装饰工程施工现场管理规定实施办法（多表）

　施 施 工 现 场 管 理 规 定 实 施 办 法

　 目

　录

　一、

　《规定》内容

　二、

　抓好管理关键在于落实

　三、

　检查和评分办法

　四、

　检查评分表

　表 1:

　 文明施工管理检查评分表 表 2:

　现场防火及治安管理检查评分表 表 3:

　现场质量安全检查评分表 表 4:

　 现场用电和机械管理检查评分表 表 5:

　现场技术管理检查评分表 表 6:

　现场材料管理检查评分表

　 表 7:

　现场宣传工作检查评分表 表 8:

　 工地食堂、宿舍管理检查评分表 表 9:

　劳工用工管理检查评分表 五、

　施工现场办公室挂置标牌内容

　标牌 1:

　项目经理部岗位分工 标牌 2:

　项目经理部安全生产领导小组 标牌 3:

　项目经理部义务消防队人员名单 标牌 4:

　现场治安管理规定 标牌 5:

　职业道德准则 标牌 6:

　工人安全生产责任 标牌 7:

　安全生产基本措施 标牌 8:

　安全生产十大禁令 标牌 9:

　现场机电安全生产规定 标牌 10: 项目部岗位职责 标牌 11: 项目经理岗位职责 标牌 12: 项目技术负责人岗位职责 标牌 13: 项目技术管理部门岗位职责 标牌 14: 项目质量管理部门岗位职责 标牌 15: 项目施工生产部门岗位职责 标牌 16: 项目物资管理部门岗位职责

　标牌 17: 项目技术员岗位职责 标牌 18: 项目质检员岗位职责 标牌 19: 项目施工员岗位职责 标牌 20: 项目资料员岗位职责 标牌 21: 项目材料员岗位职责 标牌 22: 项目安全员岗位职责 六、

　项目部综合管理格式文件

　表 1:

　 项目经理部岗位分工 表 2:

　 项目经理部管理人员简历表 表 3:

　 项目部管理人员工作计划书 表 4:

　 文件(报告)报审表 表 5:

　 项目部班组作业人员登记表 表 6:

　 项目部特种作业人员登记表 表 7:

　 会议签到表 表 8:

　 项目部会议纪要 表 9:

　 项目部办公用品管理台帐 表 10:

　休假登记表 表 11:

　收文登记 表 12:

　发文登记表 表 13:

　水、电计量月报表 表 14:

　项目部车辆然油使用月报表 七、

　项目部技术质量部门格式文件

　表 15:

　公司内部分包合同 表 16:

　施工任务派遣单 表 17:

　基底验收记录表 表 18:

　工程巡检记录 表 19:

　分项工程量确认、结算表 表 20:

　工程联系单 表 21:

　装饰工程现场签证单 表 22:

　处罚通报单 表 23:

　奖励(表扬)通报单

　表 24:

　纠正(预防)通知单 表 25:

　纠正(预防)措施记录 表 26:

　单位工程施工技术质量交底 八、

　项目部材料部门格式文件

　表 27:

　合格供方评价表 表 28:

　 材料进场(甲供)产品检收记录 表 29:

　 材料/物品采购计划单

　表 30:

　 室外露天存放材料标志牌 表 31:

　材料/物品出库请领单 九、

　项目部安全消防部门格式文件

　表 32:

　消防工作台帐(封皮) 表 33:

　消防设备器材配备情况 表 34:

　施工现场消防安全情况 表 35:

　施工安全技术交底(xxx 工) 表 36:

　项目部安全生产例会记录表 表 37:

　工人三级安全教育记录卡 十、

　项目部综合类格式文件

　表 38:

　单位工程施工任务计划月报 表 39:

　单位工程施工任务完成月报 表 39:

　(

　)月份质量事故月报表 表 40:

　设备、工具停用、封存、报废、处理记录 表 41:

　工程交付后顾客满意度调查表

　施工现场管理规定实施办法

　为了 搞好现场标准化管理工作,对施工现场安全生产状况和文明施工面貌进行科学的、合理的评价,搞好施工现场的各项基础管理,我公司认真贯彻执行部颁标准,结合装饰行业特点及我公司的实际,制定了 《施工现场管理规定》(以下简称《规定》). 一、《规定》内容

　 《规定》包括文明施工管理、防火及治安管理、质量和安全管理、用电和机械管理、技术管理、材料管理、宣传管理、工地食堂宿舍卫生管理、班组工作管理、劳动力使用及用工管理. 二、抓好管理关键在于落实 《规定》是指导和衡量我公司施工现场各项基础管理,推行标准化、规范化、制度化工作的依据.各单位、项目部应结合实际,抓好落实. 三、检查和评分办法 为了 提高施工现场标准化管理水平,认真贯彻落实《规定》的各项有关要求,不断完善施工现场管理.项目部组织施工班组实施自检、互检、工序交接检制度;项目部实施月检,公司实施季检、评比.各项管理为 100 分进行对照检评,检评总分的汇总公式为:

　 项目实评分之和 检评总分＝——————————×100％ 检评项目标准分之和

　检评分不满 70 分为不合格工地;

　 检评分满 70～79 分为合格工地;

　 检评分满 80～89 分为良好工地;

　 检评分满 90 分以上为优秀工地;

　 良好、优秀工地其质量、安全项目必须在 80 分以上,所有受检项目必须合格.

