整改，完全整改后通知监理及甲方代表进行项目终验； 3. 终验通过后,施工方需及时进行项目决算,并提交结算报告给甲方,配合甲方审计单位对决算报告的审核,对于审计单位提出的疑问,必须无条件答疑解释.
2 4.2 工程质量目标
1 4.2.1 工程质量目标及要求
1 1 、质量目标
分项工程 100%达到优良、100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务，确保优良工程。
2 2 、质量要求
（1）
适用性：覆盖效果良好，消除盲、弱区； （2）
可靠性：结构安全可靠，强度稳定； （3）
扩展性：支持系统扩容以及系统升级要求； （4）
耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限； （5）
经济性：工程造价合理、经济效益和社会效益强； （6）
美观：工艺美观、新颖、大方，与建筑环境协调； （7）
安全性：施工方便和使用安全； （8）
服务质量：工程完工后定期进行每月巡检。
2 4.2.2 质量控制制度
1、 施工前的质量控制 （1）
对铁塔公司提供的合同文件和相关技术文件、报告进行详细审阅。应重点审核本改造项目的施工图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。
（2）
编制详尽的进度计划和施工方案。并对施工图纸、施工组织设计进行交底，明确任务,分清责任。
（3）
对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料及设备要及时检验。
（4）
准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。
（5）
开好第一次工地会议，同业主和监理公司建立起良好的沟通网络。
2、 施工过程中的质量控制 （1）
设置质量控制点：根据本工程项目的特点对技术要求高，施工难度大的工序，设置控制点，对操作人员、材料、施工工艺和施工方法进行重点控制。
（2）
完善质量检查制度：包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检。督
导的巡视检查以及铁塔公司、监理单位的检查等。具体做法包括：
（3）
对到达现场的材料和设备的质量进行检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告； （4）
施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量； （5）
及时对分项工程进行检查验收，保证分项的工程质量。
3、 加强设备保护 （1）
合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已安装的设备； （2）
采用必要的保护措拖； （3）
加强对设备的检查工作。
3 4.2.3 质量控制措拖
1、 严格控制设备、器件的选用 （1）
严格选择辅材材料厂商，供货商必须是经过江西铁塔供应商认证、并且与本公司长期合作，信誉等级高，供货质量可靠的厂商。
（2）
质量合格的设备、器件才考虑使用，当其质量不合格时本公司以书面形式提请更换。
（3）
严格控制进入施工现场材料的质量。当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货。
2、 严格控制进场施工人员素质 （1）
所有进场施工人员持证上岗，特殊人员均持有特种操作证，每天进场前由现场保安员逐一检查，否则不允许进场施工。
（2）
进场施工班组全部是我司在长期施工中培养出来的合格班组，不熟悉我司工程管理的班组不允许使用。
（3）
严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，进场班组人员不任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其长。
（4）
对管理人员进行考核，提高管理人员的责任心，从而保证管理人员的素质。如果管理人员有管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。
3、 严格控制施工过程，防止不合格工序产生 （1）
工程督导在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止、预防
质量事故于萌芽状态。
（2）
树立“质量就是生命”的思想，增强质量意识，高度重视质量工作，严作按照施工图、操作规程和质量检评标准组织施工。
（3）
加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，严格按照我公司的奖罚措施执行，确保质量岗位责任制的实施。
（4）
