干部建设工作经验做法

　干部建设工作经验做法

　今年以来，**市**探索新时代组工干部管理模式，确保组工队伍学在深处、谋在新处、干在实处，在思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练中经风雨、见世面，真刀真枪锤炼能力，不断强化组工干部立身、立德、立行、立志的自身建设。

　立身以立学为先。**委组织部制定《关于部机关组织人事干部制度执行力提升专项行动落实举措》，通过大学习、大培训、大讲坛、大调研、大比武，全面提升组工干部制度执行力和业务工作水平。开设“学习讲堂”，在每天上班前 30分钟进行讲学式集体晨学，根据学习清单逐项学习、逐条掌握、逐件销号，促使组工干部从“被动学习”到“主动领学”转变，最后形成一本实用的“工具笔记”。同时，开展业务专题培训、政治理论教育，拓宽组工干部视野。年内各组室必须开展至少 1 次专题调研，对发现的问题建立整改任务台账，限时完成。部内开展每周业务闭卷考试、知识竞赛大比武等，排名前 10%者获得“制度学习之星”称号，以检验工作成效，形成比学赶超的浓厚氛围。

　立德以作风为重。将作风建设贯穿于工作和生活始终，深入贯彻中央八项规定精神及其实施细则精神和自治区配套规定，自觉接受联合派驻纪检组监督。定期开展主题党日活动，教育引导组工队伍高标准、严要求，树好自身形象，强化廉政家风教育，引领组工干部自省自律。通过廉政学习教育、观看作风建设影片、参观红色基地等方式，引导组工干部对党忠诚，坚定理想信念，始终把党和人民放在心中最高位置，自觉践行社会主义核心价值观，自觉执行党的纪律和规矩，常修为政之德、常怀律己之心、常思贪欲之害，做一名讲政治、重公道、业务精、作风好的组工干部。

　立行以制度为基。制定《组工干部包联**村党支部进行党建工作指导的办法》，组工干部每月按需深入包联**村开展工作，月末在组工大会上汇报。目前，共到村指导工作 421 次，解决基层党建问题 100 余个，总结好的经验做法 25 条，着力提高全**农村牧区党支部标准化、规范化建设水平。制定《**委组织部积分管理办法》，通过积分奖惩规范干部日常行为，激励干部严格遵守部内制度。制定《**委组织部新老同志“传帮带”实施方案》和“一对多”的分管副部长帮带制

　度，通过“手把手”讲经验教方法，培养和储备后备力量。建立“月初排班、每周提醒、月末通报”的组工信息制度，引导组工干部始终绷紧信息撰写的弦。目前，在中央、自治区、市级和**级等媒体平台发表组工信息 1200 余篇。

　立志以担当为本。在干好本职工作的同时，组织干部积极参加各种志愿服务，在年初的疫情防控中，所有同志主动请缨奋战在防控第一线进行网格防控，设置党员先锋岗践行组工干部使命。开展脱贫攻坚“集中踏查、暗访行动”和抓党建促脱贫“一清二白”互促提升行动，全体组工干部成立 4 个专项工作组，采取突击暗访、闭卷考试、入户走访、调研座谈、电话查访等形式，对全**178 支驻村工作队、774 名驻村工作队员和 2904 名帮扶责任人履行职责情况进行全覆盖、无死角摸底排查。累计批评教育干部 56 人，调整撤换驻村干部 45 人，解决突出问题 136 个。同时，定期走访驻村干部开展谈心谈话，注重先进人物选树、事迹报道和对脱贫攻坚领域干部提拔使用。目前，125 名驻村干部受到表彰奖励，71 名脱贫攻坚一线干部得到提拔重用，以强有力的组织保障推动抓党建促脱贫攻坚持续取得新成效。

　干部建设工作经验做法

　**市**市坚持问题导向，针对干部考核评价中存在的标准不细、方式不活、运用不强等现象，全面推行“三考一评”工作法，切实增强考核指挥棒、风向标作用，有力提升干部考核科学化水平。

　年初一考定目标。围绕全市年初既定的各项任务目标，将“亮工作思路”、“亮目标规划”、“亮创新举措”作为年度第一项考核任务，实行“一把手”责任制，党委（党组）书记牵头研究谋划，班子会议集体研究，通过制定年度规划，列出任务清单，进一步明晰“干什么”、谋划“怎么干”、思考“怎样干得好”，倒逼领导干部干事创业主动性。目前全体组工干部已下沉至 104 个基层单位，审核年度计划、任务清单 122 份，并根据报送时效和质量进行综合评分，为干部日常监督和跟踪问效提供了基础依据。

　年中二考听评价。进一步量化细化考核共性指标和业务指标，将领导干部中期考核分为政绩评价、能力评价、民意评价、德行评价四项内容，及时了解领导

　干部的能力作风和履职成效，并将正职、副职分开考核，防止“上下一般粗”“左右一个样”。坚持工作内与工作外双向评价，加强对领导干部“八小时外”现实表现的延伸考评，听取干部亲属、邻居、同学、朋友的意见，实现工作圈、生活圈、社交圈全覆盖，有效拓宽干部识别广泛度。

　年终三考看实绩。采取平时考核与年度考核相结合的方式，在关键时刻政治立场中辨“德”，在落实急难险重任务中识“能”，在一贯工作态度中看“勤”，在长远工作成效中考“绩”，在对待个人名利中察“廉”，避免以“单次分数”论英雄。科学设置考核类别，将考核对象分为**乡镇街道、市直部门、国有企业三大类，并以此为基础细分九类被考核单位，对照市委年初任务分解清单和各单位规划完成情况，逐项对照打分，真正做到指标细化、量化计分、位次管理。同时，联合统计部门对各级干部进行民意统计调查，确保掌握领导干部任职期间真实情况，进一步提升考核工作的精确度、分辨率和权威性。

　综合评定促作为。注重强化结果运用，将干部考核评定结果作为干部选拔任用、职务调整、职级晋升的重要依据。在推荐表彰、干部提拔和后备干部培养中，注重向考核优秀、实绩明显、群众认可度高的干部倾斜，将年度考核结果与民主推荐情况等加权折算，以计算结果拟定人选，避免选人用人“唯票”问题，切实提高考核“含金量”和“驱动力”。针对综合评定结果，梳理培训需求，按照“缺什么、补什么”的原则，对排名靠后的干部实行“小灶化”培训，并采取谈话提醒、约谈诫勉等方式，传导压力，激发活力，充分发挥考核“指挥棒”的作用。

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