　 公司有关部室平时抽查,可作为该项目季度标准化管理检查的评分参考. 被检项目所属项目经理及其有关人员,需在现场跟随检查.检查结果的通报,作为考核所属项目经理及其有关人员工作业绩的原始记录. 四、检查评分表 表 1:

　 文明施工管理检查评分表

　表总分 100 分

　工程名称:

　年

　 月

　 日

　检查项目 标准要求 标准分 扣分 得分 1.施工现场 (1)封闭式施工出入口有标志、警示牌 5

　 (2)施工人员佩带工作标卡 5

　 2.现场办公室 (1)办公室门口有项目名称、标牌 5

　 (2)室内天花、地、墙面按规定做好 10

　 (3)墙面按规定挂设各类标牌 10

　 (4)室内布景合理,整洁、干净 10

　 3.场容场貌 (1)道路畅通 5

　 (2)材料堆放整齐 5

　 (3)场地干净、整消费品 10

　 (4)现场人员不准穿拖鞋,服装整洁、言行文明 5

　 (5) 有宣传标语、有警示牌 5

　 4、材料仓库 (1)材料堆放整齐有序 10

　 (2)各种材料有标识 5

　 (3)危险品仓库有警示牌、有灭火器材 10

　 合

　计

　检评项目得分之和 本表检评分＝—————————＝————————×100％＝

　 检评项目标准分之和

　 表 2:

　 现场防火及治安管理检查评分表

　表总分 100 分

　工程名称:

　 年

　 月

　 日

　检查项目 标准要求 标准分 扣分 得分 一.防火管理 1.消防方案、措施 (1) 现场有消防方案 5

　 (2) 有防火责任人任命书 5

　 (3) 落实有义务消防人员名单 5

　 2. 检查记录 有不定期、定期自检隐患记录

　 5

　 3.易燃、易爆品 危险品有标志、有标识,危险品分开存放 5

　 4.动火作业 (1) 先办证后动火 5

　 (2) 电焊作业必须戴防护用具、有接焊盆、有专人携灭火器材跟进 5

　 5.油漆、木作 (1) 易燃品远离火源 5

　 (2)木糠、刨屑及时清理 5

　 6．照明用电 (1) 不准使用高热灯具 5

　 (2) 不准使用花线

　5

　 (3) 电线不准乱拉乱接、不准拖地 5

　 7．火源、火种 (1) 不准在现场煮食 5

　 (2) 施工现场严禁吸烟,吸烟要到指定吸烟区 5

　 8.消防器材 (1) 配足消防器材,按规范放置,保证有效使用 10

　 二.治安管理 1.治安管理 无违反治安管理条例 10

　 2.暂住证 按要求办理暂住证 5

　 3.集体宿舍 不得留客住宿 5

　 合

　计

　检评项目得分之和 本表检评分＝—————————＝————————×100％＝

　 检评项目标准分之和

　 表 3:

　 现场质量安全检查评分表

　表总分 100 分

　工程名称:

　 年

　 月

　 日

　检查项目 标准要求 标准分 扣分 得分 一.工程质量管理 1.有保证质量措施 5

　 2.有专职有证质安员

　 5

　 3.有工序交接检查、分项验收资料 5

　 4.有质量技术交底 5

　 5.有月度检查资料 5

　 6.半成品、成品要有保护措施 5

　 7.重大质量事故及时上报 5

　 8.质量实测达到优良 15

　 二.安全生产管理

　1.有确保安全生产措施 5

　 2.有办理安全交底卡 5

　 3.每周有安全生产例会 5

　 4.特种作业人员要持证上岗 5

　 5.要设立危险品仓库,并有警示标志、有足够灭火筒 10

　 6.“六口”、“五临边”有防护措施 5

　 7. 立体交叉作业要戴安全帽 5

　 8. 重大安全事故及时上报 5

　 9. 高空作业要戴安全带(人员要定期体格检查) 5

　 合

　计

　检评项目得分之和 本表检评分＝—————————＝————————×100％＝

　 检评项目标准分之和

　表 4:

　 现场用电和机械管理检查评分表

　表总分 100 分

　工程名称:

　 年

　 月

　 日

　检查项目 标准要求 标准分 扣分 得分 一.现场用电管理 1.操作人员 (1)电工持证上岗 5

　 (2)配备专职跟班电工 5

　 2. 临时用电 (1)每个用电设备要有一机一闸一漏电开关 10

　 (2)层间要有标准铁壳电制箱 10

　 (3)小拖扳有闸刀及漏电开关 10

　 (4)保险丝要符合负荷要求 5

　 (5)电线不得拖地 5

　 (6)有警示牌、操作牌 5

　 (7)照明不得用碘钨灯 5

　 (8) 电线不得采用花线 5

　 二.机械设备 特种作业人员必须持证上岗 5

　 1.电动机具 (1)不能带病运作 5

　 (2)手提电动机具绝缘良好 5

　 (3)电动机具必须有安全防护措施 5

　 2.电焊机 (1)必须有防护罩,要接地或接零 5

　 (2)操作人员保护设备齐全 5

　 3．乙炔、氧气瓶 放置必须符合规定 5

　 合

　计

　检评项目得分之和 本表检评分＝—————————＝————————×100％＝

　 检评项目标准分之和

　表 5:

　 现场技术管理检查评分表

　表总分 100 分

　工程名称:

　 年

　 月

　 日

　检查项目 标准要求 标准分 扣分 得分 现场技术工作 管理体系 (1)成立以项目经理、工程技术人员、施工员、质安员为主的技术管理体系 10

　 (2)有技术管理岗位责任制 10

　 (3)有图纸自审 10

　 (4)有会审图纸记录并办好签证 10

　 (5)及时编制施工方案 10

　 (6)及时送审施工方案 10

　 (7) 技术交底卡齐全,并有签名 10

　 (8)开线及标高有专人复核并签名 10

　 (9)技术资料及时收集整理,并手续齐备 20

　 合

　计

　 检评项目得分之和 本表检评分＝—————————＝————————×100％＝

　 检评项目标准分之和

　 表 6:

　 现场材料管理检查评分表

　表总分 100 分

　 工程名称:

　年

　 月

　 日

　检查项目 标准要求 标准分 扣分 得分 一、材料管理 1.进场材料有验收 10

　 2.材料堆放整齐合理 5

　 3.有发料登记 5

　 4.调拨材料有登记

　 5

　 5.周、月度、季度、年度有盘点 5

　 6.材料账目清楚 5

　 7.材料损耗有帐 5

　 二、仓库管理 1.坚持“五不收”制度 10

　 2.妥善保管,做好防火、防潮、防盗工作 10

　 3.材料分类堆放整齐有序,标识清楚

　 10

　 4.走道畅通、整洁 5

　 三、采购管理 1.采购材料必须货比三家,质优价廉 5

　 2.按计划、按质、按量及时购进 10

　 3.采购物资证票齐全 5

　 4.及时办理验收、报销、结算手续 5

　 合

　计

　检评项目得分之和 本表检评分＝—————————＝————————×100％＝

　 检评项目标准分之和

　 表 7:

　 现场宣传工作检查评分表

　表总分 100 分

　工程名称:

　 年

　 月

　 日

　检查项目 标准要求 标准分 扣分 得分 1.宣传效果 (1) 字体端正、美观 15

　 (2) 体现公司形象,职工受到教育

　 2.宣传内容 (1) 有公司的名称

　 45

　 (2) 有企业精神、质量方针、经营宗旨方面的内容

　 (3) 有遵纪守法的内容

　 (4) 有遵守职业道德准则和规范

　 (5) 搞好工程质量和安全生产方面的内容

　 (6) 有文明施工内容,有双增双节、劳动竞赛内容

　 (7) 有防火、防盗方面的内容

　 3.建筑物“六口”、“五临边”、仓库等重点部位. (1) “六口”、“五临边”要有示警标志 30

　 (2) 危险品存放有警示标志

　 (3) 材料仓库有警语标识

　 4.宣传形式 形式多样,有横幅、警语标牌、颜色标识、板报、墙报等 10

　 合

　计

　检评项目得分之和 本表检评分＝—————————＝————————×100％＝

　 检评项目标准分之和

　 表 8:

　 工地食堂、宿舍管理检查评分表

　表总分 100 分

　 工程名称:

　年

　 月

　 日 检查项目 标准要求 标准分 扣分 得分

　1.食堂 环境舒适、整洁、卫生 10

　 2.厨房 卫生标准六条要做到(详见第九章) 30

　 3.宿舍 (1)集体宿舍内不能有长明灯、长流水形象 60

　 (2)房间不能男女混住

　 (3)不能聚众赌博

　 (4)不允许发生“七害”行为

　 (5)宿舍内不许乱接电源及使用电炉

　 (6)宿舍环境公共、个人卫生整洁、干净

　 (7)合理配置灭火器材,有消防措施和制度

　 合

　计

　 检评项目得分之和 本表检评分＝—————————＝————————×100％＝

　 检评项目标准分之和

　表 9:

　 劳工用工管理检查评分表

　表总分 100 分

　工程名称:

　 年

　 月

　 日 检查项目 标准要求 标准分 扣分 得分

　1.用工规定、手续 (1)执行劳动用工政策规定,办理用工手续 40

　 (2)不能使用不满 18 岁的未成年人和童工

　 (3)不能使用“三证”不齐和违反计生的临工

　 2.持证上岗 特殊工种焊工、电工、机械工、架子工、炊事员必须持有效证件上岗 30

　 3.上岗教育培训 上岗前对施工人员进行安全教育、技术培训、质量交底 30

　 合

　计

　 检评项目得分之和 本表检评分＝—————————＝————————×100％＝

　 检评项目标准分之和

　五、施工现场办公室挂置标牌内容 标牌 1:

　项目经理部岗位分工

　岗位名称 姓 姓

　名 项目

　经理

　项目副经理

　工程

　总监

　主任工程师

　主任设计师

　装修工程师

　电气工程师

　水暖工程师

　造

　价

　师

　施

　工

　员

　质

　检

　员

　安

　全

　员

　档

　案

　员

　材

　料

　员

　保

　管

　员

　保

　安

　员

　值

　更

　员

　司

　机

　 标牌 2:

　项目经理部安全生产领导小组

　组

　长: :

　副组长: :

　组

　员: :

　火警电话: : 119 9

　盗警电话: : 110

　急救电话: : 120

　 标牌 3:

　项目经理部义务消防队人员名单

　队

　长: :

　副队长: :

　队

　员: :

　标牌 4:

　现

　场

　治

　安

　管

　理

　规

　定

　一、

　 凡在项目现场工作或住宿的员工(含临时工、民工)必须遵守治安管理法规,不允许扰乱内部治安秩序. 二、

　 禁止非法胁迫、诱骗或者教唆他人结群打架、寻衅滋事、欧打他人、侮辱妇女或者进行其他流氓活动. 三、

　 严禁造谣惑众、煽动群众闹事及谎报险情,制造混乱. 四、

　 严禁在项目工棚宿舍进行嫖娼、卖淫、吸毒、赌博、传阅黄色书刊、录放黄色影视、搞封建迷信等“七害”活动. 五、

　 禁止侵犯他人通信自主权利(包括隐匿、毁弃或者私拆他人邮件、电报等行为). 六、

　 禁止偷窃、骗取、抢夺单位或私人财物,或故意损坏公物等违法行为. 七、

　 凡在项目现场工作或住宿的员工(含临时工、民工)接待来访会客,须经项目经理同意后在指定地点会客,禁止容留亲友或亲属留宿. 八、

　 凡进场的临时工(含民工),在按规定进场三天之内,应向所在公安派出所申报临时户口,办理暂住证. 九、

　 外来车辆,包括本单位车辆运出项目现场的机具、材料,必须凭有关部门出具的放行条,经门卫检查后方能放行. 十、

　 私人携带行李物品出项目现场时,均应接受门卫检查. 十一、 凡夜间住在项目现场的员工或临时工,均应接受公安机关或单位保卫部门检查户口,不准刁难或拒绝接受检查. 十二、 违反上述规定者,视其情节轻重依据《中华人民共和国治安管理处罚条例》给予处理.

　标牌 5:

　职

　业

　道

　德

　准

　则

　一、认真贯彻执行国家的有关方针政策,牢固树立全心全意为人民服务的思想,献身建筑装饰事业,认真履行行业的社会职责,做到优质、守信、用户满意. 二、坚持百年大计质量第一,精心设计,精心施工向用户提供优质产品. 三、主动回访保修.所有竣工工程,都要严格按照保修规定回访保修,不推倭,不扯皮. 四、信守合同,维护企业信誉,严格按合同要求组织设计施工,不拖期、不甩项、不留尾巴、做到工完场清. 五、文明施工,安全生产.珍惜一砖一木,不浪费原材料.做到物料堆放整齐,道路畅通,防护措施完备,临街设施符合市容要求. 六、施工不扰民、不乱排污水,不乱倒脏土,不乱扔废空物.夜间施工严格控制噪音,道路及管沟开挖尽量不影响 交通.

　 标牌 6:

　工 工 人 安 全 生 产 责 任

　1． 工人是本岗位安全生产的第一责任人,在本岗位作业中对自己、对环境、对他人的安全负责. 2． 积极参加各项安全生产活动,认真执行安全交底要求,不违章作业,不违反纪律,服从安全管理人员的监督、指导. 3． 正确穿戴个人劳动保护用品,进入现场带好安全帽,系好下颌带,高处作业挂好安全带,不准随意拆改安全防护设施和安全防护装置. 4． 对不安全作业要求提出意见,并有权拒绝违章指令. 5． 认真学习,严格执行安全操作规程,模范遵守安全生产规章制度. 6． 在作业时要严格做到“眼观六面、安全定位、措施得当、安全操作”. 7． 熟悉使用工具的性能、操作方法,不带病运转,不在运转中维修保养,发现问题及时报告,经修复后再使用. 8． 进入施工现场作业的人员,由于不服从项目部的安全管理,严重违反规章制度或分包单位现场负责人强令工人冒险作业,发生不安全事件或安全事故,项目安全管理人员有权进行经济处罚或驱逐出施工现场,造成严重后果的送交司法机关处理. 9． 发生伤亡和未遂事故,保护现场立即上报,如实向调查人员汇报事故情况.

