安全生产红旗班组制度

　班组 安全生产 建设制度

　第一章

　总

　则

　第一条

　为加强班组安全管理，提高安全管理水平，全面提升班组成员整体安全意识和自我保护能力，进一步理顺基层班组安全工作思路，逐步实现班组安全生产工作标准化、程序化、科学化，特制定本标准。

　第二条 本制度适用于公司输配部、客服部、工程部、场（门）站和CNG 等安全生产红旗班组创建班组。

　第二章

　职

　责

　第三条

　公司安委会是安全生产班组建设领导机构

　，其职责

　（1）研究、协调和解决班组安全建设中的绩效激励、班组教：育、班组长的职业发展等重大事项； （2）

　审定班组安全建设年度工作计划及实施方案； 第四条

　公司 安全生产 技术 部门 是安全生产班组建设的组织 机构

　，其职责：

　（1）全面负责推行班组安全建设工作，开展组织策划、指导、评估、总结等工作； （2）组织班组安全建设宣贯培训，监督指导各部门、各班组开展班组安全建设工作； （3）制订班组安全建设评分表及考核方案，设立量化的管理目标，组织或监督落实班组安全建设绩效考核工作； （4）定期审查各班组安全建设落实工作的情况，监督改进措施的整

　改落实； （5）

　定期进行班组安全建设工作总结、组织经验分享等。

　第五条

　运行职能部门是安全生产班组建设的实施 机构，其职责：

　（1）全面做好日常生产经营活动全过程的安全生产管理工作； （2）组织实施本部门班组安全建设工作，根据公司统一要求，制定并完善工作标准，建立健全本部门有关安全生产的制度、措施并严格执行，完善班组安全组织架构，明确班组安全职责； （3）

　根据职责做好技术支持、资金保障、信息反馈、人员培训等工作。

　第六条

　班组 是安全生产班组建设执行机构，其 职责 ：

　（1）落实班组安全建设工作要求，提高班组安全管理水平； （2）落实岗位安全责任，杜绝“三违”现象，按照工作标准要求落实班组安全建设各项工作； （3）对班组安全建设过程中所遇到的问题作出建议或反馈； （4）落实不符合项的改进措施； （5）积极参加班组安全建设各项活动，出席班组安全建设工作会议。

　第三章

　班组组织 机构

　第 七 条

　班组划分标准

　班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体，是公司的最小生产单位。主要包括从事管网巡线、抢维修、机动车驾驶、CNG 运行、LNG 运行、天然气门站运行、天然气调压站运行、户内安检、户内维修等有生产作业特性的基层单位。

　各班组的人数应控制在 3-20 人之间，各成员公司应根据本公司实际情况可以适当进行整合或拆分，明确班组的范围及清单。

　第 八 条

　班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责班组必须设 1 名兼职安全员（班组长也可兼任），主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，班组长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

　第 九 条

　班组分散作业时，每摊工作的负责人即为安全负责人。

　第 十 条

　班组必须实行安全轮流值日制度，除实习工外，每周轮换 1 人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。

　第 四 章

　班组责任体系

　第十条

　 健全落实班组安全生产责任制，明确制订班组每位员工的安全职责及分工，员工清楚知晓自身的安全生产责任及范围。

　第十 一 条

　 部门与班组、班组与员工均按公司要求签订《安全生产管理目标责任书》。责任书中各项安全管理目标明确，指标可测量。

　第十二条 建立班组安全生产绩效奖惩机制，班组的安全工作在公司安全绩效考核的覆盖范围之内，实行班组安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度，奖惩兑现。

　 第五章

　班组安全生产基础 资料建立

　第十三条

　班组须建立完善班组安全生产基础资料，主要内容有：

　1、健全完善班组安全管理规章制度并严格落实。主要包括班前会制度、隐患排查治理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度等。

　2、制定有各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具应有健全的安全操作规程，做到人手一册，熟练掌握并严格执行。

　3、形成班组安全管理制度汇编，内容包括公司安全管理制度、班组安全管理架构及职责、班组安全操作规程、作业指导书、应急预案等； 4、有各项工作既定的工作计划书，内容包括生产计划、培训计划、设备维修（保养）计划、演练计划等工作计划书。

　5、有各项工作既定的工作表单，包括教育培训记录、演练记录、会议记录、各工作原始记录、作业许可证及监护记录、隐患整改单、报表等。并按要求建立详细的工作记录。

　6、建立各类管理台账和清单，包括设备台账、隐患台账、工具台账、事故台账、作业许可证管理台账等。

　7、建立健全与班组相关的档案资料，包括竣工资料及图纸、相关的证照、设备档案及资料、事故档案及资料、视频影像资料、培训课件资料等档案资料，以及报告、联系函、协议等文书资料。