严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等，施工人员按照书面技术要求进行施工。
4.2.4 4 质量检查制度
1、 现场质量检查的制度 1. 开工前检查。检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。
2. 工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织本工程项目的专职管理人员进行工序交接检查。
3. 隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程都必须在检查认证后方能掩盖。
4. 分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一步工程项目施工。
5. 设备保护检查。检查设备有无保护措施，或保护措施是否可靠。
2、 现场工艺、效果质量的检查方法 根据此次工程项目的施工内容，现场主要采用目测法、实测法和网络指标统计法三种方法进行质量检查。
3 4.3 生产要素的配备
1 4.3.1 项目组织机构及人员配置
1. 本项目配置共 36 人的工程服务人员，含项目管理人员（业务/工程）、业务人员、物业协调人员、勘测设计工程师、督导工程师、开通测试工程师、维护工程师、安全管理员，以及经验丰富的施工队伍，并承诺可以视工程量的大小对服务人员的数量进行适当的调
整。
2. 人员结构合理，经验丰富，综合素质高。其中有 80%以上人员具有 5 年以上工程服务经验。
3. 针对室内覆盖系统工程物业协调难的特点，我公司配置了专职经验丰富的物业协调人员，另外，还积极与各种物业管理公司、政府机关等部门保持密切联系，以方便我公司的物业协调工作。
4. 针对每个新站点建设，我公司将针对该新站点成立独立的项目小组，由设计人员担任项目小组组长，管理该站点的业务、设计、施工、开通、验收等。
5. 我公司将会配备充足的施工人员以及安排经验丰富的督导工程师，以确保多个站点同时施工，从而高效率完成站点施工。
6. 公司历来重视质量生产及安全管理，各项工程分别配置安全管理与质量监督员。
7. 配置的人员不仅满足工程常规建设需要，并且有一定人员富余量以应对工程高峰期建设等紧急情况，且保证投入人员稳定性。
件 注：具体人员配置、仪器仪表工具配备，详见本投标文件 2.2 拟投入本项目的人员配备表
2 4.3.2 工具 、仪器仪表和车辆 配置
第 注：具体人员配置、仪器仪表工具配备，详见本投标文件第 3.7 拟投入本项目的物资配备表
3 4.3.3 办公、仓储及备件
序号
功能用途
详细说明
1 办公场所、库房 在南昌租赁固定的办公场所和仓库，用于办公和常备设备的存储，及工程所需设备和材料的临时存储。供工程、维护和应急站点的使用。
2 相关办公设备及固定资产等 20 套 4 4.4 工程 进度计划表
以一般站点为例，施工工程进度计划表 项目阶段
项目任务
1 1- -3 3
4 4- -6 6
7 7- -9 9
10- - 12
13- - 15
16- - 18
19- - 21
22- - 24
项 目 准备阶段 1、人员、车辆、仪器仪表的准备工作
2、物业资源的准备工作;进场材料清点检查
3、物业协议的签定工作
勘 查 设计阶段 1、现场勘测,对现场的环境进行勘查
2、对站点进行设计,提交设计方案
3、设计方案会审
4、修改设计方案,出版最终设计方案
施 工 安装阶段 1、物料、施工手续、施工力量等资源的准备工作
2、物料进场施工
3、施工以及现场的随工测试
4、工程施工完毕，现场自检
5、物料退场以及解决施工现场遗留的问题
开 通 测试 及 优化 调 整阶段 1、开通前仪器,人员方面的准备工作
2、现场开通以及系统优化测试调整
3、竣工资料的整理
初 验 运行阶段 1、现场进行初验前的自检工作
2、现场验收
3、工程整改
站 点 移交 及 项目 终 验阶段 1.工程量确认及站点移交
2、项目终验
3、提交结算,配合审计
1 4.4.1 工程项目勘测、设计评审阶段计划表
项目 站点规模 物业谈判（平均）
勘察（平均）
设计（平均）
会审（平均）
进度计 10 面天线以下 2.0 0.5 1.0 0.5
2 4.4.2 工程项目施工、整改阶段计划表
项目
站点规模
施工组织（平均）
施工（平均）
设计变更（平均）
完工质检（平均）
进度计划（时间要求，单位工作日）
10 面天线以下 0.5 2.0 0.5 \ 10~-50 面天线 0.5 5.0 0.5 \ 50-100 面天线 0.5 7.0 1.0 \ 100-200 面天线 0.5 12.0 1.0 \ 200 面以上 0.5 20.0 1.0 \ 过程输出文件 施工组织报审表、开工报告、工程施工计划表等 工程随工检查记录表等 设计变更单、变更方案、变更材料清单等 工程质量考核表等 文件管理 提交 工程督导 工程督导 设计人员 QC 审核 项目经理 监理公司 铁塔公司 项目经理 监理公司 铁塔公司 项目经理 监理公司 铁塔公司 项目经理 归档 档案管理员 档案管理员 档案管理员 档案管理员 3 4.4.3 工程项目初验、终验评审阶段计划