　标牌 7:

　安

　全

　生

　产

　基

　本

　措

　施

　一、坚持贯彻党和国家“安全第一、预防为主”的方针和生产必须 保证安全的原则.各级管理人员和全体工人都必须自觉地贯彻执行国家和省、市有关安全生产的各项规定,坚持执行“管生产必须管安全”、“讲效益必须首先讲安全”的方针,自觉遵守公司的“施工安全禁令”,遵章守纪,严禁违章指挥和违章作业,切实搞好施工安全. 二、健全安全生产管理机构和安全生产岗位责任制.项目的施工方案(施工组织设计)必须有严密的安全技术措施,并严格付诸实施. 三、项目经理应定期向职工进行安全生产教育,建立和健全每周安全活动日制度.对新工人、调换工种工人等人员要及时进行上岗前安全教育,严禁特殊工种岗位无证上岗,未经批准不得从事非本工种作业. 四、凡安全施工需要的技术措施和安全防护都必须按规定实施. 五、对施工中较危险部位要特别加强安全防范,采取严格的技术操 作和安全作业措施. 六、项目施工现场应挂设各种相应的安全标志,并有安全生产标语. 七、项目应有防火责任人和一定数量的义务消防人员,并按规定配 置灭火器材和防火设施,杜绝火灾. 八、坚持三级安全生产检查制度,安全检查要有记录,对安全生产 上的重大隐患必须坚持整改复查制度. 九、严格执行公司的项目施工现场安全生产管理规定. 十、坚持文明施工,关心职工生活,注意劳逸结合.

　 标牌 8:

　安

　全

　生

　产

　十

　大

　禁

　令

　一、严禁穿拖鞋、高跟鞋、便底鞋、赤脚进入现场. 二、不戴胸卡者严禁进入现场及在场内作业.高空作业要佩带安全带,不戴安全帽严禁进入立体交叉作业区域范围. 三、现场内严禁吸烟,吸烟要到指定吸烟区. 四、严禁高空抛物及向下倒余泥垃圾.保持场内整洁、文明施工. 五、严禁在场内追逐、打骂及打架伤人. 六、严禁无证人员操作、修理机电设备. 七、严禁机电设备带病或超负荷运作. 八、严禁乱接、乱拉、勾接电线、临电架设不得拖地 九、严禁无接焊盆、无灭火器材跟进的电焊作业. 十、严禁赌博、色情等违法活动.

　标牌 9:

　现

　场

　机

　电

　安

　全

　生

　产

　规

　定

　一、

　电工、电焊工、机械工必须经培训后持证上岗. 二、

　施工现场临时用电执行《施工现场临时用电安全技术规范》(JG46-88)及《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93) 三、

　所有用电设备的金属外壳必须接保护零线. 四、

　施工机具安全必须符合《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-88)的要求.所有用电设备要求“一机、一闸、一漏电”保护开关. 五、

　所有电箱均应装漏电保护开关及闸刀开关,保险丝必须合符规定. 六、

　钢井架、钢排栅必须有防雷接地,接地电阻应小于四欧姆. 七、

　地下室及潮湿工作场地照明必须采用 36 伏以下安全电压. 八、

　机械设备的安全防护装置必须完整,不得任意拆除. 九、

　钢井架、钢排栅安装必须经有关部门验收合格,才能投入使用. 十、

　禁止使用钢井架吊篮载人上落. 十一、起重机械钢丝绳要定期检查,达到报废标准必须报废. 十二、中小型施工机械要有机棚并能起到防晒,防雨安全作用.操作人员不得擅离工作岗位或将机械交给无证人员操作.

　标牌 10:

　项

　目

　部

　岗

　位

　职

　责

　1.

　负责执行公司和分支机构的质量、环境、职业健康安全方针、目标、指标; 2.

　负责按照质量、环境、职业健康安全体系文件进行项目质量、环境、职业健康安全管理策划; 3． 负责工程开工一个月内完成:质量、环境、职业健康安全职责分工;项目环境因素识别,重大环境因素确定;危险源识别、不可接受风险确定等工作; 4． 负责工程开工一个月内,根据分支机构的环境、职业健康安全目标,建立项目目标指标及管理方案; 5.

　负责向相关方宣传公司的质量、环境、职业健康安全方针; 6.

　负责编制工程施工组织设计、施工方案; 7.

　负责实施工程项目施工过程的质量、环境、职业健康安全控制; 8.

　负责健全管理基础工作,完成技术、资料与现场体系运行记录; 9.