　第十四条、将制度、资料、文件、档案、记录等进行开学合理的分类归集，建立对应的清单目录，方便员工能够快速的查阅和使用。

　第十五条、所有记录、台账、资料应字迹工整、信息真实、更新及时、具有可追溯性。

　第六章

　班组 日常 安全 生产管理

　第十六条

　班组安全生产会议 1、 定期召开班组安全生产会议，每周不少于 1 次。会议由班长主持，

　班组成员应全部出席会议。班组安全生产会议的主要内容：

　1.1 一般内容：对上周安全生产工作进行小结；传达上级会议、文件精神及工作要求；对下周工作进行部署；对班组成员上周安全表现进行讲评；对班组存在的安全隐患进行分析；组织安全生产工作的相关讨论和收集员工在安全方面的反馈意见。会议应建立会议记录。

　1.2 专项内容：根据不同季节变化和生产特点、人员状况，讲解安全注意事项； 传达上级有关安全生产指示和事故案例； 学习、抽考员工安全规程。

　2、执行班前、班后会制度。每班开始工作前班长应召开班前会（约 15分钟），明确当班的工作内容及要求，检查员工个人劳保用品和工具的准备情况。下班前班长召开班后会（约 15 分钟），员工反馈当班的工作情况和安全隐患情况，班长审查相关工作记录，更新相关工作台账和资料。

　3、班前会情况记入班组安全生产日志； 4、结合当日的具体生产(检修)任务及工作环境，详细布置安全工作，并明确安全值日人。

　第十七条

　班组安全检查 1、 现场检查：班组员工根据各自的责任范围每班进行现场安全检查，及时发现、记录和报告安全隐患信息。

　2 2、 、 定期安全检查：班长或安全员应定期对班组安全生产情况进行检查，一周内应覆盖到所有的人员和现场，及时发现和处置各种安全隐患。检查内容主要包括：员工的劳保用品的使用情况、工器具的使用情况、有无违章作业和违反劳动纪律的行为、设备设施的维护保养情况、现场环境的安

　全性、安全警示标识的情况、安全隐患的监控及整改的情况等。

　3、 班前和班中检查：班组长要组织进行班前和班中检查。班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查。班中要对设备运行动态情况进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有异常现象等，长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。

　4、所有安全检查工作应使用检查表，真实准确的记录检查情况。及时更新班组安全隐患管理台账，台账或记录应可以追溯隐患从发现到消除的全过程信息。

　5、安全检查查出的隐患无论是否整改都应记入安全值日栏内，未整改的要立即上报，并注明整改情况和报告部门名称、报告时间、接受报告人姓名及职务 4、班组须及时整改安全隐患，不能自行整改的安全隐患要上报部门予以解决，对暂不能消除的隐患要制定和落实有效的监控措施。

　5、定期对班组安全隐患的情况和员工违章违纪行为进行统计和分析（每月不少于一次），统计分析结果应作为班组会议的讲评内容之一。

　6、安全值日人员应督促本班组人员按规定穿戴好劳防用品，检查各岗位执行安全规程情况，检查各岗位查出问题整改及上报情况。

　第十八条

　设备设施管理 1、 班组建立运行设备设施管理台帐，所有设备设施明确管理责任人，实施专人管理。健全所有设备设施的产品资料及设备档案。

　2、班组制定各类设备维护保养计划并落实，维护保养相关记录妥善存

　档。

　3、设备设施应运行工况良好，没有“跑冒滴漏”和明显腐蚀的现象。监控测量设备、安全装置、特种设备应定期校验，确保安全可靠使用。

　4、主要设备的工作状态应有标识，故障或隐患部位须挂牌管理。

　5、 对人体存在危害的设备部位应设立警示标识或安全提示信息。

　6、建立工具及备品备件清单，实物与清单相符，满足使用的需要。

　第十九 条

　 作业现场安全管理 1、 实现安全警示标准化。作业区、设备、设施上危害告知和安全警示标志、标识醒目、齐全、整洁、规范统一。

　2、实现作业环境标准化。作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物，物料工具堆放整齐，安全通道畅通。

　3、实现生产作业标准化。每个岗位制定有规范的安全操作规程或作业指导书，明确每一步操作程序和工作标准；每个员工应熟练掌握生产工序内每项操作，认真执行安全操作规程和各项规章制度。无冒险蛮干，无违规作业、违章指挥、违反劳动纪律及疲劳作业等现象。

　4、严格执行作业许可制度。危险性较高的作业应提前制订作业方案，作业方案按照程序进行审批，以及在作业前办理工作许可证，由专人按照安全施工措施逐项进行检查，并签字。作业许可证须在作业现场进行公示，作业负责人、作业人和监护人清楚相关安全管理要求。