划（时间要求，单位工作日）
10-50 面天线 3.0 0.5 2.0 0.5 50-100 面天线 3.0 1.0 4.0 0.5 100-200 面天线 5.0 1.5 5.0 0.5 200 面以上 5.0 2.0 4.0 0.5 输出文件 物业协议等 工程项目立项表、勘测记录表等 设计方案、设计材料清单等 审核情况跟踪表、施工材料清单等 文件管理 提交 物业协调员 设计人员 设计人员 设计人员 审核 客户经理 铁塔公司 项目经理 项目经理 项目经理 监理公司 铁塔公司 归档 档案管理员 档案管理员 档案管理员 档案管理员
项目
站点规模
）
开通测试（平均）
竣工（平均）
初验（平均）
终验（平均）
进度计划（时间要求，单位工作日）
10 面天线以下 0.5 0.5 0.5 批量进行 10-50 面天线 1.0 0.5 0.5 50-100 面天线 1.0 0.5 0.5 100-200 面天线 1.5 0.5 1.0 200 面以上 2.0 0.5 1.0 施工过程输出文件 开通测试记录、天线口功率等 竣工技术文件(包括材料清单、开通测试、驻波比测试记录、天线口功率测试等等）
初验竣工技术文件、初验报告等 终验竣工技术文件等 文件管理 提交 开通 工程督导 工程督导 工程督导 审核 项目经理 监理公司 铁塔公司 项目经理 监理公司 铁塔公司 项目经理 监理公司 铁塔公司 项目经理 监理公司 铁塔公司 归档 档案管理员 档案管理员 档案管理员 档案管理员
5 4.5 工程前期准备
1 4.5.1 工程施工规划依据
1. 双方商务合同、设备清单以及技术建议书； 2. 明确客户需求以及站点 2G、TD、WLAN、TD-LTE 网络所要求的覆盖区域；
3. 了解网络覆盖区域的建筑物结构图，获得建筑物的内部平面结构图纸和建筑物内部住户布局示意图等，相关图要准确；
4. 确定覆盖区域的用户容量及重点客户信息，并且明确业主对工程安装的要求；
5. 如果网络覆盖区内存在干扰发射源，那么需确定其位置、功率、频率和调制方式等信息；
4.5.2 工程前期准备工作
工程前期准备是工程顺利实施的前提，只有工程施工前做到充分的准备，才能保证工程的质量和进度，我公司从以下几个方面着手：
1、 施工进度的制定；
2、 前期工作准备； 3、 交流培训； 4、 包装和运输 5、 物料进场 工程前期准备流程图
物料需求申请 仓管员工程准备会项目经理对施工队进行施工准备前安全、技术、质量交底及要求传达工程督导移动方物料入库我方辅料采购到位仓管员收集图纸和资料联系业主确定进场工程督导人员准备车辆安排工程主管制定施工计划 项目经理 1 1 、施工计划的制定：
整体计划：项目经理协调铁塔公司、业主、施工队之间的关系，明确铁塔公司对工程的整体要求及业主对场内施工的安排，并依此制定整体施工计划。
详细计划：工程督导根据整体施工计划制定各施工区域施工计划表，做为各施工队施工进度依据。
2 2 、 前期工作准备：
物料计划需求：仓管员根据施工计划和设计方案向铁塔公司申请物料和向本公司商务部申请辅材采购订单计划，对于大型工程可在施工现场或附近设立施工临时材料仓库，若设立施工
临时材料仓库按照工程仓库管理的要求进行管理。
资源准备：工程督导根据铁塔方确认的施工进度计划进行人员、车辆、工具和仪器仪表的准备。特别是室内分布系统施工和调测的专用工具、仪器仪表，如：频谱仪、驻波仪等专用通信测试仪器的准备。
收集资料：工程督导和工程队长施工前收集整理与施工相关的图纸和资料，包括室内分布系统施工的安装、调测规范和施工工艺的最新要求及标准，以及铁塔方对室内信号分布安装和调测上的特殊要求以及技术施工图纸，并与业主确定进场时间。
3 3 、交流培训
施工前交流 依据铁塔方确认的施工计划和设计文件，项目经理和技术支持工程师、工程督导及主要施工队员与铁塔方有关工程人员进行施工前的交流，加强铁塔方与我方的技术了解。
明确要求和传达 工程开工前项目经理召集施工队长及有关人员召开工程准备会，依据施工计划和设计文件，由工程督导对施工队员贯彻落实整体工程精神及铁塔方有关要求，明确各施工区域每阶段施工任务，做好内部分工，并重申施工安全和质量服务意识教育。
培训与考核 工程队长督促施工队员做好施工前的各种准备工作，根据施工计划和具体情况开展必要地培训和考核。
4 4 、物料进场
仓管员安排落实好铁塔方物料入库和我方辅材入库，检查无误后做好入库单，拟定好物料进场计划，并按物料进场计划派给相关施工队做好物料出库单。
6 4.6 工程实施流程图
4.61 .1 项目工程勘测与设计流程
工程勘察设计方案国际标准行业标准运营商标准现场勘察方案设计批准方案移交项目经理转施工流程公司内审核监理审核设计院审核移动审核修改意见修改意见OKOKNONO