　负责参与相关方评定,对其进行质量、环境、职业健康安全管理和考核; 10. 负责确定项目培训需求,制定培训计划并实施,对自有员工特殊工种作业的培训; 11. 负责考核,负责对分包特种工种人员进行资格鉴定; 12. 负责及时了 解施工中的顾客需求,并制定措施努力满足; 13. 负责项目质量、环境、职业健康安全管理体系运行自检; 14. 负责质量、环境、职业健康安全管理体系的信息交流,并负责新的适宜的法律法规的获取和向分支机构相关部门(如:技术部门、质量部门、安全部门等)报告;负责有关设备、机械验收与修理记录、资料归档; 15. 负责对内、外审、管理评审及体系过程检查和项目体系运行自检所发现的不符合项,制定纠正措施,组织实施与跟踪验证结果并记录.

　标牌 11:

　项

　目

　经

　理

　岗

　位

　职

　责

　1、 项目经理是工程质量的第一责任人; 2、 项目经理应遵守国家及地方的法律法规及企业的各项规章制度,贯彻执行施工技术规范、规程及标准; 3、 组织编制施工组织设计、项目质量管理办法等重要技术质量管理文件; 4、 全面负责项目质量管理体系,主持制定项目质量计划,明确项目经理部各部门及主要负责人的技术质量职责; 5、 严格执行工程质量检查、验收制度,督促、检查工长和质检员作好质量检查和评定,严格按照自检、交接检、质检员专检工作程序,确保完成合同质量目标; 6、 组织对工程物资、工程承包合格分供方的评价; 7、 组织质量事故分析会,组织质量事故处理方案的制定及具体实施; 8、 组织分部(子分部)及单位工程质量评定; 9、 组织工程交付.

　标牌 12:

　项

　目

　技

　术

　负

　责

　人

　岗

　位

　职

　责

　1、 在项目经理的领导下,全面负责项目技术、质量工作; 2、 贯彻执行技术政策、法规、技术规范和标准,建立健全项目部的技术质量管理体系与各种规章制度; 3、 组织施工组织设计和专项施工方案的编写; 4、 审批施工方案及技术交底; 5、 检查各种方案和质量计划的执行情况; 6、 主持图纸会审、技术交底等工作; 7、 组织办理设计变更和施工洽商; 8、 组织工程隐蔽、预检,参加分部(子分部)及单位工程质量评定及验收; 9、 负责具体组织对工程物资、工程承包合格分供方的评价; 10、 负责项目技术培训,组织学习技术政策、规范、规程、标准及施工工艺; 11、 指导并监督工长及质检员的日常工作; 12、 组织项目的新技术、新材料、新工艺的推广应用; 13、 参加组织质量事故分析会,并负责质量事故处理方案的具体实施; 14、 负责项目的质量持续改进工作,组织质量例会和质量分析会; 15、 组织编写工程技术质量总结.

　标牌 13:

　项

　目

　技

　术

　管

　理

　部

　门

　岗

　位

　职

　责

　 1、 负责项目技术准备工作,完成施工组织设计的编制,监督施工组织设计的贯彻落实; 2、 负责完成施工方案的编写工作并监督实施; 3、 负责新技术、新材料、新工艺推广应用的管理工作; 4、 负责现场试验工作的管理; 5、 负责对检验、试验和测量设备的控制及计量工作的管理; 6、 参加图纸会审,负责图纸及工程技术资料的管理; 7、 负责技术规范、规程、标准的购置、发放、管理工作; 8、 负责施工技术资料、技术档案的管理,并负责对分包方工程技术资料惊醒监督检查及收集归档; 9、 参加工程物资、工程承包合格分供方的评价,负责对合格分供方提出书面技术要求,并监督其实施情况; 10、 参加物资进场检验.

　标牌 14:

　项

　目

　质

　量

　管

　理

　部

　门

　岗

　位

　职

　责

　 1、 负责完成项目质量策划、质量监督检查工作,对重点部位和重要工序进行全过程跟踪检查; 2、 负责工程隐检、预检工作,负责检验批、分项工程质量评定; 3、 参加质量例会和质量分析会,研究分析质量状况及存在问题,并提出有效的预防措施及解决办法; 4、 负责成品保护措施的具体指定和实施; 5、 参加工程交付的组织; 6、 负责工程的交付使用及回访保修服务.

　 标牌 15:

　项

　目

　施

　工

　生

　产

　部

　门

　岗

　位

　职

　责

　 1、 负责施工组织管理,确保施工合同相关条款的实现,按照合同、设计要求、施工规范及施工组织设计的要求组织安排施工生产; 2、 负责分项工程的技术交底; 3、 参加工程隐检、预检及检验批、分项、分部及单位工程的质量评定和验收; 4、 负责成品保护措施的具体指定和实施; 5、 参加工程交付的组织; 6、 负责工程交付使用及回访保修服务.

　标牌 16:

　项

　目

　物

　资

　管

　理

　部

　门

　岗

　位

　职

　责

　 1、 按照项目物资供应计划落实相关工作,依据本部门的职责,确保合同规定的相关条款的实现; 2、 负责物资供应商的推荐和提出物资供货要求; 3、 负责物资的具体采购工作; 4、 负责物资进场,组织进货验收; 5、 负责物资的储存、保管与收发料管理.

