培训教育谁之责

　培训员工谁之责？读后感 培训教育工作是企业发展之根本，谁之责?在学校，师之责，在家庭，父母职责，在企业领导之责。那么怎么做好培训工作，这就需要做一个负责与当责的人。生活中其实我们无时无刻不担负这责任，无论你是父亲或丈夫，母亲或妻子，还是生产者或经营者，士兵或者将军，都担负着各自而不同的责任。

　首先要有当责的态度，要求我们在日常的工作中，不仅仅是按领导的交代去执行一项任务，更要想方设法优秀地完成事情交付；不仅仅是为完成工作而工作，更要考虑工作对客户，对公司，对这件事情的价值。当责之人不一定非要是领导，那些在各自岗位上勤奋踏实工作的业务骨干，奋战若干的日日夜夜的团队和个人，都是当责之人，当责不需要什么职位和权力，他需要的是积极敬业的态度，乐于奉献的精神和勇于开拓的行动。

　职工教育培训，这是一个系统而长期的过程，他在企业中，所起到的作用是企业内其他事物不可替代的。职工教育培训的成败就关系到企业成败。所以说要成就一个优秀的企业，首先就要优秀的企业对职工的教育培训机制，要做到教育培训的成功，就应该做好制定培训教育的具体内容、确定培训方式、将培训教育工作落到实处，只要提升了职工的整体素质，企业就会向着健康方向发展。

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