4.62 .2 项目施工流程
工程施工规范国际标准行业标准运营商标准到货检验整理工程资料开工报告监理公司批准运营商批准现场施工工程自检递交完工报告申请开通开通、测试并提交报告移交项目经理转移交验收流程监理公司监督运营商监督监理公司监督运营商监督监理公司监督运营商监督设计变更工程整改自检未通过需方案变更批准
5 5 进度保证措施
1 5.1 施工项目进度控制措施
施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的工程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。不断地如此循环，不断的加强管理、协调、平衡、直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金，信息资源等保障，才能保证措施的实现。
1. 施工项目进度控制采取的主机措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责任制。
2. 建立由项目经理任组长的工期保证管理小组。
3. 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。
4. 计划全面交底，实施计划、施工进度计划是全体工作人员的共同行动：要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施。
5. 在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度,不断地优化本周作业计划,在计划中要明确本日要完成的任务,所需要的各种资源量,提高劳动生产率和解决措施。
6. 编制好周作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务,实行责任承包,全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。
2 5.2 做好施工中的协调工作
监督作业计划的实施、调整、协调各方面的进度关系,监督检查施工准备工作,督促资源供应单位计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料设备等,并对临时出现问题采取调配措施,按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工,了解装修、水、电的情况,采取相应的防范和保证措施,及时发现和处理施工中各种事故和意外事件,
调节各薄弱环节,定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策,发布调度令。
3 5.3 检查施工进度计划的信息反馈
根据月(周)进度计划定期进行检查．若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临量缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度得出结果，按照检查报告制定规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报，进度控制报告内容主要包括：
1、 项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。
2、 项目施工进度、形象进度的简要说明。
3、 施工图纸及技术确认的进度状况。
4、 材料、设备、配套供应状况。
5、 劳务记录及预测状况。
6、 日历计划的倒计时。
7、 对业主和施工者的变更指令等。
8、 其他影响施工进度计划实施的因素。
4 5.4 工作例会及工程记录制度
1、 及时参加建设单位每周召集的工作例会，上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题；同时提供给甲方至少 10 张能够充分说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。
2、 项目部内部每月开始的第一天召开月计划实施工作会议：下达月份的工作计划。每月 25 日召开月计划完成检查会议，落实本月工作完成情况。每周一召开周计划工作布置会议，布置本周工作计划。每周五召开计划完成落实会议，落实本周工作完成情况；同时邀请业主、监理有关责任人员，协调计划实施中遇到的具体问题，平衡新的计划，由项目经理主持会议。
3、 项目经理部根据实施总计划排定专业施工分部计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业
原则审核后批准，于每日工作例会宣布。