　 标牌 17:

　项

　目

　技

　术

　员

　岗

　位

　职

　责

　 1、 领会、执行有关技术管理文件的要求,熟悉图纸及相关施工规范、规程和标准; 2、 协助项目技术负责人指导施工方案的实施,对方案的落实情况进行监督检查; 3、 负责相关施工资料的编制、收集与整理; 4、 负责图纸、洽商及相关技术文件的收发; 5、 参加分项、分部工程及单位工程的质量评定等级及验收; 6、 配合材料员对进场材料进行验收、验证; 7、 参加技术质量的培训工作.

　标牌 18:

　项

　目

　质

　检

　员

　岗

　位

　职

　责

　 1、 认真执行国家、地方及企业的相关规范、规程和质量标准,严格执行质量评定标准,认真做好施工过程中的质量监督检查; 2、 严格把好原材料及加工订货质量关,对不合格的材料、购配件、半成品禁止使用; 3、 负责施工过程中的各项质量检查工作,及时做好检验批、分项工程的质量评定和隐检、预检的检查验收工作,客观地签署质量评定等级; 4、 参加分部工程及单位工程的质量评定及验收; 5、 负责对分包工程的质量进行指导、监督,并及时向主管领导反馈分包工程的质量情况; 6、 负责各项质量保证资料的编制、收集与整理,负责填写项目质量日志.

　 标牌 19:

　项

　目

　施

　工

　员

　岗

　位

　职

　责

　1、 认真执行国家、地方及企业的相关规范、规程和标准及项目部下达的各项指标,科学合理地组织施工生产; 2、 熟悉图纸、技术规范、工艺标准,参与施工组织设计及施工方案的讨论编制 ,对设计图纸存在的问题提出改进意见和建议; 3、 负责依据施工组织设计、施工方案及工艺标准要求向作业层进行分项工程技术交底,负责及时编写关键、特殊生产过程技术交底(控制措施),并组织落实; 4、 严格执行各项工程质量检验、评定及验收制度,参加施工过程的隐检、预检及各项质量检查评定,组织好自检、交接检工作; 5、 负责填写项目施工日志; 6、 负责成品保护措施的制定与实施; 7、 负责相关工程资料的编制、收集与整理,做好相关记录; 8、 参加单位工程质量评定及验收,负责工程的交付及回访保修服务.

　标牌 20:

　项

　目

　资

　料

　员

　岗

　位

　职

　责

　 1、 认真执行国家、地方及企业的规范、规程和质量标准,严格执行《建筑工程文件归档整理规范》GBT50328-2001 的要求,认真做好工程资料的收集、整理、立卷和归档工作; 2、 负责对项目部各相关人员在资料编制、收集、整理方面进行指导; 3、 负责及时收集施工资料,并对资料的完整性、正确性进行复核,及时建立资料目录; 4、 施工过程中,定期对分包单位资料管理情况进行检查、指导; 5、 负责竣工资料和竣工档案的整理,对技术资料及档案的真实性、完整性、准确性负责.

　 标牌 21:

　项

　目

　材

　料

　员

　岗

　位

　职

　责

　 1、 认真执行国家、地方及企业有关物资管理的相关法律、法规、政策及规章制度,依据其承担的职责,保证合同相关条款的实现; 2、 负责对现场材料的全面管理,依据材料计划和施工进度,组织材料的采购进场,并按要求严格验收、检测、计量,做到各种材料码放整齐有序,标识无误,记录准确; 3、 负责监督现场材料的使用情况,需要复试的材料应在复试合格后发放,对浪费、损坏材料的行为进行监督、制止; 4、 做好相关记录,负责相关工程物资资料的收集与整理.

　标牌 22:

　项

　目

　安

　全

　员

　岗

　位

　职

　责

　1、 对施工全过程的生产安全进行监督,纠正违章作业,落实安全设施的设置;配合有关部门排除安全隐患. 2、 经常深入现场检查,及时发现和解决生产安全、文明施工存在的隐患或问题;指导生产班组的安全员开展安全、环保工作. 3、 会同有关部门做好安全生产、文明施工、环境保护的宣传教育和全员安全活动. 4、 督促有关部门按规定发放个人安全防护用品,监督劳保用品质量和正确使用. 5、 总结和推广安全生产、文明施工的先进经验,搞好生产安全评比工作,做好防毒、防尘、防暑降温工作. 6、 遇有特别紧急的不安全情况时,有权指令先停止生产,并且立即报告领导,研究处理. 7、 对隐患存在较多的施工现场,有权签发安全隐患通知单并责令限期整改,对少数执意违章者以及经教育不改的施工人员,有权执行罚款办法. 8、 参加工伤事故的调查和处理工作.