　5、实现劳动防护标准化。员工作业过程按规定穿戴和使用劳动防护用品。劳保用品符合国家标准，性能完好且在有效期内。

　6、 交接班管理。交接双方必须同时对工艺情况、隐患部位、工具设备、

　环境卫生、应急物资、生产信息、上级指令等内容进行全面交接，做好交接班记录。

　第七章

　班组安全教育培训标准

　第二十 条

　岗前安全教育培训。新上岗、调岗、复岗人员上岗前必须接受班组级安全教育培训，包括理论培训和实操培训。班长须对培训效果进行确认，员工考试合格后方能上岗。

　第二十一条

　培训教育内容为：

　1、本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施；

　2、本班组的危险源及控制措施；

　3、本岗位、工种的安全规程；公司安全通则、员工安全守则；通用和与班组相关的安全规程及有关安全生产制度；

　4、安全防护用品的正确使用方法，所操作电气设备、工具、器具的安全使用要求；

　5、各种事故的处理、紧急救援、救护知识；

　6、公司及本部门的安全动态。

　第 二十二 条

　教育要求：

　1、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行有针对性的安全教育、操作培训和测试。

　2、新员工、换岗员工上岗前必须经过班组级安全教育，教育时间不少于 24 学时。

　3、对休假 1 个月以上人员、工伤休假复工人员、已(未)遂事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在 4 小时以上。其他休假在 7 天以上不满 1 个月的复工人员，复工前的安全教育时间必须在 2 学时以上。

　4、安全规程考试 100 分为及格，不及格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立操作。教育内容、考试分数要记入“班组安全教育台账”，及时填报三级安全教育卡片。

　5、对受安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗的意见，1 周以后 1 个月以内复查。

　第 八 章

　班组 每 周安全活动标准

　第 二十三 条 班组每周必须组织一次安全活动，时间不少于 1 小时，活动时间应安排在周五下午进行，如遇特殊情况，经部门负责人批准后，可适时调整时间；

　第 二十四 条

　安全活动内容：

　1、总结本周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周工作；

　2、结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神；系统学习安全规程；研究解决班组在安全生产方面存在的问题；检查揭露不安全隐患和提出在安全生产方面的合理化建议；交流安全生产经验以及分析事故教训等。

　第 二十五 条

　 每次活动必须有详细记录，对因故没有参加活动的人员，班组要将主要精神及时传达，并在活动记录中注明，班组每周安全活动可与班务会同步进

　第九章

　班组安全文化建设及管理创新

　第二十六条 积极开展安全行为观察活动。班组要制订安全行为观察实施方案和工作计划，明确观察内容、次数等要求。定期（月度、季度、年度）统计分析关键行为指数。以及制订不安全行为的提升措施，并有效跟进落实。员工积极参与安全行为观察工作，定期轮换观察员，让所有员工都参

　与到行为安全观察和管理中，形成浓厚相互关注、相互影响的团队安全管理氛围。

　第二十七条

　 积极开展班组安全文化活动。根据班组实际，选择适合的形式和内容，开展安全活动，包括：安全宣传、知识竞赛、安全献策、文章征集、演讲、安全生产技能比赛、安全主题交流等活动，提高团队安全意识和工作热情。

　第二十八条

　积极参加公司主办的安全生产活动。如“安全生产月”、安全生产技能比武等活动，并取得优异成绩。

　第二十九条

　管理创新 1、班组成员潜心摸索和总结工作经验，提出工艺技术改良和创新项目，并进行实践。

　2、通过工作实践，发现现行规章制度、操作规程中缺陷，并提出建设性改进意见。

　3、主动引用新的管理工具，如：工作安全分析、安全工具箱等管理工具，创新班组安全管理文化，提升班组安全管理绩效 第 十 章

　考核、评估

　第三十条

　 根据《华润燃气控股有限公司班组安全建设指引》及各岗位安全工作特点，制订班组安全建设考核方案，建立健全个性化班组安全建设考核评分表，定期开展班组安全建设考评工作，利用班组安全建设考核评分表对各班组安全工作落实情况进行审查，并进行总结评比。

　第三十 一 条

　建立安全生产班组绩效考核机制，考核结果与绩效进行挂钩。

　1、每月组织对安全生产班组进行安全管理考核，每季兑现班组安全考核绩效，年度末，组织对安全生产红旗班组考评，评定为 95 分以上的，晋升公司和大区及集团安全生产红旗班组，评定为 80 分以下，为不合格班组，降低安全奖基数标准，三个月进行复查考评。

　2、年度班组建设优劣考核，是评价班组长业绩和晋升班组长的的主要依据。

　3、班组成员每月增加 100 元的安全奖励考核基数。

　第三十 二 条 各安技部和班组归口管理部门，对发现的问题，加以归类，及时向各班组予以反馈，指导其不断加强安全管理。并应形成正式报告，召开安全专题会议进行总结分析。

　第三十 三 条

　各安技部定期组织班组安全建设会议，加强经验交流与分享。

　第十 一 章

　附则

　第三十 四 条

　制度自发布之日起执行 第三 十 五 条

　制度如与上级有关法令、法规相抵触时，执行上级有关规定。

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