4、 每日下午五时例会是项目经理实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各主要责任工程师、质量监督责任工程师项目现场经理，每次会议议定的内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门按照执行，资料存档，会议主要内容如下：各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题，项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。
5、 进度计划保证实施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系，掌握计划管理环节，了解工作计划的关系才能使计划得以实现。
6、 做好综合平衡，保持生产管理活动步调一致。
7、 使计划建立在可靠的各专业各控制点的基础上。
5 5.5 做好进场前准备工作
在参赛阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务的选择、仪器仪表的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等如果业主信任我公司一旦认可我公司中选，从宣布中选后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划，劳动力和仪器仪表的进场，各种施工证件的办理、施工进度的安排等．从技术和现场方面的准备工作具体如下：
1. 技术准备工作
1) 认真作好初步设计方案的审查工作。
2) 编制好详细施工方案。
3) 编制好施工图纸和施工预算。
2. 物资准备工作
根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图案预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划—签定物资供应合同—组织物资按计划进行和保管。
6 6 质量保障体系及措施
1 6.1 施工质量保证实施方案
1)
为实现高效、有序、全面优质的管理，我公司将在工程中实行项目责任制，发挥以往工程的成功管理经验，把工程的质量及管理水平提高到一个新的高度。
2) 由项目助理负责工程跟踪，发现偏离计划、安全及质量问题立即反馈，相关人员及时处理。
3) 在各施工队中都由工程队长和工程督导负责质量检查，工程 QC 对完工后的工程进行质检，同时严格执行三级质量检查制度，确保高质量的完成工程。
4) 施工队在开箱验货时，和督导、监理随工人员共同检查设备和材料的质量，以确保不因个别设备或材料的质量问题影响总体工程质量。仓库管理员做好检查记录。
5) 施工队严格按铁塔审定的设计方案进行施工，对于任何工程设计变更，须经铁塔、监理确认，批准后方可实施，并在相关文件中注明。
6) 施工队严格按照设计和规范进行施工，施工队严格执行工艺自检制度，由施工队队长和工程督导对每道工序进行检查。
7) 施工队长和工程督导是队员自检的监督人。工程督导同时负责每天完工后的全面工程检查，确保工程质量完全受控。
8) 加强隐蔽工程的质量检查力度，将质量检查落实到各处，工程督导和队长是隐蔽质量检查第一责任人。
9) 工程督导现场指导施工队进行施工，同时监督施工人员的施工全过程，确保工程中的任何阶段都处于受控状态。
10) 项目经理和工程主管组织公司内部质量检查，对所有工程进行随时抽查。
11) 技术人员严格遵守天馈系统的调测操作流程及规范，认真做好各项测试和记录，并在调测前对所有室内天馈系统施工质量进行检查，及时发现问题，以确保工程质量。
12) 加强施工队员的质量意识教育，采用多种检查相结合的方式，以自检为主，抽检为辅。根据三级质量检查制度，从施工队的质量自检、工程督导的质量检查、工程主管质量检查到公司内部组织的质检组质量抽查。各级的检查均提供书面报告作为对工程质量的考核依据。
13) 以《江西铁塔室内覆盖工程竣工验收细则》、《中兴公司工程施工考核标准》作为检查依据，对于在质量检查中发现的质量问题，由工程督导进行跟踪，要求直接责任人限期整改，直至合格为止。
14) 工程督导负责组织工程人员对铁塔、监理提出质量不符合项进行整改，直至达到质量要求、铁塔、监理满意为止。工程督导针对工程中出现的问题向现场施工人员实施教育，
避免同类问题的再次发生。同时将出现的问题向工程主管进行汇报，工程主管可将该情况向其它区域实施教育，达到共享的目的。
1. 上海中兴公司以诚信、务实的工作作风和一支训练有素、高技能的专业队伍，铸就了一个严谨、快捷、高效的质量服务保证体系。上海中兴承诺以专业化、个性化、全方位的质量服务体系来保证施工的质量，满足贵公司的要求。