　 六、项目部综合管理格式文件

　表 1:

　 项目经理部岗位分工

　岗位名称 姓 姓

　名 电 电

　话 项目

　经理

　 项目副经理

　 工程

　总监

　 主任工程师

　 主任设计师

　 装修工程师

　 电气工程师

　 水暖工程师

　 造

　价

　师

　 施

　工

　员

　 质

　检

　员

　 安

　全

　员

　 档

　案

　员

　 材

　料

　员

　 保

　管

　员

　 保

　安

　员

　 值

　更

　员

　 司

　机

　表 2:

　项目经理部管理人员简历表

　姓

　 名

　性

　别

　(相片) 年

　 龄

　民

　族

　最高学历

　证书号码

　身份证号码

　身体状况

　家庭地址

　联系电话

　教育经历

　工作经历

　专项培训 经

　历

　表 3:

　 Na 米 米 e:

　 工作计划书

　第 第

　 页

　序号 号 工作来源 完成情况 上级审核 [A] 上级交办工作内容 /[B] 本人计划工作内容 /[C] 指定完成人 完成 日期 完成 签字

　 相关主管:

　 交档人:

　 档案员:

　存档日期:

　表 4:

　文件( 报告) 报审表

　文件( ( 报告) ) 标题

　 文件( ( 报告) ) 关键词

　 呈

　文

　单

　位

　 呈送人

　 审

　阅

　意

　见

　总经理: :

　工程副总经理: :

　公司办公室: :

　工程部: :

　项目经理: :

　项目技术负责人: :

　表 5:

　 项目部班组作业人员登记表

　工程名称

　班组名称

　序号 姓名 性别 年龄 身份证号码 工作卡号码 进场时间 退场时间

　 表 6:

　 项目部特种作业人员登记表

　工程名称

　序号 姓名 性别 年龄 工种 身份证号码 特种作业证件号码 工作卡号码

　 表 7:

　 会议签到表

　会议主题

　会议地点

　 会议时间

　参加单位 姓 名 职 务 参加单位 姓 名 职 务

　 备注

　表 8:

　项目部会议纪要

　会议主题

　会议地点

　会议时间

　主 持 人

　记 录 人

　参加人员

　会议内容:

　 表 9:

　项目部办公用品管理台帐

　名称 规格 单位 数量 存放位置 管理人

　 表 10:

　 201

　年

　 月休假登记表

　姓 名 休 假 日 期

　###公司 表 11:

　收 收 文 登 记 表 日期 来文字号 来文编号 来文单位 文件类别 件数 附件 事由 收件人 其他说明

　###公司 表 12:

　发 发 文 登 记 表 表

　 日期 发文字号 原文编号 收文单位 文件类别 件数 附件 事由 收件人 其他说明

　规程文件之

　表 13:

　 水、电计量月报表 单位:

　 计量期:

　年

　 月

　 日 至

　年

　 月

　 日

　计量单位 上月表 指示数 本月表 指示数 本 本

　月 实际消耗 本 本

　月 计划限额 本 本

　月 节超情况 备注 生产 水 水 上旬

　中旬

　下旬

　电 电 上旬

　中旬

　下旬

　生活 水 水 上旬

　中旬

　下旬

　电 电 上旬

　中旬

　下旬

　审核人:

　填报人:

　规程文件之

　表 14:

　项目部车辆然油使用月 报表 单位:

　 计量期:

　年

　 月

　 日 至

　年

　 月

　 日 车号 加油日期 单位 油量 备注 上月总然油量 本月总然油量 本月节超情况

　审核人:

　填报人:

　七、项目部技术质量部门格式文件

　 表 15:

　公 公 司 内 部 分 包 合 同

　 甲方:

　乙方:

　根据甲方与建设单位签订的本工程项目施工合同的具体内容,经甲、乙双方充分协商,签订本分包合同,共同遵守. 第一条

　工程项目 (一)、 工程名称:

　(二)、 工程地点:

　(三)、 建设单位:

　第二条

　工程范围、内容及承 包方式 (一)、工程范围和内容: 工程范围、内容:

　 (二)、承包方式: □ 包清工;

　□ 包工包料; □ 包清工及附料; □ 包安全、包质量. (三)、甲方供应主材明细:

　 第三条

　工期

　本分包工程自

　 年

　月

　日开工至

　 年

　月

　日完工,总日历工期天数

　天.

　 工期严格按甲方与建设单位签订该项目合同相应条款执行.因乙方原因发生工期的变更及罚款,参照甲方与建设单位签订的合同中关于工期变更及罚款的相应条款执行.

　第四条

　分包 工程造价和付款方式 (一)、本分包工程造价预算总额为 ¥

　 元,大写

　. (二)、付款方式:

　 1、

　2、

　3、甲方留取分包工程款总额的

　％作为质量保证金(保修期满后结付). 4、甲方在对乙方每期拨付的工程款中,暂扣

　％安全生产和文明施工保证金,于工程结束后根据工地安全管理情况、事故发生情况和文明施工情况以及整改措...

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