2. 我公司参加惠州铁塔本项目的工程技术人员是由具有大、中专以上通信专业学历和有专业认证的技术人员构成，整体专业素质较高，大部分持有铁塔公司颁发的各种资质证书，做到了持证上岗，并且熟悉本基站及直放站情况，熟悉贵公司工作流程。加之充足的物力资源配备，是该项目改造质量的硬件保证。同时，我们也有一系列的管理措施作软件保证。
2 6.2 严格按照质量 管理 服务体系开展工作
我公司在其所提供的设备、技术、服务项目的执行中都严格按照 ISO9001 质量管理体系的要求实施质量控制和管理。拥有规范科学的标准操作管理体系和质量控制流程来保证ISO9001 质量体系正常有效地运行，所有影响项目质量的要素始终处于受控状态；项目执行过程中实行质量专人负责制，实施项目周报制度，保证质量信息顺畅传递。建立有完善的服务质量调查评价体系，执行严格的工程师认证上岗制度，定期开展以服务顾客满意为中心的质量教育活动; 在项目质量管理流程中，质量主管负责对项目执行过程实施监控，并根据项目执行的实际情况对项目执行的操作流程进行优化；质量主管要确认报告是否及时提交，对报告中发现的技术问题进行分类整理和统计，统计问题的关闭率和关闭周期等反映项目执行效果和项目组成员工作质量状况的信息，向项目经理报告；如果发现有问题不能及时处理，经与技术人员交流后制定改进计划，向项目经理汇报和建议，以使整个过程始终处于受控状态。
3 6.3 严格的过程质量控制
建立完善的过程控制制度也是质量保证的重点，上海中兴在产品的研发、生产、供货、工程服务各个环节都非常重视质量控制，保证为客户提供最优质的产品、最周到的服务，真正改善客户的网络运行质量，提高客户的市场竞争力。
1 1、 、 工程质量控制流程
2 2、 、 工程 质量检查制度
以自检为主，抽检为辅，采用多种检查相结合的方式，来控制工程质量。
1) 设计方案检查 设计工程师 A 完成方案设计后先自检，然后由设计工程师 B 检查，最后由设计主管审核；审核通过后，由项目经理送运营商评审，评审通过后进入施工阶段。
2) 工程施工检查 在工程施工工程中建立三级检查制度：
第一级 施工队自检：在施工进行时，工程队队长随时对工程质量作全面的自我检查，比例是 100%。为了设备的安全，维护工程师在调测前，对安装质量进行检查；调测完成后，对工程实施情况和相关质量进行检查，比例是 100%。
第二级 督导工程师复检：每天工程结束时，由督导工程师对工程进行全面的质量检查。督导工程师负责所管辖工程的全面质量监督和检查，比例是 100%。
第三级 质检组抽检：抽检比例是该阶段所完成的 30%，质量评定依据运营商的验收标准以及上海中兴《工程施工规范》、《方案设计规范》、《工程质检规范》，对所发现的相应问题进行整改。
3) 工程验收 在通过工程自检后，由项目经理向运营商提出工程验收要求，按运营商的要求进行工程验收，对不符合项进行整改，确保工程质量。
4) 检查类别和内容 自检：工程队在施工过程中自行组织工程质量检查，不合格之处自行整改，内容并不限于质检规范的内容。工程督导对整个工程进行全面检查，确保工程施工按照《设计方案》执行、满足《工程施工规范》的要求。
抽检：在项目负责人申请公司内部质检之后进行抽样检查，主要是检查自检内容的完成情况和自检完成的质量。
工程自检流程图
工程质检流程图
流程图已完工或竣工项目工程抽检是否合格完成整改是否责任人技术负责人质量负责人项目经理工程督导施工队相关质量文件《工程质检报告》《完工自检报告》《整改建议》《完工自检报告》《改善对策跟踪表》
工程自检合格否？完成工程师工程师《完工自检报告》《方案更改单》《完工自检报告》完工、开通项目流程图
主任部门
相关文件/表单现场整改YESNO
4 6.4 工程质量控制流程
项目开始方案设计方案内审方案会审工程施工工程自检工程抽检工程验收工程结束工程质量各节点控制流程图 质量控制责任人项目经理质量负责人勘察设计组设计工程师设计主管工程施工组工程督导施工队长NONONONONONOYESYESYESYES工程整改
5 6.5 建立改造质量控制体系
我司保证在整个项目方案实施过程中的质量控制，以确保项目的质量，所有影响项目质量的要素始终处于受控状态；项目执行中实行质量专人负责制，实施项目周报制度，保证质量信息顺畅传递。在本次直放站设备改造服务中，我们将严格按照贵公司对服务质量的要求以及我公司自身质量管理体系对服务质量进行控制。将服务质量与服务效益挂钩，明确各个服务项目的质量要求，确保执行得力、质量过硬。
1）本项目服务期间，我方以周、月为周期对投入的车辆、仪器仪表、工具进行保养，确保车辆、仪器仪表、工具的良好性能，保证满足项目的需要。
2）本项目服务期间，我方将不定期的进行技术培训和交流，确保技术更新跟上基站的发展变化和项目服务的需要。
3）本项目服务期间，我方将严格执行高素质高效率的配置，并确保所有人员符合贵公司的要求，并保持稳定性。如果服务期间进行人员更换，将及时上报贵公司获准后再...
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